vragen Met Maya
Een raadslid stelde op 9 februari 2026 schriftelijke vragen aan het college van burgemeester en wethouders van Eemnes (3 vragen).
In het kort
3 vragen en wat het college antwoordt
- Hoe verklaart het college dat het jaarbudget 2025 moet worden herijkt en het budget 2026 wordt verhoogd, terwijl tegelijkertijd wordt gesteld dat de kosten… → Welke concrete maatregelen neemt het college om herhaling te voorkomen?
- Hoe verantwoordt het college wachttijden tot twee jaar voor dagbehandeling, en wat betekent dit concreet voor de ontwikkeling en veiligheid van kinderen? → Wanneer acht het college deze situatie niet langer acceptabel?
- Is het college bereid om vóór vaststelling van het Transformatieplan Jeugd 2026–2030 duidelijke, meetbare doelen aan de raad voor te leggen op kosten, wachttijden en… → Het college van Eemnes in samenwerking met de andere colleges heeft de volgende acties in gang gezet om zorg te dragen voor passende ondersteuning.
Overgenomen uit de brief van het college; hieronder staan de volledige vragen en antwoorden.
Vragen en antwoorden
Vraag 1
Hoe verklaart het college dat het jaarbudget 2025 moet worden herijkt en het budget 2026 wordt verhoogd, terwijl tegelijkertijd wordt gesteld dat de kosten “vergelijkbaar blijven met eerdere jaren”?
Antwoord van het college
Welke concrete maatregelen neemt het college om herhaling te voorkomen? Goeie vraag MetMaya biedt meer kinderen en jongeren specialistische hulp in de regio Amersfoort dan vooraf ingeschat. De kosten blijven hiermee op een vergelijkbaar niveau ten opzichte van eerdere jaren (inclusief indexaties). Maar de aanname dat een besparing al in 2025 (het tweede jaar) zou plaatsvinden door verschuiving van specialistische jeugdhulp naar lichtere ondersteuning in het JGT en sociale basis was ambitieus. Deze transformatie heeft in Eemnes (JGT) in 2025 wel plaatsgevonden. Het verschilt dan ook per regiogemeente. De echte cijfers worden zichtbaar bij de afsluiting van 2025. Bij het maken van de financiële prognose voor 2025 verwachtten we dat er minder kinderen dan voorheen specialistische jeugdhulp nodig zouden hebben, als positief effect van de transformatie. Dit was een zorgvuldige en bewuste keuze om zowel gemeenten als MetMaya te motiveren om te transformeren. Nu blijkt dat dat een te positieve inschatting was: het aantal kinderen/jongeren dat aanvullende specialistische jeugdhulp krijgt, is namelijk ongeveer gelijk gebleven ten opzichte van 2023, het jaar voorafgaande aan de start van MetMaya. Rekening houdend met de jaarlijkse indexaties zijn de kosten ongeveer gelijk gebleven. Dit is een positieve ontwikkeling na jaren van kostenstijging. Maar zorgt er nu wel voor dat het budget aangevuld moet worden. Het jaarbudget MetMaya is gebaseerd op de Q2-rapportage die MetMaya medio augustus heeft aangeleverd. Deze laat een stijging zien van €11,7 miljoen waarvan €8,2 miljoen als gevolg van hogere aantallen jeugdigen. De overige €3,5 miljoen zijn het gevolg van hogere kosten per jeugdhulptraject ten opzichte van het bedrag dat was opgenomen bij de inschrijving. Gemeenten zien deze hogere kosten als incidenteel naar aanleiding van (extra) kosten door zorgcontinuïteit, intensieve langdurende ambulante trajecten bij een groep cliënten en extra inzet op het proces van verwijzingen vanuit bijvoorbeeld huisartsen. Voor de komende tijd is het van belang om te sturen op afronding van nog lopende ambulante jeugdhulptrajecten vanuit zorgcontinuïteit en inzicht te krijgen in de groep intensieve langer durende ambulante trajecten en daar op actie te nemen.
Vraag 2
Hoe verantwoordt het college wachttijden tot twee jaar voor dagbehandeling, en wat betekent dit concreet voor de ontwikkeling en veiligheid van kinderen?
