technische schriftelijke vragen begroting 2026

Vraag 1

1.1 13 Wat zijn de resultaten tot nu toe bij het programma Coaching op Leefstijl?

Antwoord van het college

Dit jaar zijn er twee nieuwe Cool-groepen gestart met resp. 14 en 11 deelnemers. Van de vorige groepen (26 deelnemers) zijn nog 18 deelnemers aan het sporten (bij verenigingen of de aangepaste sportgroep bij de beweegcoach). Enkelen hebben gekozen om zelf frequent te blijven wandelen als beweging.

12.

Programma 1: sub. 1.1.2.

13

Hoeveel aanmeldingen heeft Talententoer gehad?

Edities 2025 − 5 maart (carnavalsvakantie): 116 deelnemers − 28 april (meivakantie): 90 deelnemers − 7 juli (zomervakantie): 125 deelnemers − 13 oktober (herfstvakantie): 90 deelnemers − 22 december (kerstvakantie): nog niet bekend.

9

 13.

Programma 1: sub 1.2.3.

14

Wat houden thematische cultuurcafés in?

De thematische cultuurcafés zijn lokale bijeenkomsten voor alle cultuurmakers binnen onze gemeente. Met deze cafés willen we de cultuursector ondersteunen door kennisdeling en verdieping te faciliteren.

Het meest recente cultuurcafé stond in het teken van het werven van vrijwilligers en het versterken van verenigingen. Hiervoor hebben we professionals van Huis voor de Kunsten Limburg uitgenodigd om hun expertise te delen. Daarnaast kregen lokale muzikanten en kunstenaars de gelegenheid om hun werk te presenteren en met elkaar in gesprek te gaan.

Voor de toekomst streven we ernaar om de organisatie van de cultuurcafés steeds meer in handen te geven van lokale makers, zodat het initiatief nog beter aansluit bij hun wensen en behoeften.

14.

1.2.4. Ondersteunen

15

Wat zijn de taken van de verenigingsondersteuner? Hoe is de procentuele verdeling van de werkzaamheden van deze functionaris tussen sportverenigingen, jeugdorganisaties en culturele verenigingen?

De verenigingsondersteuner biedt brede ondersteuning aan verenigingen op het gebied van subsidies, uiteenlopende bestuurs- en verenigingsvragen, het organiseren van sportakkoordavonden, fondsenwerving en het stimuleren van een veilig verenigingsklimaat. Daarnaast biedt de verenigingsondersteuner ondersteuning bij het organiseren van activiteiten en het leggen van verbindingen met andere verenigingen en maatschappelijke organisaties.

Naast het faciliteren van bestaande initiatieven neemt hij ook proactief het voortouw in het ontwikkelen en realiseren van nieuwe samenwerkingen en activiteiten.

De verenigingsondersteuner werkt deels proactief op diverse thema's (voor alle verenigingen) deels vraag gestuurd. In verhouding zijn de vragen vanuit sport- en jeugdverenigingen iets meer omdat cultuurinhoudelijke vragen bij de cultuurmakelaar terecht komen. Organisatorische vragen van cultuurverenigingen komen deels ook bij de verenigingsondersteuner terecht.

Er is hierin een goede afstemming met de cultuurmakelaar.

15.

Programma 1.

Beleven

16

Draaksteken. Wat is de stand van zaken met betrekking naar de zoektocht naar een nieuwe locatie? Heeft de gemeente daar een rol in?

Er zijn oriënterende gesprekken gevoerd met stichting Draaksteken over een nieuwe locatie voor het Draaksteken 2030 en de volgende edities. De stichting Draaksteken heeft hierbij het initiatief; de gemeente heeft hierin een meedenkende en faciliterende rol. De locatie is op dit moment nog niet bepaald.

16.

1.3.2.

Doorontwikkeling Drakenrijk

16

Door de lening die aan Drakenrijk verstrekt is ontvangt de gemeente Beesel meer rente dan de marktrente i.v.m. een opslag. Welk

Voor de lening aan Drakenrijk zijn we een percentage overeengekomen van 6,61%. Daarbij zijn we uitgegaan van een opslag van 2,5% ten opzichte van

10

 bedrag aan opslag ontvangt de gemeente Beesel en waar in de begroting kunnen we deze extra opslagrente vinden? Deze zal toch wel apart geregistreerd worden?

de destijds geldende marktrente. De meeropbrengst als gevolg van deze opslag bedraagt € 50.000.

Deze € 50.000 registreren we niet apart en zijn dus niet als zodanig apart zichtbaar in de begroting.

Ter info:

In het programma Algemene Dekkingsmiddelen hebben we onder “saldo van de financieringsfunctie” het saldo van rentebaten en –lasten opgenomen. De totale rentebaten over de lening aan Drakenrijk maakt hier onderdeel van uit.

17.

1.3.2.

16

18.

Programma 1.

Beleven Ventilatiesysteem Sporthal de Schans

19

19.

Subdoel 2.2.1

23

20.

Subdoel 2.1.2

23

We zien de nieuw gebrande banken op plaatsen in onze gemeente, worden bestaande banken in onze gemeente bij vervanging vervangen door deze nieuwe stijl banken?

Wat is de achtergrond van deze vervanging, versleten, kapot, afgeschreven?

Wat doet de huidige ventilatie en wat doet een verduurzaamd systeem voor ventilatie?

Waarom wordt deze aanpassing niet uit de onderhoudspot gefinancierd?

Dat klopt. Bij de vervanging van bestaande banken in de openbare ruimte doen we dat in deze nieuwe stijl.

Er worden middelen ingezet voor dagelijks fruit en groentenboxen. Wat gebeurt er met groenten en fruit wat er over is?

Krijgen KDV en gastouderopvang ook fruit en groenten vanuit de gemeente?

GOAB, subsidie aanvraag Meander voor de regeling School en omgeving is afgewezen.

Wat houdt het begrip een rijke schooldag in? Wat houdt in dat we onderzoeken of het mogelijk is dat we de ideeën voor een rijke schooldag toch mogelijk maken?

De basisscholen stellen het resterende fruit aan het einde van de week beschikbaar aan ouders om mee naar huis te nemen.

Kinderdagverblijven en gastouders ontvangen geen fruit en groenten van de gemeente, omdat dit bij hen al een vast onderdeel van de dag is.

Achtergrond van deze vervanging is dat het huidige ventilatiesysteem in het oorspronkelijk gedeelte van sporthal de Schans alleen bestaat uit ventilatoren die als ventilatie de (warme) lucht uit de sporthal halen en naar buiten blazen.

Dit systeem is technisch en functioneel sterk verouderd waardoor we deze ventilatoren moeten vervangen. Bij het vervangen van dit ventilatiesysteem zorgen we meteen voor een stuk verduurzaming zodat we straks de sporthal deels kunnen verwarmen met dit nieuwe systeem.

Deze investering kan niet uit onze onderhoudsvoorziening worden gefinancierd omdat we fiscaal gezien in onze onderhoudsvoorziening alleen rekening mogen houden met vervanging van bestaande systemen en geen rekening mogen houden met extra investeringen die nodig zijn voor verduurzaming.

De rijksoverheid heeft een subsidieregeling school en omgeving. Doel van de regeling is het vergroten van kansengelijkheid onder kinderen en jongeren door het aanbieden van een rijke schooldag. Een rijke schooldag is een dag met extra activiteiten naast het reguliere onderwijsprogramma (buiten de onderwijstijd). Concreet gaat het om activiteiten op het gebied van sport,

11

 cultuur, cognitieve ontwikkeling, sociale ontwikkeling, oriëntatie op jezelf of oriëntatie op de wereld De rijkssubsidie die Meander heeft aangevraagd is afgewezen. De school staat ervoor open samen met gemeente en partners te onderzoeken wat er mogelijk is om kansengelijkheid te bevorderen met een gebiedsgerichte aanpak. Het overleg hierover moet nog opgestart worden. We kunnen dit daarom nu nog niet concreter maken. 21.

