416-76 Beantwoording schriftelijke vragen financiële stukken

Vraag 1

2.3 Duurzaam Verwarmen “Opzetten ontzorgingstraject voor bewoners die aardgasvrij willen verwarmen” Vraag 12 Hoe gaat dit traject eruit zien, en hoeveel kost dit?

Antwoord van het college

Antwoord Er wordt gekeken hoe we mogelijk in kunnen vullen en welke kosten hiermee gemoeid zijn. Op basis van deze inventarisatie maken we vervolgens een keuze. In het Uitvoeringsprogramma Duurzaamheid 2025-2027 is in het hoofdstuk Financiën een kostenraming opgenomen voor de uitvoering van de activiteiten en projecten in dit programma. Zoals in het hoofdstuk Financiën wordt beschreven zijn dit nagenoeg allemaal gelden die we hebben ontvangen van het Rijk.

Vraag 13 Wie zijn hier de zgn. “andere stakeholders”?

Antwoord Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld ondernemers of woningcorporaties zijn. Ook worden experts waar mogelijk betrokken worden bij het vinden van oplossingen.

Pagina 17, punt 5 Er is een webpagina op de eigen website van de gemeente Waterland aangemaakt waar meerdere mogelijkheden tot elektriciteit naar warmte bufferen worden uitgelegd.

Vraag 14 Wat is de URL van deze pagina?

Antwoord https://www.waterland.nl/energie-opwekken-en-opslaan Vraag 15 Is er al over deze pagina gecommuniceerd met onze inwoners?

Antwoord Wij hebben niet actief gecommuniceerd over deze informatiepagina. De webpagina is bedoeld om inwoners die informatie zoeken over dit specifieke onderwerp te wijzen op de mogelijkheden en door te sturen naar externe websites met meer (specialistische) informatie. Deze pagina dient een ander doel dan bijvoorbeeld een actiepagina, waarover wel breed wordt gecommuniceerd.

Pagina 17, punt 6 Vraag 16 Welke kosten zijn hier mee gemoeid? Wat is het meetbaar resultaat?

Antwoord Deze analyse heeft € 14.950 gekost en is gedekt uit de Rijksmiddelen voor klimaat en energie. Het meetbaar resultaat van deze analyse is per wijk de haalbaarheid en mogelijk indicatieve kosten ter voorbereiding voor verwarmen met warmteoplossingen die werken met lagere temperaturen. Ook wordt duidelijk welke alternatieve warmteoplossing per woningtype het meest geschikt is.

Pagina 10 van 21

 Pagina 17, punt 7 Vraag 17 “Samen met een extern bureau wordt geanalyseerd welke oplossingen voor aardgasvij verwarmen het best passen bij verschillende woontypologieën. De uitkomsten zullen worden gedeeld met de bewoners.” Wat kost dit onderzoek, en uit welke post wordt dit gefinancierd?

Antwoord Bij vraag 16 wordt ook vraag 17 beantwoord.

Pagina 17 1.3 Toerisme en recreatie Vraag 18 1.3.1: Hoeveel partijen doen nu mee aan dit convenant?

Antwoord Zes partijen hebben het convenant getekend. Dit zijn:

1. Gemeente Waterland

Vraag 2

Resort Poort van Amsterdam B.V. 1.3.2: Registratie Particuliere Vakantieverhuur Vraag 19 Wat is de status van de handhaving hierop?

Antwoord van het college

Laten we het alleen bij een registratiesysteem?

Antwoord De registratieplicht voor vakantieverhuur is ingevoerd om een inzicht te krijgen in de omvang van verhuur voor toeristisch overnachten in onze gemeente. Hoewel het verboden is om zonder registratie een onderkomen voor verhuur aan toeristen aan te bieden, heeft – gegeven de beperkte capaciteit - het handhaven tegen het overtreden van deze regel geen bestuurlijke prioriteit gehad. Bij meldingen van verhuur van volledige woningen aan toeristen of naar aanleiding van eigen waarneming wordt wel handhavend opgetreden, aangezien dit zonder vergunning niet is toegestaan.

Zo zijn op twee adressen bestuurlijke boetes opgelegd van € 12.000,- wegens overtredingen met betrekking tot (toeristische) verhuur. De hoogte van deze boetes is vastgesteld conform de Regionale Huisvestingsverordening Waterland 2020.