Antwoord van het college
Wanneer acht het college deze situatie niet langer acceptabel? Het college acht de wachttijden niet langer acceptabel als de veiligheid van de jeugdige en het gezin in het geding komt. Wanneer wachten leidt tot escalaties en crisissituaties is dat onacceptabel. Dit wordt ondervangen door afspraken met MetMaya dat jeugdigen met acute en ernstige problemen NIET op een wachtlijst komen. Bij niet spoedeisende, geen acute en ernstige problematiek hoeft het wachten geen negatieve gevolgen te hebben. (Vertragen en verdragen en inzet van het netwerk, voorliggend veld en het JGT kan ook helpend zijn) Het Jeugd en Gezinsteam blijft actief betrokken zo lang als aanvullende jeugdhulp nodig is, maar nog niet geleverd kan worden. Dit gebeurt in samenwerking met ouders en MetMaya. Zij gaan op zoek naar oplossingen en denken mee in het zetten van de juiste stappen als ouders hier gebruik van willen maken. Ouders blijven als eerste verantwoordelijk voor de zorg aan hun kind. Mocht er geen sprake zijn van spoed maar zou de wachttijd kunnen leiden tot verergeren van de problematiek dan wordt via een PGB de zorg ingezet. De zorg wordt dan geleverd door een niet door MetMaya gecontracteerde aanbieder. Deze screening vindt plaats door het JGT. Het college vindt het van groot belang dat deze jeugdigen (die geïndiceerde specialistische jeugdhulp hebben toegewezen) kunnen beschikken over deze jeugdhulp. Het aanpakken van wachtlijsten in de jeugdhulp is complex. Er zijn meerdere concrete maatregelen die – in samenhang – kunnen helpen. Hieronder maken we onderscheid tussen de concrete acties die MetMaya in gang heeft gezet en de aanpak van samenhangende maatregelen van verschillende partijen voor de langere termijn. De wachttijd in Eemnes is enigszins gekleurd door twee casussen die wachten op plaatsing binnen dagactiviteiten/dagbehandeling. Dit heeft te maken met een schaarste aan plekken en een geringe doorstroom. Sommige jeugdigen houden plekken bezet omdat zij niet door kunnen stromen naar of dagbehandeling of speciaal onderwijs. In het netwerk jeugd (beleidsadviseurs jeugd van de regiogemeenten) wordt in het eerstvolgende netwerk dit probleem opgepakt. Amersfoort komt met data en aan de hand daarvan wordt er een plan van aanpak gemaakt. Er zal met name gekeken worden naar de afstemming met onderwijs/leerplicht en welzijnswerk. Voor andere vormen van specialistische jeugdhulp wordt goed afgestemd met MetMaya wat er tijdens de wachttijd al wel een hulp geboden kan worden. Men kan dan denken aan een collectief aanbod en e-Learning. De twee jeugdigen die momenteel wachten op dagbehandeling krijgen wel ambulante zorg en blijven actief in beeld bij het JGT en MetMaya. Eerlijkheidshalve dient wel vermeld te worden dat dit niet een alternatief c.q. vervanging is voor de geïndiceerde dagbehandeling. Voorkomen wordt hiermee dat de problematiek zodanig verslechterd dat er een crisissituatie ontstaat.
Vraag 3
Is het college bereid om vóór vaststelling van het Transformatieplan Jeugd 2026–2030 duidelijke, meetbare doelen aan de raad voor te leggen op kosten, wachttijden en uitstroom?
Antwoord van het college
Het college van Eemnes in samenwerking met de andere colleges heeft de volgende acties in gang gezet om zorg te dragen voor passende ondersteuning. In de regio Amersfoort zijn we vanaf de zomer 2025 aan de slag met een Taskforce integrale aanpak wachttijden, om – vanuit diverse partijen samen - te komen tot een duurzame aanpak van wachtlijsten. Huidige afspraak: MetMaya neemt binnen een week contact op wanneer iemand is aangemeld. Het wachten voor ouders begint vaak al voorafgaande aan de aanmelding bij met Maya. Samen met MetMaya en de regio communiceren we naar verwijzers We willen dat het aantal jeugdigen in de aanmeldfase daalt. Dat betekent dat mensen sneller weten of de jeugdhulp door MetMaya geboden wordt. We monitoren nauwgezet of het streefgetal dat wij daarvoor met MetMaya afspreken, bereikt wordt. Dit streefgetal wordt tijdens de evaluatie afgesproken Tussentijdse evaluatie MetMaya. Er vindt in 2026 regionaal een tussentijdse evaluatie plaats. Dat is de afspraak met MetMaya. De gemeenteraden en ouders worden hierbij betrokken. Onderdeel van de evaluatie is de vraag in hoeverre bijstelling van onze inzet en afspraken nodig is en welke alternatieven mogelijk zijn in organisatie en afspraken met MetMaya. Ook hoort hierbij welke afspraken we met andere partijen moeten maken. De bedrijfsvoering van MetMaya moet op orde zijn. Alles moet de hulp en ondersteuning aan onze jeugdigen dienen. Met MetMaya is afgesproken dat zij komen met een verbeterplan voor de bedrijfsvoering, aan de hand van een externe audit. Als nodig – bijvoorbeeld wanneer een vraagstuk tussen meerdere partijen ligt en het te lang duurt voor een jongere op de goede plek komt – wordt er out of the box gedacht. Samen met de regiogemeenten houden wij regie op de brede transformatie waar wij voor staan. Dat betekent dat wij met MetMaya in gesprek zijn maar ook zelf aan de lat staan om afspraken met andere partijen te maken of ons beleid en werkwijze aan te passen. De bestuurlijke samenwerking met MetMaya hebben wij de afgelopen periode geïntensiveerd om vinger aan de pols te houden. Signalen van ouders, professionals en aanbieders nemen wij mee en zetten we om in concrete verbeteringen. Verandering kost tijd, maar kinderen die echt in nood zitten kunnen niet wachten op hulp. Daarom kiezen we voor een aanpak die zowel op korte als lange termijn zorgt voor verbeteringen. Niet alle jeugdhulp is specialistische jeugdhulp. De komende maanden zal dan ook een concreet plan komen welke lokale maatregelen genomen kunnen worden om de druk op de specialistische jeugd te doen afnemen. Vanuit de regio- gemeenten worden concrete initiatieven gedeeld, die eenvoudig om te zetten zijn naar Eemnes. Voorbeelden zijn begeleiden omgang, dagactiviteiten en buddycoaches. Ook de bestaande preventieactiviteiten, zoals samen oplopen en Buurtgezinnen, kunnen hun activiteiten uitbreiden.
Bekijk de brief: Beantwoording vragen Met Maya
Bron: raadsinformatie van de gemeente Eemnes (Open Raadsinformatie). De vragen en antwoorden zijn automatisch uit de brief gelezen; het origineel is leidend.