Subdoel 2.1.2 Samenwerking onderwijs en kinderopvang

23

0.67 FTE uitbreiding leerplicht, kunnen we verzuimcijfers en aanverwante volume info krijgen over de afgelopen jaren. Wat levert de voorgestelde uitbreiding op op het gebied van preventie?

In de programmabegroting is een uitbreiding van de formatie leerplicht opgenomen.

Wat levert de inzet van formatie op?

Door de uitbreiding van formatie kunnen we, ondanks de toenemende complexiteit van casussen blijven inzetten op preventie, vroegtijdig signalen opvangen, verzuim en risico op verzuim in beeld brengen en gerichte interventies inzetten. Dit kan bijdragen aan het voorkomen van langdurige uitval en aan het vergroten van ontwikkelkansen van kinderen.

Leerplichtconsulenten werken hiervoor nauw samen met gezinscoaches, scholen, jeugdgezondheidszorg en regionale partners.

Zo is er tweewekelijks overleg met het Grescollege. Dit versterkt de verbinding tussen de zorgstructuur op school en de leerplichtfunctie. Vanaf schooljaar 2025/2026 zijn de leerplichtconsulenten ook wekelijks aanwezig op BC Broekhin, omdat daar het grootste deel van de scholieren uit de gemeente Beesel zit. Daarnaast zijn de leerplichtconsulenten minimaal drie keer per jaar aanwezig op de basisscholen.

Verder stelt deze formatie ons ook in staat de registratie verder te uniformeren en is er meer ruimte om verzuimcijfers en trends te monitoren en te duiden.

Aantallen leerlingen waarmee de leerplichtconsulenten contact hebben gehad In het afgelopen jaar zijn leerplichtconsulenten ingezet voor 134 unieke leerlingen, verdeeld over in totaal 201 werkprocessen. Bij sommige leerlingen ging het om een enkelvoudig traject, zoals alleen informatie en advies. Bij anderen werden meerdere processen doorlopen, bijvoorbeeld op het gebied van zorg en preventie, verzuim en handhaving.

12

 Ter vergelijking: in het voorgaande jaar waren er 187 werkprocessen voor 152 leerlingen.

Dit betekent dat er nu meer processen per leerling worden uitgevoerd (gemiddeld 1,5 ten opzichte van 1,23 vorig jaar). Dit kan wijzen op een toename in de complexiteit van de casuïstiek. Deze ontwikkeling wordt ook door de leerplichtconsulenten ervaren en was een van de redenen voor uitbreiding van de formatie.

Het is belangrijk om deze ontwikkeling over meerdere jaren te blijven monitoren om echt inzicht te krijgen in de trends en ontwikkelingen.

Overzicht van cijfers Bijgevoegd vindt u de cijfers van vrijstellingen, verzuim, handhaving, zorg en informatie en advies. Deze cijfers maken ook onderdeel uit van de RIB leerplicht die uw raad in Q4 2025 ontvangt. 22.

Subdoel 2.4.1.

26

De raamovereenkomst met Medipoint loopt tot 1-12-2027

26

Tot wanneer hebben we een contract met Medipoint Hebben we alleen maar hogere tarieven of verwachten we ook een toename in aanvragen?

23.

Subdoel 2.4.1.hulp in huishouden

24.

Programma 2: sub

Vraag 2

4.2. 26 Wat houdt ‘De Reiskoffer’ in?

Antwoord van het college

De Reiskoffer biedt ondersteuning aan kinderen in het speciaal onderwijs om naar school te leren reizen. Het doel is om hen meer zelfstandigheid en vertrouwen te geven door met het openbaar vervoer te reizen, waardoor ze tevens minder afhankelijk worden van het taxivervoer.

25.

Programma 2: sub 2.5.1.

28

Waarom worden de scholen niet specifiek benoemd in het stukje ‘laaggeletterdheid’?

De Middelen Wet Educatie en Beroepsonderwijs (WEB) zijn specifiek bedoeld voor de volwassenen die niet inburgeringsplichtig zijn. Voor wat betreft de scholing van deze volwassen inwoners maken we onderscheid in informeel aanbod (met name het aanbod dat door het Taalpunt bij de bibliotheek wordt geboden) en formeel aanbod (de taallessen bij Gilde Educatie die worden afgerond met een certificaat of diploma).

We weten ook dat de laaggeletterdheid van ouders invloed heeft op de taalontwikkeling van de kinderen in het gezin. Vanuit dat perspectief is het van belang dat scholen kunnen signaleren als er sprake kan zijn van laaggeletterdheid bij de ouders, dit bespreekbaar kunnen maken en kunnen verwijzen. De scholen zijn dus geen partner in het uitvoeren van de activiteiten

Naast de hogere tarieven verwachten we ook een toename in aanvragen.

Deze toename in aanvragen heeft te maken met de sterke vergrijzing binnen gemeente Beesel. In de periode van juli 2024 tot en met juli 2025 zagen we een toename met 50 indicaties huishoudelijke hulp.

13

 vanuit de middelen van de WEB, maar zijn een vindplek van een (deel) van de doelgroep. Dat geldt overigens ook voor zorgpartners (denk aan huisartsen, apotheken, verloskundigen), of andere partners in onze gemeenschap (woningcorporatie, werkgevers, welzijnsorganisatie). Vanuit het Taalpunt (bibliotheek) wordt actief ingezet op het versterken van het netwerk met betrokken partners zodat we de doelgroep beter bereiken, en met het juiste aanbod kunnen ondersteunen. 26.

Opvang ontheemde Oekraïners

28

Per wanneer gaan deze ontheemde Oekraïners gehuisvest worden in reguliere woningen i.p.v. de huidige opvang op bedrijfslocaties?

De gemeente huisvest Oekraïense ontheemden in het kader van noodopvang volgens de landelijke regeling (die opnieuw verlengd is, nu tot maart 2027) niet in reguliere woningen.

In tegenstelling tot statushouders, waarvoor we een wettelijke taakstelling hebben en actief woningen toewijzen, geldt dit niet voor Oekraïners. Wel hebben we in februari 2025 een inschrijfavond georganiseerd bij woningcorporatie Nester, waardoor bijna alle ontheemden nu staan ingeschreven en zelfstandig kunnen reageren op het reguliere woningaanbod.

Zij dienen zelf te reageren en te voldoen aan dezelfde voorwaarden als andere woningzoekenden.

27.

Programma 2.

Samenkracht

29

Opvang ontheemden. Wat zijn de ontwikkelingen rondom Markt 2 in Beesel?

Zijn we al bezig met een plan gezien in het raadsbesluit is vastgelegd dat dit slechts voor 4 jaar zou zijn?

In Kaders nieuwbouw gemeente Beesel (2025) is vastgesteld dat Markt 2 onderdeel uitmaakt van de ontwikkeling ’t Spick, gericht op woningbouw. In 2026 wordt gestart met het opstellen van een ontwikkelkader waarmee duidelijkheid ontstaat over de invulling.

28.

Zonnepanelen Schakel

35

Komt dit investeringsbedrag ten goede aan de toekomstige Schakel?

Nee, het investeringsbedrag komt niet ten goede aan de toekomstige Schakel.