Vraag 20 Zijn er al boetes uitgedeeld? Hoe hoog waren deze boetes?

Antwoord Zie antwoord op vraag 19 van WaterlandNatuurlijk.

Pagina 11 van 21

 Vraag 21 Heeft u inzicht in het aantal B&B’s dat zich niet heeft geregistreerd?

Antwoord Er is geen volledig inzicht in het aantal B&B’s dat zich niet heeft geregistreerd. Dit is ook lastig vast te stellen, omdat het juist gaat om niet-gemelde situaties. Maar zoals uit het antwoord op vraag 19 blijkt, kan dit wel leiden tot handhavingsacties, als bekend wordt van overtredingen van de regels op dit punt.

Pagina 18 1.4 Klimaatadaptatie Vraag 22 Zijn er al concrete plannen op het gebied van klimaatadaptie, Zo ja, welke? Zo nee, wanneer kunnen wij concrete plannen verwachten?

Antwoord Ja, ondanks beperkte capaciteit voor dit thema zijn er concrete plannen op het gebied van klimaatadaptatie. In 2026 wordt de parkeerplaats van sportpark Markgouw klimaat adaptief ingericht. Daarbij wordt bij herinrichting van openbare ruimte altijd bekeken welke aanpassingen gedaan kunnen worden om zo ruimte te bieden voor klimaatadaptatie.

Pagina 18 1.5 Dijkversterking tussen Monnickendam en de Nes Vraag 23 In hoeverre worden de ervaringen en kennis van de dijkversterking op Marken en het bijbehorende proces meegenomen?

Antwoord Recent is de raad geïnformeerd (RID 301-213) over de stand van zaken van deze versterkingsopgave.

Deze versterkingsopgave is (voorlopig) stopgezet. Afhankelijk van nader onderzoek en eventuele gewijzigde criteria wordt na vaststelling en op basis van de dan geldende criteria opnieuw bepaald of en op welke wijze een dijkversterkingsopgave aan de orde is. In het geval een versterkingsopgave aan de orde (Dijkversterking Monnickendam De Nes) is kunnen kennis en ervaring (welke zijn opgedaan bij Dijkversterking omringdijk Marken) die ook van toepassing zijn in het betreffende gebied worden toegepast. Uiteraard is dit met name een verantwoordelijkheid van het Hoogheemraadschap Hollands Noorder Kwartier.

Pagina 12 van 21

 Pagina 18 1.5.1 Onderzoek verbreding fietspad dijk Als blijkt een versterking van dit dijktracé nodig is en gerealiseerd gaat worden, dan wil het college laten onderzoeken of de aanleg van een breder fietspad in het nieuwe dijkontwerp mogelijk is.

Vraag 24 Dit fietspad valt toch al onder de zgn. “meekoppelkansen” van de dijkversterking tussen Durgerdam en Hoorn?

Antwoord Per module(s) van het dijkversterkingstraject (Hoorn-Durgerdam) worden afspraken gemaakt over eventuele meekoppelkansen. Voor de modules tussen Monnickendam (stedelijk) en De Nes zijn er geen concrete afspraken gemaakt voor meekoppelkansen, waaronder een fietspad.

Vraag 25 Wat is de status van die reeds bestaande meekoppelkansen?

Antwoord Zie antwoord op vraag 24 van WaterlandNatuurlijk.

Pagina 21 2.1.2: 11 voor 10 bosjes Vraag 26 Op hoeveel locaties zijn er al “11 voor 10 bosjes” geplant, sinds vorig jaar toen wij deze vraag ook stelden?

Antwoord Het principe van 11 voor 10 bosjes passen we overal toe waar voldoende ondergrondse- en bovengrondse ruimte is. In 2025 zijn meer bomen terug geplant op bijvoorbeeld de Fuutstraat/Meerkoetstraat in Ilpendam.

Pagina 21 2.1.4 Afname insecten voorkomen Vraag 27 Hoe wordt de balans gewaarborgd tussen “minder maaien” en de verkeersveiligheid?

Antwoord Rondom verkeerspunten wordt het gras altijd kort gemaaid. Hierdoor hebben de verkeersdeelnemers altijd overzicht en voorkomen we onveilige situaties.

