Schriftelijke beantwoording vragen - TO Kadernota op 20-06-2024
Een raadslid stelde op 2 juli 2024 schriftelijke vragen aan het college van burgemeester en wethouders van Peel en Maas.
Brief van het college
Deze brief is niet in losse vragen en antwoorden uit te lezen. Hieronder staat de tekst; het origineel staat via de link.
BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE VRAGEN KADERNOTA 2025:
Wat is het daadwerkelijke verloop van de algemene reserve in de jaren 2020-2023?
Saldo algemene reserve 1-1-2020 € 3.779.960 1-1-2021 € 1.970.173 1-1-2022 € 3.559.443 1-1-2023 € 6.712.091 1-1-2024 € 13.561.264 Met welke percentage zijn de waarderingssubsidies in 2023 en 2024 geïndexeerd?
De waarderingssubsidies zijn in 2023 en 2024 respectievelijk met 10% en 3,8% geïndexeerd. Dit op basis van het consumptieprijsindexcijfer (alle bestedingen).
Wat zijn de belangrijkste strategieën om de mentale gezondheid van inwoners te verbeteren in 2025?
In de basis investeren we in de ontwikkeling van krachtige gemeenschappen, omdat de stabiliteit daarin het beste vangnet is wanneer iemand zich psychisch kwetsbaar voelt. Daarnaast zetten we vanuit onze gemeentelijke verantwoordelijkheid in op het beschikbaar hebben van maatschappelijk werk, gespecialiseerde zorg (Wmo), samenwerking met partners t.a.v. suïcidepreventie, samenwerking met ggz-organisaties in het programma Grip op Onbegrip. Ook hebben we lokale initiatieven die bijvoorbeeld inloopvoorzieningen bieden, laagdrempelig en dichtbij, waarbij inwoners terecht kunnen om in gesprek te gaan over mentale gezondheid.
Hoe meten we de effectiviteit van onze interventies op het gebied van mentale gezondheid?
Dit verschilt per interventie. We hebben vanuit de ggd-monitor zicht op geluksgevoel, veerkracht, risico op psychische klachten, stress. Daar waar er een subsidie of een bekostigingsrelaties vanuit de gemeente is met partijen, hebben we zicht op afname en het bereiken van vooraf gestelde doelen.
Specifieke projecten monitoren en evalueren we aan de hand van vooraf gestelde doelstellingen.
Welke rol kunnen scholen, werkgevers en andere lokale organisaties spelen in het bevorderen van zelfredzaamheid en gezondheid?
Werkgevers, scholen en andere partijen kunnen vanuit betrokkenheid naar leerlingen, inwoners en werknemers zelf initiatieven en interventies inzetten op het gebied van zelfredzaamheid en gezondheid. Daar waar we elkaar kunnen versterken, werken we samen. Een voorbeeld hiervan is het thema mentale gezondheid van jongeren in Peel en Maas. Hiertoe heeft de gemeente onderzoek gedaan en animaties ontwikkeld die scholen kunnen gebruiken om dit thema bespreekbaar te maken in de klas.
Welke maatregelen kunnen we nemen om de financiële druk op zorgaanbieders te verlichten zonder concessies te doen aan de kwaliteit van zorg?
We zullen de wijze van indexatie van de tarieven opnieuw bezien, mede op grond van nieuwe landelijke standaarden. Verder worden de tarieven voor de diverse producten bij de nieuwe aanbesteding opnieuw bepaald aan de hand van een (onafhankelijk) tarievenonderzoek.
Daarnaast blijven we werken aan vermindering van administratieve lasten.
Hoe gaan we om met mogelijke budgettekorten als het Rijk de aanpassing van de tarieven niet compenseert?
Als het rijk niet alle meerkosten gaat compenseren zullen we die uit eigen middelen moeten betalen.
Dat zullen we bij toekomstige Kadernota’s en Begrotingen exacter kunnen bepalen en dan ook aangeven hoe de dekking van die kosten er uit ziet.
Welke samenwerkingsmogelijkheden met andere gemeenten of regio’s kunnen bijdragen aan kostenefficiëntie in het sociaal domein?
We werken al op diverse onderdelen samen in de regio (zowel Noord- als Midden Limburg) zoals ook in de Hervormingsagenda is aangegeven. Dat betreft met name de meer specialistische (en duurdere) vormen van zorg. Die samenwerking zullen we komende tijd door ontwikkelen om middelen zo effectief als mogelijk in te zetten.
Wat zijn de specifieke uitdagingen die we voorzien bij het beheersen van de jeugdzorguitgaven?
De verwachte stijging van de tarieven in combinatie met de onzekerheid over de rijkscompensatie is een belangrijke uitdaging. Verder zien we in de hervormingsagenda een uitdaging. Veel van de maatregelen uit de hervormingsagenda zijn bij ons al ingevoerd en zullen die niet snel tot een afname van kosten leiden.
De samenhang tussen de regionale aanbestedingen en de lokale inzet van bijv. Hendig is ook een punt van aandacht waar we aan werken in de komende tijd.
Hoe kunnen we realistischere verwachtingen stellen en communiceren rondom de hervormingsagenda voor jeugdzorg In de monitoring rondom van de Hervormingsagenda wordt duidelijk welke effecten ontstaan en bij de duiding ervan zullen we communiceren wat er in onze regio en gemeente wel of niet realistisch is.