In de begroting 2026 hebben we een doorschuiving van dit krediet vanuit 2025 naar 2026 opgenomen. Gezien het besluit om te kiezen voor nieuwbouw van De Schakel komt deze investering, die betrekking heeft op verduurzaming van het huidige zalencentrum, te vervallen. Dit is verwerkt in de 2e bestuursrapportage 2025. Het plaatsen van zonnepanelen op het nieuwe zalencentrum maakt deel uit van de investering voor nieuwbouw van het zalencentrum.

29.

Vraag 3

1.1. Centra 37 Betaalt de gemeente Beesel mee aan het dorpsservicepunt in Beesel?

Antwoord van het college

Zo ja, voor welk bedrag?

Het dorpsservicepunt heeft een aanvraag gedaan bij de regio. Hierop is positief gereageerd. Het betreft een totaalbedrag van € 120.000.

• 50% wordt gefinancierd uit de investeringsagenda (bijdrage vanuit het provinciale Leefbaarheidsfonds, waarvoor de aanvraagprocedure loopt). 14

•

50% wordt gefinancierd vanuit de gemeenten in Noord-Limburg. Voor Beesel betekent dit een bedrag van € 2.868, verdeeld over 2 jaar).

Verdere uitwerking van het initiatief vindt momenteel nog plaats. 30.

Programma 3. Fijn wonen

38

Wanneer kunnen we een visie verwachten over de Kloostertuin en wat is de stand van zaken?

Het proces om te komen tot een toekomstbeeld samen met Nester is in gang gezet. Momenteel vindt met Nester afstemming plaats over het proces en de planning. Daarmee is er nog geen vaststellingsdatum bekend.

31.

Programma 3. Fijn wonen

38/39

Er zijn tot oktober 2025 3 verhuisvouchers afgegeven. Momenteel wordt gewerkt aan een evaluatie van de regeling. Deze komt in november 2025 in het college. De raad wordt vervolgens geïnformeerd met een RIB.

32.

Programma 3: sub 3.2.2.

39

Wat is de stand van zaken rondom de verhuisvoucher? Hoeveel huurders hebben hier al gebruik van gemaakt? Wat zijn de plannen voor 2026?

Wat houdt fair-share in?

33.

3.3.1. financiering groot onderhoud wegen

40

Wat is het voordeel van de wijziging vanuit potjes naar kredieten.

Waarom wordt deze omzetting in deze begroting meerdere malen als een voordeel neergezet? Hoe kunnen we dit naar de toekomst goed blijven volgen zonder voor grote verrassingen te komen staan?

Als gevolg van deze financieringswijziging, valt het aanwezige saldo uit de voorziening vrij ten gunste van het resultaat (voordeel). Daarnaast dalen de lasten in de komende jaren (voordeel). In plaats van jaarlijkse stortingen in de voorziening, betreft het kapitaallasten, verspreid over meerdere jaren.

Waar is dit bedrag van € 50K gebaseerd?

Vorig jaar verwachtten we €100.000 aan inkomsten, maar dat bedrag is tijdens het jaar twee keer verhoogd door hogere opbrengsten. Voor dit jaar houden we daar rekening mee en stellen we de raming op €150.000, dus €50.000 meer dan oorspronkelijk begroot.

34.

Bouwleges

41

Fair-share heeft betrekking op het maken van regionale afspraken over een eerlijke verdeling van huisvesting van wettelijk benoemde aandachtsgroepen (zoals o.a. uitstroom beschermd wonen, uitstroom maatschappelijk opvang, daklozen enz.) over de gemeentes.

Jaarlijks wordt in de begroting het beheerplan voor groot onderhoud van wegen opgenomen in de paragraaf ‘Kapitaalgoederen’. Daarmee is zichtbaar welke wegen per jaar worden ingepland voor groot onderhoud.

Daarnaast worden de kredieten in de P&C-documenten separaat als investeringen weergegeven, inclusief het verloop. Mochten onderhoudskosten lager uitvallen, dan vervalt het resterende kredietdeel. Indien onderhoudskosten hoger uitvallen, dan wordt dit in de P&C-documenten weergegeven als een kredietverhoging. Hiermee blijven de kosten voor het groot onderhoud van wegen zichtbaar.

15

 35.

3.4.3.

Afvalinzameling

45

Hoeveel kost het de gemeente om de nieuwe PMD zakken in te kopen, die gratis verstrekt worden aan inwoners?

In de begroting is voor de inkoop van de PMD zakken een jaarlijkse kostenpost van € 30.000 opgenomen. Dit bedrag is gebaseerd op ramingen van vergelijkbare gemeenten en wordt naar verwachting toereikend geacht om in de gemeentelijke behoefte te voorzien.

36.

Zwerfafval

46

Kunnen we een overzicht krijgen van het volumes van het zwerfafval en bijplaatsingen welke door onze buitendienst worden opgeruimd?

We hebben dit jaar diverse weken monitoring uitgevoerd m.b.t. het bijplaatsen van grondstoffen langs de wijkcontainerparkjes (5 stuks). De resultaten zijn als volgt:

Week 28: 7,750 volume m3 Week 29: 3,625 volume m3 Week 30: 4,750 volume m3 Week 31: 5,450 volume m3 Week 41: 3,000 volume m3 Week 42: 6,125 volume m3 Verder zijn er in 2025 in totaal 138 meldingen van zwerfafval gemaakt via Djuma. Inhoudelijk is niet gekeken wat de omvang van de desbetreffende melding is geweest.

37.

3.4.5.

47

Waar staan de letters ABORG voor?

De letters ABORG staan voor Aanleg en Beheer Openbare Ruimte en Gebouwen.

38.

Investeringen programma 3

47

Waarom betaalt de gemeente de aanpassingen in de openbare ruimte voor het plan Rustoord?

In de gebiedsvisie Rustoord is vastgelegd dat de openbare ruimte een sterke, groene structuur moet krijgen. Dit draagt bij aan een betere verbinding met Bosdeal en de Maas via de school en sporthal, en versterkt tegelijkertijd de relatie met het centrum. De inrichting van de openbare ruimte speelt daarmee een sleutelrol in de ruimtelijke kwaliteit en samenhang van het gebied in een groter geheel. Dat is de reden dat de gemeente hier ook zelf in investeert.

In de anterieure overeenkomst zijn hierover afspraken vastgelegd.

39.

Woningen voor urgent woningzoekenden

48

Waarom wordt € 75K vanuit onderhoud wegen ingezet voor urgent woningzoekenden

De bestrating van de Wederikstraat diende op middellange termijn te worden vervangen.

Echter nu vanuit het project “Huisvesting urgent woningzoekenden, Wederikstraat” de gehele infrastructuur wordt vernieuwd, hebben we dit deel van de toekomstige vervangingskosten, zijnde € 75.000, naar voren gehaald.

40.

3.4.5.

49

Is de gemeente Beesel inmiddels eigenaar van het oude kerkhof en de kerkhofmuur?

Nee, momenteel wordt de laatste hand gelegd aan de overdrachtsovereenkomst waarna overdracht plaatsvindt. 16

 41.

Programma 4: sub

Vraag 4

1.2. 53 Wat wordt bedoeld met ‘internationale werknemers’ als we het hebben over criminaliteit?

Antwoord van het college

Met ‘internationale werknemers’ bedoelen we arbeidsmigranten die afkomstig zijn uit landen binnen en buiten de EU en die uitgebuit worden, voor overlast zorgen of in het buitengebied verblijven.

42.

Programma 4 sub 4.1.2.

53

Is het meetbaar dat de overlast van jongeren afneemt? Zo ja, neemt het dan daadwerkelijke af?

Het blijft erg lastig om de overlast van jongeren meetbaar te maken. Dit heeft te maken met de verschillende partners waar gemeld kan worden, hoe een melding wordt gedaan, wat er wordt gemeld en hoe dit wordt geregistreerd.