Pagina 22 2.1.9 Realistische aanpassingen openbare ruimte Vraag 28 Waarom wordt het op 100% sterkte laten branden van de straatverlichting hier niet genoemd, in het kader van de leefbaarheid en de veiligheid?

Antwoord Er zijn nog geen keuzes gemaakt voor eventuele maatregelen in het kader van sociale veiligheid.

Daarom is dit hier niet opgenomen.

Pagina 13 van 21

 Vraag 29 “Doorlopend besteden wij hier aandacht aan”. Wat wordt hier concreet mee bedoeld?

Antwoord Dat betekent dat dit niet een project is met een start en einddatum, maar het betreft doelstellingen die doorlopend onder de aandacht zijn en waar dit nodig is kunnen worden opgepakt. Juist om de ruimte te bieden om maatwerk te leveren. 2.2 Afvalinzameling Vraag 30 Waarom is hier nascheiding niet meegenomen? Terwijl wel een nieuw project over groenafval wordt opgetuigd?

Antwoord Het opstellen van een nieuw afvalbeleid staat gepland voor eind 2026/begin 2027. Tot die tijd geldt het huidige beleid en de huidige wijze van inzameling. Daarom is nascheiding in de doelstelling 2026 niet meegenomen.

Vraag 31 Wie heeft opdracht gegeven voor dit project groenafval?

Antwoord Het betreft hier de uitvoering van motie 121-154 welke in januari 2023 door de raad is aangenomen.

Onderdeel van de pilot kleine milieupunten wordt ook op verschillende locaties periodiek groenafval ingezameld als extra dienstverlening voor onze inwoners. De opdracht voor deze inzameling is door de gemeenteraad gegeven.

Pagina 23 2.3.1 Sportvoorzieningen, stand van zaken Vraag 32 FOUT: 2x dezelfde tekst Antwoord Tekst wordt aangepast.

Pagina 25 Sociaal Domein, Omschrijving programma Vraag 33 Wat heeft het uitstappen van Edam-Volendam en Purmerend uit de huidige aanbesteding voor consequenties voor de WMO praktijk in de gemeente Waterland?

Antwoord Er zijn op dit moment geen consequenties voor de dagelijkse Wmo praktijk. De contracten lopen nog en kunnen nog verlengd worden. Nu Edam-Volendam en Purmerend zijn uitgestapt, zal er net als in de vorige periode met de andere vijf (de ZWOLW gemeenten) worden ingekocht.

De inkoop en de implementatie lopen vertraging op en het langer doorgaan met de huidige werkwijze levert meer risico op bezwaren op.

Pagina 14 van 21

 Vraag 34 Wat is het effect van regionale samenwerking op kostenbeheersing?

Antwoord (Dit antwoord is hetzelfde als het eerste deel van het antwoord op vraag 9 van het CDA).

Gezamenlijk inkopen is gunstig voor de kosten (gezamenlijke tariefafspraken) en vaak ook noodzakelijk omdat grote (voor ons essentiële) zorgaanbieders geen contract willen afsluiten met gemeenten apart. Gezamenlijk contractmanagement betekent dat er menskracht is om te sturen op aanbieders. Zie onder andere de informatie over de nieuwe inkoop specialistische jeugdzorg RID 110333/334 en 110-352. Hierin staan de maatregelen die regionaal contractmanagement uitvoert in de komende periode.

Afspraken over beter toezicht en handhaving op zorgaanbieders worden op dit moment gemaakt.

We zetten in op innoveren in de zorg: samen met aanbieders veranderingen in de zorg mogelijk maken.

Ook is er een regionaal dashboard specialistische jeugdhulp dat de mogelijkheid biedt om een benchmark uit te voeren.

Vraag 35 Is er sprake van een tijdelijke piek of structurele trend in uitgaven in het sociaal domein?

Antwoord Allebei. Bij kleine aantallen als in onze gemeente kan één crisisaanvraag al voor een tijdelijke piek zorgen. Daarnaast hebben we te maken met een structurele trend van vergrijzing en stijging van kosten voor maatwerkvoorzieningen.

Vraag 36 Wat gebeurt er financieel als het huidige kostenniveau in het sociaal domein structureel blijkt?

Antwoord Als het huidige kostenniveau structureel blijkt, zullen er vanuit het Rijk maatregelen genomen moeten worden over de reikwijdte van de verschillende wetten (of over compensatie).