In financieel opzicht zijn we zeer terughoudend met het opnemen van verwachte/taakstellende lagere kosten.
In de kadernota is een bedrag opgenomen voor majeure projecten die als separaat voorstel naar de raad komen. Kan het college een overzicht geven welke projecten hiermee worden bedoeld en om welke bedragen het hierbij gaat?
Stelpost majeure projecten 2024 Beschikbaar budget cf. begroting
2025
2026
2027
2028
750.000
950.000 1.150.000 1.350.000 1.550.000
Piuspark Tijdelijke huisvesting Omnibus Voorbereidingskrediet Buurtcollege Sporthal De Heuf (aanschaf) Sporthal De Heuf (verbouwing) Herontwikkeling deelgebied postkantoor - Raadhuisplein Voorbereidingskrediet Sporthal Maasbree
0 54.000 88.000 0 0 0 0
76.500 54.000 88.000 77.500 177.500 113.750 21.125
153.000 54.000 88.000 77.500 177.500 113.750 21.125
153.000 54.000 88.000 77.500 177.500 113.750 21.125
153.000 53.000 88.000 77.500 177.500 113.750 21.125
Inhuizing OBS De School in BS De Violier Verplaatsing Molen Kessel Huisvesting Buurtcollege Noodlokalen Voorbereidingskrediet KC De Kemp Ingezet t.l.v. stelpost
0 0 89.000 0 231.000
32.000 27.000 26.000 0 693.375
32.000 27.000 0 0 743.875
32.000 27.000 0 0 743.875
32.000 27.000 0 16.250 759.125
519.000
256.625
406.125
606.125
790.875
Ingezet t.b.v. project:
Resteert als beschikbaar toekomstige projecten:
Pag. 5, 3e alinea: Graag zouden we een totaal overzicht willen ontvangen van de stand van zaken van de verschillende dorpsvisies.
Alle dorpen van Peel en Maas maken daarom al vanaf 2010 op eigen initiatief periodiek eigen Dorpsontwikkelingsvisies. Sommigen al vanaf 2001. Een proces dat niet door de gemeente wordt geïnitieerd maar geheel past in de logica van de kernen. In deze visies wordt door de inwoners de eigen toekomstvisie van het dorp opgetekend. In het visieproces wordt afgestemd waar de accenten in het dorp de komende jaren zullen liggen. De visies zijn een leidraad voor de inwoners om te zien waarin zij hun energie in willen en kunnen steken en zorgt voor de verbinding en samenhang tussen alle initiatieven in de gemeenschap. Daar komt geen gemeente aan te pas. Bij alle partijen is in de loop van de jaren deze werkwijze geheel geïnternaliseerd en stimuleert heel natuurlijk de zo verlangde sociale cohesie!
De activiteiten en projecten uit de visies vallen te verdelen over 4 types:
Communicatieve route naar vitale gemeenschappen
A, idee
Type 2:
Dorp eigenaar ,
C, uitvoering D, evaluatie
visie dorp
Type 1:
Dorp eigenaar
B, voorbereiding
Type 3:
Gemeente eigenaar
kaders gemeente
Gemeente ondersteunt
interactief
Type 4:
Gemeente eigenaar 1
De plannen van de gemeenschappen zijn leidend in het handelen van de gemeente waar mogelijk. Dit laatste wordt uiteraard bepaald door de kaders van de gemeente. We maken met elkaar afspraken wie voor welk onderdeel van deze plannen verantwoordelijk is. Dit kan zijn dat de gemeenschappen zelf zorg dragen voor de exploitatie van de gemeenschapshuizen maar draagt de gemeente de verantwoordelijkheid voor de veiligheid en het onderhoud van de wegen. We geven elkaar het vertrouwen dat we willen leren. In dit licht spreken we elkaar aan wanneer het niet gaat zoals we zouden willen.
We vinden het als gemeente belangrijk dat mensen de ruimte nemen om zelf vorm te geven aan de leefbaarheid van hun omgeving. Dit betekent dat de gemeente ruimte laat aan de inwoners om zelf ideeën te vormen over de kwaliteit van hun eigen woon- en leefomgeving op fysiek, sociaal en mentaal vlak.
Overzicht Kernen, per juni 2024 *DOV = Dorpsontwikkelingsvisie *DO = Dorpsoverleg Kern Baarlo
Status DOV Laatste DOV in 2020; projecten / onderdelen in voorbereiding en/of uitvoering.
Beringe
Laatste DOV dateert van 2010/2011.
Egchel
Proces DOV in 2016/2017;
DO heeft inmiddels uitvoering gegeven aan veel activiteiten DOV 2014 (behandeling 2015). Projecten grotendeels in uitvoering gebracht.
Grashoek
Helden
Kessel
Kessel-Eik
DOV 2014/2015; projecten in uitvoering of gerealiseerd Toekomstbeeld Centrum 2018-2020 Castellum 2035: Juli 2024
Laatste DOV dateert van 2020.
Nu uitvoering aan deelprojecten / onderdelen.
Opmerking Een aantal (fysieke) vraagstukken en opgaven vragen van gemeente een rol. Dit heeft o.a.…
Bekijk de brief: Schriftelijke beantwoording vragen - TO Kadernota op 20-06-2024
Bron: raadsinformatie van de gemeente Peel en Maas (Open Raadsinformatie). De vragen en antwoorden zijn automatisch uit de brief gelezen; het origineel is leidend.