Door een sterkere integrale aanpak zijn specifieke jongeren sneller in beeld en kunnen eventuele (gerichtere) interventies volgen. Of de ‘overlast van jongeren’ daadwerkelijk is afgenomen blijft kwantitatief en kwalitatief lastig meetbaar.

43.

Lokale veiligheid

53

Waarom is het project buurtouders gestopt?

Het project buurtouders is een project dat opdracht vond vanuit Leefbaarheid en werd uitgevoerd door Synthese. Een aantal buurtouders zijn om uiteenlopende redenen gestopt. Ondanks inspanningen om nieuwe vrijwilligers te werven, bleek het buitengewoon moeilijk om voldoende nieuwe buurtouders te vinden om het project voort te zetten. Op 4 september 2024 heeft Synthese daarom, na zorgvuldige overweging van verschillende omstandigheden, het besluit genomen om het project buurtouders te stoppen.

44.

Programma 4 Algemene dekkingsmiddelen

58

We hebben vernomen dat het zwembad van de Lommerbergen drie weken gesloten zal zijn en geen twee weken, klopt dat?

Ja, dit klopt. In mei van dit jaar trok een zware storm met hevige hagelbuien over Midden- en Noord-Limburg. Deze storm heeft aanzienlijke schade veroorzaakt aan het dak van de Plaza, en daarmee ook aan het subtropisch zwemparadijs. In de afgelopen maanden is het dak van de Plaza gefaseerd hersteld. Voor het dak van het zwemparadijs is echter een volledige vervanging in één keer noodzakelijk.

Vanwege de aanwezigheid van tropische bomen en planten in het zwemparadijs, kan deze hersteloperatie niet in de winter plaatsvinden. Daarom is ervoor gekozen om de werkzaamheden te plannen in het voorjaar. Het zwemparadijs zal gedurende deze periode volledig gesloten zijn, van 2 maart tot en met 22 maart 2026. De sluiting duurt in totaal drie weken, als alles meezit. De inschatting van het aantal overnachtingen in 2026 blijft gelijk.

45.

Saldo financieringsfunctie

59

Naar verwachting gaan we een lening voor € 4 miljoen herfinancieren, voor welke projecten worden deze gebruikt?

We gebruiken de lening niet voor specifieke projecten. Beesel heeft een totaalfinanciering, geen projectfinanciering.

17

 Welke invloed heeft dit op investeringskredieten?

Wel zullen we, op het moment dat we moeten lenen, rente gaan betalen. Deze rente wordt ook doorgerekend in de kapitaallasten bij investeringen.

De lening van € 4mln heeft een rente van -/- 0.25%. We ontvangen dus rente op deze lening.

Eind 2025 is de vervaldatum van deze lening bereikt. Dan moeten we deze lening verplicht aflossen. Vervolgens bekijken we hoe we gaan herfinancieren.

Dit kan door extra aanspraak te maken op onze middelen bij de schatkist, of door het opnieuw afsluiten van een lening.

46.

Overhead

61

Is bekend wat de samenleving verwacht van de bereikbaarheid en dienstverlening van de gemeente?

Ja, deze zijn terug te vinden in het dienstverlenings- en communicatieonderzoek (website april 2025) en op 18 december 2024 heeft de raad een raadsinformatiebrief met rapportage ontvangen.

47.

6.2.2.

65

Bestuur met signatuur. Na de verkiezingen zetten we met communicatie in op het versterken van de communicatiekracht en profilering van de (nieuwe) bestuurders.

Doen we dat nu dan niet of selectief?

We hebben continu aandacht voor bestuur met signatuur. Dat wil zeggen dat we iedere bestuurder ondersteunen en adviseren op communicatie naar behoefte. Na de verkiezingen is er echter een piek in aandacht voor bestuur met signatuur. Dit komt omdat er een nieuwe bestuursperiode begint. In deze eerste periode investeren we extra in de profilering van bestuurders met Factor B(estuur) sessies. Dit zijn sessies waarin we met de individuele bestuurder werken aan een persoonlijk profiel. Dit profiel vormt de basis van waaruit een bestuurder stuurt en focust om zo de zichtbaarheid en communicatiekracht van de bestuurder te vergroten. Ditzelfde traject is in 2022 doorlopen met de huidige bestuurders.

48.

6.2.2.

6567

Communicatieteam. Bestaat dit team met toevoeging van een medewerker communicatie inmiddels uit 4 personen?

Hoe hoog zijn de kosten van dit team?

Wie bepaalt de prioritering van taken en publicaties en hoe wordt dat gedaan?

Ja, het communicatieteam bestaat met de communicatiemedewerker uit 4 personen (3,4fte) (kosten € 354.000)

Voor het reguliere onderhoud van de buitensport accommodaties wordt 72.000 euro geraamd. Waar wordt dit geld dan allemaal voor gebruikt?

Dit betreft met name kosten voor het maaien, maar ook andersoortige kosten voor onderhoud van de grond zoals beluchting, bezanding, besproeiing en de aanschaf van onderhoudsproducten.

49.

B. kapitaalgoederen

81

Leden van het communicatieteam zijn onderdeel van projectteams. Vanuit hier bepaalt de projectleider samen met team communicatie waar de focus voor communicatie binnen het project ligt.

Daarnaast worden vanuit visie en beleid prioriteiten bepaald en op basis hiervan wordt de contentkalender (publicaties online/offline) gevuld.

18

 50.

Groenvoorziening

81

Reserveren we ook geld voor het vervangen van groen? Zit dit ook in deze € 1,8 miljoen?

Binnen het bedrag van € 1,8 miljoen is de planmatige renovatie van groen en vervanging van bomen niet opgenomen. Dit bedrag is vooral ingericht op de kosten van het reguliere groenonderhoud en -beheer.

51.

F. Grondbeleid

97

Grondexploitatie Oppe Brik. Hoeveel kavels zijn er nog niet verkocht?

Wordt er overwogen om hier een andere bestemming aan te geven?

Op dit moment zijn er nog twee kavels beschikbaar. Eén van deze kavels is recent opnieuw onder de aandacht gebracht. Voor de andere kavel worden momenteel mogelijkheden onderzocht om de verkoop te stimuleren; bijvoorbeeld door planologische aanpassingen of het splitsen van de kavel om deze aantrekkelijker te maken voor potentiële kopers. Er wordt niet overwogen om de bestemming naar een andere functie dan een woonfunctie te wijzigen.

52.

Financiële Positie

107

Meerjarig houden we rekening met een jaarlijkse salarisstijging van 2%. Is dat niet aan de krappe kant?

De al afgesproken stijgingen in de huidige CAO (looptijd tot en met 31 maart 2027) zijn verwerkt. De laatste CAO-stijging is per 1 januari 2027 met 1,6%.

Vanaf 2027 is gerekend met de index van 2%. Dat betekent in 2027 3,6% en in 2028 en 2029 2% per jaar.

De prognose is dat de salarisstijgingen vanaf 2027 dalen en dat voor nu 2% voldoende basis geeft voor de meerjarige begroting.

19

 Technische schriftelijke vragen Namens fractie: Samen Verder Beesel Nr. 1.

Hoofdstuk/Paragraaf Programmabegroting

Pag. 2

Vraag Wat is de status van de samenwerkingsovereenkomst m.b.t. de Dorpendeal?

Antwoord In juni 2025 hebben de gemeente Beesel en de provincie Limburg hun wederzijdse commitment bekrachtigd voor een meerjarige, gebiedsgerichte samenwerking onder de naam Dorpendeal. In de tweede helft van 2025 wordt gewerkt aan het opstellen van een samenwerkingsovereenkomst, waarin de beleidsmatige uitgangspunten en inzet voor de komende jaren worden geconcretiseerd.