Mogelijk vraagt het ingrijpende keuzes van de gemeente.

In het najaar volgt een nieuw financieel advies van de commissie Van Ark over de toekomstige middelen voor de jeugdzorg.

Pagina 26 3.1.1 Gezonde inwoners Vraag 37 “De Sportaccommodaties, inclusief eigendomssituaties in gemeente Waterland, zijn in kaart Gebracht. Consequenties voor de huurtarieven volgen hieruit.” Welke consequenties zijn dat, en wanneer krijgt de raad dit onder ogen?

Antwoord De consequenties hebben met name betrekking op het gebruik en onderhoud van de sportaccommodaties. Verkennende gesprekken hierover lopen met diverse partijen waarvan wordt verwacht dat deze in Q4 2026 worden afgerond. Daarnaast blijft de jaarlijkse indexatie voor het huren van de sportaccommodaties door verenigingen ook een terugkerende consequentie. Het gebruik van sportvelden voor evenementen die bedoeld zijn voor de algehele Waterlandse bevolking met als doel gezondheidsbevordering blijft kosteloos.

Pagina 15 van 21

 Pagina 27 Laatste bulletpoint AZWA Vraag 38 Kunnen de voordelen voor de inwoners van Waterland van dit samenwerkingsverband concreet inzichtelijk gemaakt worden?

Antwoord Het indienen van de regionale werkagenda AZWA (Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord) bij VWS is voorwaarde voor de toekenning van de regionale en lokale SPUK AZWA middelen voor 2027 t/m 2030. De basisfunctionaliteiten in het AZWA hebben zowel een regionale als een lokale component.

Een voorbeeld hiervan is de ketenaanpak Valpreventie. Inwoners kunnen in onze gemeente valrisicotesten doen en bij verhoogd valrisico een cursus Valpreventie volgen. Na afloop worden zij toegeleid naar een passend beweegaanbod in de gemeente om te blijven bewegen. Dit wordt gefinancierd vanuit lokale SPUK middelen. Regionaal zorgt de GGD voor uniforme afspraken over inkooptarieven, communicatiematerialen en monitoring.

In de afgelopen jaren zijn ook regionale SPUK IZA middelen naar onze gemeente gekomen.

Bijvoorbeeld voor de financiering van de Smartfloor waarmee bij onze inwoners valrisicotesten zijn afgenomen en voor de begeleiding van een wandelgroep voor beginnende wandelaars na de cursus Valpreventie. Daarnaast zijn de inzet van een coördinator lokale ketenaanpakken voor de kleine gemeenten en de aanpak Community Care op Marken gefinancierd vanuit regionale SPUK-middelen.

Vraag 39 Wat zijn de kosten die hier mee gemoeid zijn?

Antwoord Vanuit VWS ontvangen gemeenten vanaf 2027 financiering via de SPUK AZWA. Dit betreft deels regionale middelen voor Zaanstreek-Waterland en deels lokale middelen voor onze gemeente. Naar verwachting wordt de SPUK AZWA eind juni gepubliceerd. De regionale samenwerking wordt dus gefinancierd vanuit regionale SPUK AZWA middelen. (Tot en met 2026 loopt dit regionaal via de SPUK IZA ). Dit geldt ook voor de ambtelijke inzet vanuit onze gemeente.

Pagina 29 3.1.2 Optimaal opgroeien Vraag 40 Wat kosten de campagnes “Trommel zonder rommel” en “Groentehapjes in 10 stapjes”?

Antwoord Deze campagnes kosten geen extra geld. Jeugd Op Gezond Gewicht (JOGG) wordt tot en met 2026 bekostigd vanuit SPUK middelen voor het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). In 2025 is een uitvoeringsbudget voor JOGG toegekend en dit budget is niet volledig uitgegeven. Het bedrag wordt dit jaar ingezet om decampagnes "Trommel zonder rommel” en de “Groentehapjes in 10 stapjes” te bekostigen. Vanaf 2027 zal JOGG worden bekostigd vanuit een nieuwe SPUK-Beweegstimulering.

Informatie over deze nieuwe SPUK is nog niet beschikbaar, maar volgt vanuit het Rijk in de zomer van 2026.