Tijdens de werkvergadering van 10 november a.s. wordt de gemeenteraad geïnformeerd over de achtergrond, context en het verdere proces rondom de Dorpendeal en de totstandkoming van de samenwerkingsovereenkomst.

Doelstelling is om de overeenkomst vóór het einde van het jaar te ondertekenen.

2.

Programmabegroting

3

3.

Programmabegroting

13

4.

Programmabegroting

13

We gaan ook verder met uitvoering van onze mobiliteitsaanpak door verkeersknelpunten op te lossen en te investeren in onze wegen.

Hoe weten we of de maatregelen effect hebben?

Wat is het resultaat van de beweegcoach m.b.t. de mensen met overgewicht?

De verkeersknelpunten zijn tot stand gekomen door participatie en door een ongevallen- en risicoanalyse. Het meten van het effect gebeurt op basis van het meten van de snelheid en vanuit bevindingen vanuit bewoners (klachten/ meldingen).

Iedereen Kan Sporten is er voor mensen met een beperking… Wat wordt er concreet voor deze groep gedaan en wat mag het kosten?

IKS (Iedereen Kan Sporten) biedt ondersteuning aan scholen, verenigingen, stichtingen en organisaties bij de opzet en organisatie van activiteiten voor mensen met een beperking. De ondersteuning richt zich op:

• Het helpen van inwoners bij het vinden van passend sportaanbod;

• Het versterken van aangepast aanbod (ondersteuning van sportaanbieders met vragen over sport voor mensen met een beperking);

• Het bevorderen van een gezonde en actieve leefstijl binnen de doelgroep, waar mogelijk;

20

Dit jaar zijn er twee nieuwe Cool-groepen gestart met resp. 14 en 11 deelnemers. Van de vorige groepen (26 deelnemers) zijn nog 18 deelnemers aan het sporten (bij verenigingen of de aangepaste sportgroep bij de beweegcoach). Enkelen hebben gekozen om zelf frequent te blijven wandelen als beweging.

•

Het stimuleren van participatie door middel van sport, bijvoorbeeld via deelname aan evenementen.

IKS wordt grotendeels gefinancierd door de Sportregio Noord-Limburg, waar de gemeente Beesel deel van uitmaakt. Iedere gemeente betaalt naar rato van het aantal inwoners. Voor Beesel komt dit neer op een bijdrage van 4,75% van de totale begroting van IKS, oftewel € 6.175 voor 2025. 5.

Programmabegroting

13

Hoe stimuleert/ondersteunt de gemeente het sporten van mensen met een beperking bij een sportvereniging?

IKS (Iedereen Kan Sporten) is de regionale uitvoerende organisatie, die gemeenten, verenigingen en inwoners in Noord-Limburg ondersteunt om sport en bewegen toegankelijker te maken voor mensen met een beperking.

Consulenten bezoeken mensen thuis, bijvoorbeeld om te ondersteunen in de zoektocht naar een passend sportaanbod. Daarnaast ondersteunt IKS verenigingen met uiteenlopende vragen. Soms weten verenigingen IKS zelf te vinden, soms loopt dit via de verenigingsondersteuner.

In het najaar zijn door IKS in de gemeente Beesel beweegvideo’s opgenomen bij enkele verenigingen en sportaanbieders die aangepast sportaanbod bieden voor mensen met een beperking. Opnames zijn o.a. gemaakt bij Solberg Uniek (Bieslo en ROKA), Healthy Happy Moves, Fitness Studio No Limit en My35.

6.

Programmabegroting

14

Welke thematische cultuurcafés zijn er geweest en wat was de opkomst?

De thematische cultuurcafés zijn lokale bijeenkomsten voor alle cultuurmakers binnen onze gemeente. Met deze cafés willen we de cultuursector ondersteunen door kennisdeling en verdieping te faciliteren.

We hebben verschillende cultuurcafés gefaciliteerd, waaronder het cultuurcafé rondom verenigingen en vrijwilligers met Huis Voor de Kunsten, een muzikanten-cultuurcafé en een kennismakings-cultuurcafé.

De opkomst was bij alle cafés vrijwel gelijk: +/- 20 personen.

7.

Programmabegroting

14

Waarom wordt het Instagramaccount van de cultuurmakelaars niet gepromoot (nog geen 300 volgers)? Het facebookaccount heeft slechts 43 volgers. Wat wordt er verder gedaan om dit te promoten (ook voor de niet digivaardigen)?

21

De cultuurmakelaars zetten hun Instagramaccount actief in om cultuurmakers, verenigingen en jongeren te bereiken die de reguliere weg naar gemeentelijke ondersteuning nog niet goed weten te vinden. Via dit kanaal promoten zij ook evenementen van lokale verenigingen. We promoten het account door middel van mond-tot-mond reclame tijdens cultuurcafés. Om ook inwoners te bereiken die minder digitaal vaardig zijn, nemen de cultuurmakelaars regelmatig deel aan de talkshow van omroep P&M en hebben zij zich voorgesteld via een artikel in de krant. Op deze

 manier wordt geprobeerd een bredere doelgroep te bereiken, zowel online als offline. 8.

9.

Programmabegroting

Programmabegroting

15

16

Ondersteunen: ….het aantal (jeugd)leden terugloopt, betrokkenheid van leden verandert en de vergrijzing toeneemt.

Is de reden voor de terugloop van jeugdleden bekend (wellicht landelijk/regionaal bekend)? Zo ja, is er beleid te ontwikkelen, zo nee, kan dit onderzocht worden?

De terugloop van het aantal (jeugd)leden dat actief deelneemt aan het verenigingsleven is een landelijke tendens, die eveneens terug te zien is in onze GGD-monitors. De redenen hiervoor zijn divers: de betrokkenheid van (jeugd)leden neemt af (men wil minder verplichtingen en verantwoordelijkheden) en binnen de sport kiest men steeds vaker voor individuele sporten (zelfstandig of bij een sportclub).

….augmented reality en de opkomst van slow tourism bieden nieuwe kansen. Graag voorbeelden waaraan hierbij gedacht wordt.

Bij augmented reality denken we aan:

• Virtuele gidsen bij erfgoedlocaties

• AR-wandelroutes: Tijdens een wandeling verschijnen via een app verhalen, animaties of personages die de geschiedenis of natuur tot leven brengen.

• Gamification van toeristische beleving: Denk aan speurtochten of escape games in de buitenlucht.

Samen met de verenigingen is dit een terugkerend onderwerp van gesprek, waarbij de verenigingsondersteuner actief betrokken is. Ons beleid en onze ondersteuning passen we hierop aan.

Bij Slow tourism denken we aan:

• Verblijven in eco-lodges of kleinschalige accommodaties

• Lokale ambachten en tradities beleven

• Langzame verplaatsing: Wandelen, fietsen, kanoën – met routes die uitnodigen tot vertragen en ontdekken.

• Seizoensgebonden en regionale gastronomie 10.

Programmabegroting

17

Datahub: wat is de stand van dit project en wat zijn de resultaten tot nu toe?

22

Na een positief besluit van het college in september 2024, hebben in augustus 2025 alle 30 Limburgse gemeenten, waaronder ook Beesel, een offerteaanvraag ingediend voor deelname aan het Dataportaal Vrijetijdseconomie Limburg. In oktober 2025 zijn de noodzakelijke juridische en inhoudelijke afspraken formeel gemaakt. Deze concrete overeenkomsten worden in november 2025 ter ondertekening aan het college voorgelegd.

 11.

Programmabegroting

18

Uitbreiding formatie: graag een onderbouwing voor deze uitbreiding. Wat als we het niet doen?

Bij het niet structureel maken van deze formatie kunnen we geen uitvoering geven aan onze extra ambitie op het gebied van recreatie en toerisme en uitsluitend onze reguliere taken uitvoeren. Uit onze toekomstvisie volgt dat Beleef Beesel een belangrijke pijler is voor onze gemeente. Dit draagt niet alleen bij aan een aantrekkelijke gemeente voor bezoekers, maar ook voor onze eigen inwoners. De bezoekers aan onze gemeente dragen bij aan het behoud van voorzieningen en genereren inkomsten (zowel voor ons als gemeente door de inning van toeristenbelasting, als voor ondernemers in onze gemeente). Ook onze inwoners kunnen gebruik maken van de recreatieve voorzieningen, denk hierbij aan wandel- en fietspaden die bijdragen aan een gezonde leefomgeving. Met de extra capaciteit zetten we in op deze ambitie, onder andere door initiatieven voor recreatieve ontwikkelingen te stimuleren, in te zetten op de promotie van de aantrekkelijkheid van onze gemeente, het verbeteren van het toeristische platform met de ondernemers binnen onze gemeente en een nieuwe toeristische visie op te stellen waarmee we inzetten op een toekomstbestendige doorontwikkeling.

12.

Programmabegroting

21

De uitvoering van het IZA is ondergebracht in de samenwerkingsregio Noord- en Midden-Limburg. Is dit ook het geval met de AZWA?

In afwachting van de ledenraadpleging heeft de VNG het Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA) enkel nog onder voorbehoud ondertekend.

Zodra deelname van de gemeenten definitief is, zullen er regionaal samenwerkingsafspraken worden gemaakt in de lijn van de huidige IZAsamenwerking Noord- en Midden-Limburg.

13.

Programmabegroting

23

Continuering Kansrijke Start. Betekent dit dat het project wordt omgezet naar een structureel proces? Wordt de continuering op dezelfde wijze uitgevoerd of zijn er wijzigingen?

Kansrijke Start is een project met als looptijd 2023 t/m 2026. De inzet van Kansrijke Start en de bijbehorende interventies wordt in 2026 in de coalitie Samen voor Kansrijke Start besproken, waarna wordt besloten of deze worden gecontinueerd, worden gewijzigd of beëindigd.

We ontvangen incidentele middelen vanuit het rijk voor de uitvoering van Kansrijke Start. Het is niet helder of deze middelen gecontinueerd worden.

Dit kan mogelijk van invloed zijn op het vervolg van de aanpak.

14.

Programmabegroting

23

Wat houdt Jouw Ingebrachte Mentor in?

Jouw Ingebrachte Mentor (JIM) is een aanpak binnen de jeugdhulp waarbij een jongere zelf een vertrouwenspersoon kiest uit zijn of haar eigen netwerk — bijvoorbeeld een oom, tante, buurman, sportcoach of oudere broer/zus — die een stabiele en ondersteunende rol speelt in het hulptraject. Met de inzet van een JIM wordt er, in lijn met de hervormingsagenda jeugd, geïnvesteerd in de inzet van informele steunfiguren.

23

 15.

Programmabegroting

24

JOGG-regisseur, hoe verhoudt zich die tot de beweegcoach op blz 13?

De JOGG- regisseur (Jongeren op Gezond Gewicht) is specifiek gericht op jongeren. De regisseur heeft een coördinerende en adviserende rol voor scholen, verenigingen instellingen en andere organisaties. De beweegcoach is specifiek voor volwassenen en bied beweegtrainingen en coaching.

16.

Programmabegroting

24

Normaliseren betekent in deze context het versterken van de eigen regie en ondersteuning op het dagelijks functioneren binnen de eigen leefomgeving.

Dit met als doel om het voor inwoners mogelijk te maken op een zo gewoon mogelijke manier deel te kunnen nemen aan de maatschappij.

17.

Programmabegroting

26

18.

Programmabegroting

27

Subdoel 2.3.2: Mentale gezondheid:

Maatwerkvoorzieningen met een focus op normaliseren en gericht op het versterken van eigen kracht en / of het netwerk van de inwoner.

Wat betekent “normaliseren” in deze context?

Leerlingen voor het voortgezet (speciaal) onderwijs komen niet meer in aanmerking voor leerlingenvervoer. Wat gebeurt er als deze leerlingen (ook na begeleiding) niet zelfstandig met het openbaar vervoer kunnen reizen?

Hoeveel statushouders verwachten we in 2026?

19.

Programmabegroting

28

Wat zijn de eerste ervaringen met de VoorzieningenWijzer?

Vanuit de eerste ervaringen zien we dat de Voorzieningenwijzer met name gebruikt/gevonden wordt nadat er actieve communicatie naar de inwoner heeft plaatsgevonden. Dat zien we terug in de bezoekersaantallen op de website en wanneer deze bezocht wordt. Van juni (lancering) tot en met september 2025 hebben 197 personen de Voorzieningenwijzer bezocht.

Er zijn diverse online checks die een inwoner kan doen. De Regelingencheck (gemeentelijke minimarelingen) wordt het meest gebruikt en heeft onder de gebruikers tot een gemiddelde besparing van € 288,00 geleid.

We hebben een communicatiekalander gemaakt, waarin de gemeente en lokale partners frequenter (minimaal 1x maand) gaan communiceren over de Voorzieningenwijzer om de bekendheid en het gebruik te vergroten.

24

Wanneer blijkt dat een leerling (na het oefenen met de Reiskoffer) niet zelfstandig met het openbaar vervoer kan reizen, dan komt hij/zij wel in aanmerking voor taxivervoer.

Op dit moment zijn de taakstellingscijfers voor het jaar 2026 nog niet bekend. Deze worden doorgaans door het Rijk in de loop van het jaar vastgesteld en gecommuniceerd. Zodra deze cijfers beschikbaar zijn, zullen wij de verwachte instroom van statushouders voor onze gemeente in kaart brengen en de raad hierover informeren.

 Op 30 oktober 2025 vindt er een evaluatiebijeenkomst plaats met Nester, Informatiepunt Beesel en Synthese om de eerste ervaringen uit te wisselen en het gebruik door de inwoners en de lokale partners verder te optimaliseren. 20.

Programmabegroting

29

Naast vindbaarheid, herkenbaarheid en bereik van deze voorzieningen maken we ook een doorkijk naar de verdere toekomst waarbij 'oog en aandacht hebben voor elkaar' een breder thema is in onze gemeenschap.

Klinkt mooi maar wat moeten we ons hierbij voorstellen? Wat betekent dit concreet?

Dat betekent concreet dat we initiatieven van inwoners ondersteunen en aanmoedigen die gericht zijn op ontmoeting en verbinding. Daarnaast stimuleren we inwoners om aandacht te hebben voor elkaar, voor de naasten, of buren in de eigen wijk en waar nodig een handje hulp te bieden.

Als oog hebben voor elkaar meer vanzelfsprekend wordt, worden ook mantelzorgers die structurele zorg bieden ontlast. Het is belangrijk dat inwoners het gevoel hebben dat ze welkom zijn en dat ze kunnen meedoen.

Dat geldt zowel voor degene die ondersteuning krijgt, als voor degene die een handje helpt. Naast kleinere initiatieven die hier een belangrijke bijdrage aanleveren onderzoeken we met de welzijnsorganisatie welke structuur helpend kan zijn om deze beweging te maken.

21.

Programmabegroting

Inclusie: hoeveel is het restantbudget?

Het restantbudget is € 16.000.

22.