Pagina 16 van 21

 Pagina 31 Vraag 41 FOUT: “Najaarsnota” Antwoord Dit wordt aangepast.

Pagina 34 Bestuur “Door eigenaarschap, samenwerking en reflectie te stimuleren, versterken we onze flexibiliteit en slagkracht in de veranderende samenleving.” Vraag 42 Wat staat hier in gewone mensentaal?

Antwoord Door verantwoordelijkheid te nemen, samen te werken en te leren van wat we doen, kunnen we beter omgaan met veranderingen in de samenleving.

Vraag 43 Hoe gebeurt dit concreet?

Antwoord In 2026 gaan we leerecosysteem inrichten en zetten wij verder in op verzuimpreventie.

Vraag 44 Hoe groot is de huidige formatie versus feitelijke bezetting?

Antwoord De formatie versus bezetting per 1 juni 2026 is: 170,92 formatie en 164,93 bezetting.

De bezettingsgraad is een momentopname en fluctueert per dag. Als er een vacature op 2 juni 2026 wordt ingevuld, dan wordt de bezetting hoger of andersom.

Vraag 45 Welke onderwerpen vragen volgens de organisatie eigenlijk al eerder politieke richting, dan nu gebeurt?

Antwoord De organisatie heeft geen onderwerpen die eerder politieke richting vragen. De wens van de organisatie is om samen met het college het gesprek te voeren over ambitie versus capaciteit om te komen tot oplossingen.

Vraag 46 Wordt actief geschrapt of gefaseerd wanneer capaciteit ontbreekt, zo ja hoe worden dan prioriteiten gesteld?

Antwoord Het stellen van prioriteiten is een belangrijk ontwikkelpunt voor de organisatie. De gedrevenheid van de organisatie is een sterke kwaliteit, maar kan er ook toe leiden dat veel tegelijk wordt opgepakt zonder dat daar voldoende middelen voor beschikbaar zijn. Juist daarom is het belangrijk om op

Pagina 17 van 21

 verschillende niveaus het gesprek te voeren over ambities, prioriteiten en beschikbare middelen: tussen afdelingsmanager en medewerkers, binnen het managementteam en tussen college en raad.

Pagina 34 4.1.2 Inzetten op verzuimpreventie

Vraag 47 Het landelijk gemiddelde verzuim ligt nu op 5,1%. Welke maatregelen gaat de gemeente concreet nemen om het verzuim te laten dalen?

Antwoord Het landelijk gemiddelde verzuim betreft alle sectoren. Elke sector kent specifieke kenmerken waardoor de percentages binnen een sector sterk verschillen. Het gemiddelde verzuimpercentage voor gemeenten in 2025 is 7,1%. Dit verzuimpercentage is met 0,4% gestegen ten opzichte van 2024.

Ons ziekteverzuimpercentage voor 2025 is 6,3%. Dat is lager dan in 2024: 6,7%. Onze doelstelling voor 2026 is dit percentage te verlagen naar 6% of lager. We zetten daarom in op preventie. In 2026 laten we een Psychosociale Arbeidsbelastingonderzoek (PSA) uitvoeren. Dit onderzoek geeft inzicht in onder andere de werkdruk binnen de organisatie en helpt bepalen waar we de komende periode op moeten inzetten. Daarnaast organiseren we een vitaliteitsweek en worden afdelingsmanagers getraind in het omgaan met verzuim en het herkennen van psychische klachten.

Pagina 35 4.2.2 Arbeidsmarktcommunicatie Vraag 48 Wat heeft het nieuwe ATS systeem gekost? Wanneer komt de evaluatie van dit systeem naar de raad?

Antwoord Momenteel zijn we bezig met een aanbestedingstraject voor een nieuw HR-systeem. Het ATS dat we in 2025 hebben ingekocht was van dezelfde leverancier als het huidige HR-systeem. Daarom zijn we per 1 juni 2026 overgegaan naar een nieuw ATS. De kosten voor het ATS zijn € 10.791,--. Dat zijn de kosten voor het ATS en de werkenbijpagina. Er heeft geen specifieke evaluatie van het ATS plaatsgevonden, maar de ervaringen zijn positief. Het werken met het ATS maakt het mogelijk om efficiënter en effectiever te werken door gebruik te maken van workflows. In juni gaat ook onze werkenbijpagina live, waardoor onze uitstraling als werkgever professioneler en moderner wordt.