Programmabegroting

32/3 3 36

Doel 3.2. worden nieuwe sociale huurwoningen ook levensloopbestendig gebouwd? In de omringende gemeenten zijn er ook grote ambities om woningen aan de voorraad toe te voegen. Hoe gaan we om met deze competitie?

Ja, nieuwe sociale huurwoningen worden ook levensloopbestendig gebouwd.

Regionaal vindt afstemming plaats over woningbouw. We zetten in op het realiseren van meer balans in de woningvoorraad. Daarmee én door de ruimtelijke karakteristieken van de ontwikkellocaties is het mogelijk om een onderscheidend profiel te realiseren ten opzichte van de meer stedelijke gemeentes.

23.

Programmabegroting

37

Wat is de planning van het dorpsservicepunt in Beesel?

De stichting is momenteel bezig met de voorbereidingen voor de inrichting en activiteiten van het dorpsservicepunt. De aanvraag bij de provincie (Leefbaarheidsfonds) bevindt zich in de afrondende fase; de stichting verwacht uiterlijk eind 2025 de formele beschikking te ontvangen. Ook uiterlijk eind dit jaar wordt de omgevingsvergunning ingediend. De opening van het dorpsservicepunt is voorzien in 2026.

24.

Programmabegroting

40

Wijziging financiering groot onderhoud wegen. Waarom deze wijziging? Wat zijn de voor- en nadelen?

Afgelopen jaar hebben we de financieringsvorm van groot onderhoud wegen bekeken. Landelijk wordt het groot (levensduurverlengend) onderhoud

25

 steeds meer gekapitaliseerd (investeren en afschrijven) i.p.v. gedekt vanuit een onderhoudsvoorziening. Deze wijziging heeft een aantal voordelen:

• De begroting wordt pas belast op het moment dat het onderhoud aan de orde is. De financiering past hiermee in tijd bij de geplande investeringen (bij een voorziening wordt jaarlijks vooruit gespaard, waardoor de begroting eerder wordt belast);

• In de voorziening zouden de komende jaren (forse) extra stortingen moeten plaatsvinden (naast de reguliere stortingen) om de geplande werkzaamheden op langere termijn te kunnen dekken, dit leidt daarmee tot directe extra belasting van het begrotingsresultaat;

• De lasten van het onderhoud worden gespreid over meerdere jaren (als gevolg van afschrijvingsperiodes). Bij een voorziening worden de kosten in 1 keer uit de voorziening gehaald, waar op dat moment voldoende ruimte aanwezig dient te zijn. Bij een investering (krediet) vindt afschrijving over meerdere jaren plaats en wordt het begrotingsresultaat (met name in de eerste jaren) fors minder belast;

• Met investeringen beheersen we beter wat we activeren en hoe lang het meegaat (middels inzicht in de boekwaarde).

Het saldo uit de voorziening valt bij beëindiging vrij ten gunste van het begrotingssaldo.

Er zijn geen nadelen verbonden aan deze wijziging. 25.

Programmabegroting

42

Het toepassen van het STOMP principe graag nader toelichten met voorbeelden.

Het toepassen van het STOMP principe betekent bijvoorbeeld:

- dat bij de inrichting van wijken veilige en aantrekkelijke looproutes worden aangelegd;

- dat een plangebied goed bereikbaar is met de fiets en er dus directe en comfortabele fietsroutes zijn naar voorzieningen;

- dat een plangebied gunstig is gelegen ten opzichte van openbaar vervoervoorzieningen;

- dat er wordt nagedacht over extra diensten zoals deelauto’s of deelsteps, en waar deze het beste geplaatst kunnen worden.

Pas als laatste wordt gekeken of en hoe het gebied bereikbaar moet zijn met de auto en waar parkeerplaatsen moeten komen.

26.

Programmabegroting

43

Groene loper;

Na realisatie zijn geen klachten ontvangen met betrekking tot verkeersoverlast of snelheid op de Keulseweg. We leiden hieruit af dat de 26

 27.

Programmabegroting

44

28.

Programmabegroting

45

Wat zijn de bevindingen van de bewoners van de Keulseweg na de aanpassingen?

Zijn er klachten binnengekomen m.b.t. overlast op de Keulseweg na de aanpassingen?

Is bekend of de Keulseweg meer of minder intensief gebruikt wordt?

Wat is de belasting van de verkeersdruk door vrachtverkeer?

Herijken van de KODE Beesel. Hoe wordt de raad hierin meegenomen?

nieuwe weginrichting, samen met de snelheid-remmende maatregelen (drempels en plateaus), en de fietsstraat de verkeersveiligheid van fietsers en wandelaars heeft verbeterd. Er hebben metingen plaatsgevonden van de (vracht)verkeerintensiteit op de Keulseweg. De resultaten hiervan worden op dit moment nog verwerkt.

Energieopwekking. Mocht het bij bijvoorbeeld Vogelsweijde ertoe leiden dat een zonneweide ontmanteld wordt, wat betekent dat voor de ambitie? Wordt dan meteen gekeken naar alternatieve locaties om de opwekking door te zetten? Zijn er voorwaarden met de eigenaars/exploitanten afgesproken?

Het college heeft aan de initiatiefnemers van de zonneweides een omgevingsvergunning verleend. Onderdeel van deze vergunning is een privaatrechtelijke overeenkomst waarin ook de voorwaarden voor het einde van de exploitatie zijn geregeld:

27

De herijkte KODE wordt ter besluitvorming aan de raad voorgelegd.

Voorafgaand daaraan vindt er een informatieavond plaats om de raad mee te nemen in het proces. Deze informatieavond moet nog worden ingepland.

Artikel 8: einde van de exploitatie 8.1 De initiatiefnemer is verplicht de zonneweide aan het einde van de exploitatie te ontmantelen. De aanplant ten behoeve van de landschappelijke inpassing van de zonneweide dient in stand te worden gehouden, dat wil zeggen zo lang als de instandhouding van de landschappelijke inpassing in redelijkheid kan worden geëist. 8.2 De initiatiefnemer is verplicht een financiële voorziening te treffen om de ontmanteling van de zonneweide tegen het einde van de exploitatie te kunnen financieren. 8.3 De initiatiefnemer zal daartoe op verzoek van de Gemeente inzicht verschaffen in financiële voorzieningen, waaronder de verzekeringspolis, bankgarantie en of een voorinvestering, die initiatiefnemer met diens financiers heeft afgesloten of hierin heeft voorzien. 8.4 De initiatiefnemer is verplicht om op milieuverantwoorde wijze gestalte te geven aan de ontmanteling van de zonneweide, waarbij de te verwijderen componenten zoveel mogelijk worden gerecycled. De initiatiefnemer is wettelijk verplicht te voldoen aan de richtlijn

 Afgedankt Elektrisch en Elektronisch Afval (AEEA), de Nederlandse implementatie van de Europese WEEE-richtlijn.

Momenteel is er geen beleid over het zoeken naar alternatieve locaties wanneer een zonnepark ontmanteld wordt. Dit kan worden meegenomen in de herijking van de KODE. 29.

Programmabegroting

45/4 6

Circulair ambachtcentrum. Onderzoek naar en keuzes voor transformatie van ons milieupark is gestart in 2025 en loopt door in 2026. Wat is de planning wanneer het onderzoek wordt opgeleverd? Hoe wordt de raad hierin meegenomen?

In Q4 2025 wordt opdracht gegeven om een ontwerp te maken voor een grondstoffenpark. Het architectonisch ontwerp wordt een inrichting gericht op het meegeven van een positieve beleving aan bezoekers waardoor de bewustwording dat afval bestaat uit waardevolle grondstoffen wordt vergroot en inwoners bewuster omgaan met afval. Het onderzoek bevat ook een investeringsraming en een exploitatiebegroting. Het onderzoek wordt naar verwachting begin 2026 afgerond. De raad wordt vervolgens in een werkvergadering meegenomen. Een raadsbesluit is voorzien in de tweede helft van 2026.