Vraag 49 Een slecht ATS-systeem kan juist in een krappe arbeidsmarkt talent wegjagen. AI-gestuurde ATSsystemen kunnen topkandidaten afwijzen puur door ongewone woordkeuze of cv-structuur, en kandidaten kunnen het systeem juist manipuleren door keywords te 'stuffen'. Dat ondermijnt het doel. Tevens zitten hier juridische risico’s aan op het gebied van AI- en Privacy-wetgeving. Maakt het aangekochte ATS-systeem gebruik van AI en voldoet Waterland aan alle wet- en regelgeving op dit gebied?

Antwoord Ons ATS maakt geen gebruik van AI. Juist door gebruik van het ATS voldoen we beter aan de wet- en regelgeving op het gebied van privcay en informatiebeveiliging doordat informatie en documenten van kandidaten rechtstreeks in het systeem komen in plaats van e-mail.

Pagina 18 van 21

 Pagina 35 4.3.2 Integrale aanpak burgerparticipatie Vraag 50 Waarom gebeurt het trainen van de medewerkers van gemeente Waterland in het gebruik van deze strategische participatiemethode, pas nadát het platform ‘Denk Mee Waterland’ live (lees: van start) is gegaan? Zou andersom niet veel logischer zijn geweest?

Antwoord De gemeente Waterland werkt al langer met burgerparticipatie en heeft verschillende trajecten lopen waarin inwoners al worden betrokken. Burgerparticipatie is in deze zin niet 'nieuw' voor onze medewerkers. Het platform ‘Denk Mee Waterland’ is een aanvulling hierop en faciliteert participatie, maar is niet de methode zelf.

Er is bewust gekozen om eerst het platform te starten en praktijkervaring op te doen. Deze ervaringen uit lopende trajecten worden nu gebruikt om medewerkers nog gerichter te trainen volgens de Factor P methodiek. Daarmee sluiten de trainingen beter aan op de dagelijkse praktijk en wordt participatie verder versterkt en geborgd.

Pagina 36 4.4.1 Kostenbeheersing Vraag 51 We horen al jaren dat er verschillende dashboards ontwikkeld gaan worden. Waarom zou dat deze keer wél lukken binnen zes maanden?

Antwoord Het verschil met eerdere trajecten is dat de ontwikkeling inmiddels daadwerkelijk is gestart en dat gebruik wordt gemaakt van bestaande gegevens uit onze bronapplicaties. Er hoeven geen nieuwe registraties te worden ingericht. Daarnaast is bewust gewacht op de ingebruikname van de nieuwe ICT-omgeving, zodat niet eerst in de oude en vervolgens opnieuw in de nieuwe omgeving gebouwd hoefde te worden. Daarmee voorkomen we dubbel werk en extra kosten. Op basis van de huidige voortgang achten wij de realisatie binnen zes maanden haalbaar.

Pagina 37 4.6 Bereikbaarheid Gemeente Vraag 52 Wat is de reden dat het nog steeds niet lukt om ondernemers en inwoners op tijd terug te bellen of per email te antwoorden? Heeft dit met de cultuur binnen de organisatie te maken?

Antwoord Het niet altijd tijdig terugbellen of reageren kent meerdere oorzaken en is niet uitsluitend een cultuurvraag. De organisatie bevindt zich in een ontwikkelfase, waarin wordt gewerkt aan procesmatig werken en een nieuw zaaksysteem. Hierdoor wordt beter zichtbaar wie verantwoordelijk is voor de afhandeling en hoe de voortgang is, maar dit is nog in ontwikkeling.

Daarnaast spelen capaciteit en piekbelasting een rol. Tegelijkertijd vraagt goede bereikbaarheid ook om houding en gedrag. Daarom wordt hier actief op gestuurd binnen het programma Dienstverlening, met maatregelen gericht op:

• duidelijke servicenormen;

• betere registratie en opvolging van contactmomenten;

• versterking van eigenaarschap bij medewerkers.

Veel van deze verbeteringen zijn in uitvoering of voor dit jaar gepland. Doel is dat vragen van inwoners en ondernemers voorspelbaarder en tijdiger worden opgevolgd.

Pagina 19 van 21

 Pagina 38 4.7.3 Externe oriëntatie versterken Vraag 53 Wat wordt concreet bedoeld met het “Versterken van de externe oriëntatie?” Antwoord Met het versterken van de externe oriëntatie wordt bedoeld dat de gemeente zich actiever richt op de samenleving en de verbinding met inwoners, ondernemers en partners versterkt.

Dit gebeurt onder andere door:

• inzet van het participatieplatform ‘Denk Mee Waterland’;

• het actief delen van informatie via onder andere de digitale nieuwsbrief;

• inwoners en ondernemers eerder en vaker betrekken bij plannen en beleid (adviesraad, sportcafé, cultuurtafel etc).

Hiermee werkt de gemeente aan een meer open, uitnodigende en samenwerkende werkwijze, passend bij de ontwikkeling naar een overheid die samen met de samenleving vormgeeft aan beleid Pagina 38 Vraag 54 FOUT: “Najaarsnota” Antwoord Dit wordt aangepast. 6.2 Verbonden partijen Vraag 55 “We voeren effectief en efficiënt regie over de verbonden partijen.” Op welke manier doet de gemeente dit dan, terwijl keer op keer blijkt dat de gemeente geen grip heeft op de verbonden partijen?

Antwoord De gemeente voert regie door kaders te stellen, actief deel te nemen aan bestuurlijke overleggen en prestaties en financiën te monitoren. Omdat besluitvorming binnen verbonden partijen gezamenlijk plaatsvindt, zijn de beïnvloedingsmogelijkheden niet onbeperkt. De gemeente behartigt daarbij actief haar belangen en oefent waar mogelijk invloed uit op de koers van de verbonden partij in lijn met de vastgestelde Nota verbonden partijen gemeente Waterland 2024.

Pagina 44 Pagina 6.3.2 Incident management Vraag 56 Kunt u de definitie geven van wat in deze gemeente een “informatiebeveiligingsincident” is?

Antwoord Een informatiebeveiligingsincident is een gebeurtenis waarbij ongeautoriseerde toegang, wijziging, verstoring of verlies van informatie of IT-systemen is vastgesteld of redelijkerwijs wordt vermoed.” Pagina 47 Vraag 57 FOUT woordafbrekingen Antwoord Dit wordt aangepast

Pagina 20 van 21

 Pagina 74 Kaders voor de Begroting 2027 – Stijging van de overige materiële lasten Vraag 58 Volgens de Macro Economische Verkenningen 2026 van het CPB bedraagt de prijs materiële overheidsconsumptie (imoc) 2,8% voor 2025 en 2,4% voor 2026. Waarom wordt dan 2,1% aangehouden in deze Voorjaarsnota?

Antwoord Het indexcijfer wat wordt gebruikt wordt jaarlijks opgehaald van de website van het CPB:

Kerngegevens 2024-2027. Het overzicht waar de 2,1% wordt genoemd is te vinden op de volgende site: Centraal Economisch Plan (CEP) 2026 | CPB Website. De link is ook terug te vinden in de voorjaarsnota. U noemt het CPB indexcijfer 2026 wij nemen voor de begroting 2027 het indexcijfer 2027.

Pagina 77 Tabel Vraag 59 We zien verschillende investeringskredieten voor kunstwerken specifiek benoemd. Wij missen een investeringskrediet voor de verbindingsbrug in het Groene Hart (de brug van de Oranjewijk naar het scholeneiland en naar ‘t Spil). Klopt dit? Zo ja, waarom is deze brug niet meegenomen?

Antwoord Er is geen investeringskrediet voor deze brug aangevraagd. Een investeringskrediet is voor kunstwerken die vervangen dienen te worden en dat is bij deze brug niet het geval. Wel moet er onderhoud worden uitgevoerd aan deze brug, het onderhoud wordt vanuit het beheerplan gefinancierd en niet vanuit een investeringskrediet.

Pagina 83 Tabel Vraag 60 Investeringskredieten, inzet communicatie regiodeal €25.000. Wat wordt hier precies voor gedaan?

Antwoord Voor de regiodeal zijn met de deelnemende gemeenten afspraken gemaakt over de inzet van capaciteit en budget. De gemeente Waterland brengt een communicatieadviseur in die onderdeel is van het programmateam.

Pagina 21 van 21