30.

Programmabegroting

47

Waar staat ABORG voor?

Deze letters staan voor Aanleg en Beheer Openbare Ruimte en Gebouwen.

31.

Programmabegroting

47

Tijdelijke beleidsmedewerker voor 2 jaar.

Deze medewerker wordt vooruitlopend op uitdiensttreding medewerkers in dienst genomen. Waarom tijdelijk voor 2 jaar als uitdiensttreding 2026 is?

Deze beleidsmedewerker ABORG is tijdelijk bovenformatief via een zogenaamde 'dakpanconstructie’. In 2026 gaan medewerkers van het team ABORG met pensioen en gebruik maken van het generatiepact vooruitlopend op een pensioen. Met deze constructie borgen we dat we in opvolging voorzien in een bijzonder krappe arbeidsmarkt en zorgen dat kennis en ervaring op een goede wijze wordt overgedragen. Op deze manier waarborgen we de contiuniteit en kunnen we uitvoering blijven geven aan onze taken en ambities.

32.

Programmabegroting

49

Dit betreft perceel Beesel, Sectie N, nummer 388, gelegen aan de Kerkeveldweg. Het perceel wordt toegevoegd aan de pachtvoorraad, waarbij het huidige gebruik wordt voortgezet tot 2027.

33.

Programmabegroting

53

Welk perceel van het kerkbestuur wordt aanvullend om niet overgedragen aan de gemeente? Wat betekent dit voor de gemeente?

Samen voor veilig: hoe zien de stevige lokale teams eruit en wat is hun taak?

28

De gezinscoaches en Wmo consulenten (lokaal team) voeren wettelijke taken uit rondom huishoudens of gezinnen waar sprake is van (dreiging van) geweld of onveiligheid. Een stevig en lokaal team, verankerd in de leefwereld van kinderen en volwassenen, is essentieel om geweld duurzaam te stoppen. ‘Stevige lokale teams’ zijn verantwoordelijk voor:

• Het signaleren en bespreekbaar maken van geweld en onveiligheid.

• Het direct stoppen van acute onveiligheid.

• Het inzetten van zorg en hulp om risicofactoren weg te nemen.

• Het bevorderen van herstel na geweld.

Ze werken nauw samen met andere partners en instanties. De professional binnen het team coördineert de hulp en bewaakt continu de veiligheid, tot deze stabiel is. 34.

Programmabegroting

53

Vanuit de focus …. Inzet van BOA’s Hoe is dit anders dan voorheen?

Veilig zijn en veiligheid voelen kan niet door enkel repressief als overheid op te treden bij misstanden. Het is van belang om aan de voorkant (preventief) onveiligheid te voorkomen. Hiervoor is het belangrijk dat onze BOA's zichtbaar en benaderbaar zijn op straat zodat zij signalen van buiten naar binnen kunnen halen. Anders dan voorheen is dat hiervoor meer aandacht is bij de inzet van onze BOA capaciteit.

35.

Programmabegroting

53

Is de formatie van BOA’s op sterkte? “Lenen” we bij gelegenheid BOA’s van andere gemeenten? Hoe worden onze BOA’s aangestuurd?

Momenteel hebben we 2 FTE aan BOA capaciteit. Dit is de minimale variant omdat BOA's altijd in koppels moeten werken. We lenen bij gelegenheid geen BOA's van andere gemeenten. Onze BOA's worden aangestuurd door de teammanager VTH.

36.

Programmabegroting

53

Energiekosten komen in de gehele begroting voor. De grootste bijstelling in de begroting 2026 heeft plaatsgevonden binnen dit subdoel. Het betreft de energie voor straatverlichting.

37.

Programmabegroting

53

38.

Programmabegroting

57

39.

Programmabegroting

59

Subdoel 4.1.2 welke relatie hebben de genoemde energiekosten met “We waarborgen veiligheid van (kwetsbare) inwoners” M.b.t. energiekosten: Over de gehele begroting leidt dit tot een totaal voordeel van € 92.000 in 2026. Het voordeel voor programma 4 bedraagt € 41.000.

Waar hebben deze energiekosten betrekking op?

Personeel: formatie en inhuur programma 4, de opgave van kosten voor raad, wethouders en burgemeester. We nemen aan ook fractievertegenwoordigers. Klopt dit?

Zijn deze kosten inclusief declaraties van de betrokkenen?

Financieringsfunctie, we gaan dit jaar nog een lening van € 4 miljoen aflossen, de verwachting is dat we deze herfinancieren. 29

In 2022 voor de begroting 2023-2026 zijn alle budgetten voor energie sterk verhoogd (energiecrisis). Op basis van de ervaring van de afgelopen drie jaar ramen we de budgetten per 2026 structureel af.

Het bedrag van € 41.000 heeft betrekking op energiekosten voor de straatverlichting.

In dit bedrag zijn de loonkosten voor raad, college en griffie opgenomen.

Hierin zit niet de extra vergoeding voor de fractievertegenwoordigers. De kosten zijn exclusief declaraties en de onkostenvergoeding.

Alle overige kosten zijn op een ander plaats in de begroting opgenomen.

De lening van € 4mln heeft een rente van -/- 0.25%. We ontvangen dus rente op deze lening.

 Waarom lossen we af en herfinancieren we?

In 2025 was het saldo van de financieringsfunctie positief en bestond alleen uit rentebaten. Hebben we voor de lening van 4MLN geen rente betaald?

Eind 2025 is de vervaldatum van deze lening bereikt. Dan moeten we deze lening verplicht aflossen. Vervolgens bekijken we hoe we gaan herfinancieren. Dit kan door extra aanspraak te maken op onze middelen bij de schatkist, of door het opnieuw afsluiten van een lening.

40.

Programmabegroting

63

RVU en verlofsparen. Wat is de impact op de organisatie (financieel en organisatorisch)?

De aantallen medewerkers die gebruik maken van de RVU is zeer beperkt en voorzienbaar (1% in de afgelopen jaren). Daarop kan meerjarig ingespeeld worden, zowel financieel als organisatorisch.

De uren van verlofsparen worden jaarlijks uitgevraagd. Vanuit de voorziening die hiervoor wordt gemaakt, kunnen eventuele personele knelpunten opgevangen worden (huidige stand van zaken verlofsparen < 1% van het totaal aan gewerkte uren).

41.

Programmabegroting

65

Bestuur met signatuur. Na de verkiezingen zetten we met communicatie in op het versterken van de communicatiekracht en profilering van de (nieuwe) bestuurders.

Hoe is dit in de huidige periode gebeurt?

In de afgelopen bestuursperiode heeft iedere bestuurder een Factor B(estuur) sessie doorlopen. Dit zijn sessies waarin we met de individuele bestuurder werken aan een persoonlijk profiel. Dit profiel vormt de basis van waaruit een bestuurder stuurt en focust om zo de zichtbaarheid en communicatiekracht van de bestuurder te vergroten. Naar aanleiding van deze sessies is bekeken waar de behoefte per bestuurder lag qua ondersteuning/adviseren. Daarnaast is er met iedere bestuurder tweewekelijks communicatieoverleg. Ook dit overleg wordt ingevuld naar wens en behoefte van de bestuurder.

42.

Programmabegroting

66

In het kader van Zero Based Budgetting is bekeken hoe kosten lager/beter beheersbaar kunnen zijn. Het anders en slimmer verwerken van kosten valt hier ook onder. Vandaar dat we deze wijziging in systematiek hebben weggestreept tegen de ZBB taakstelling.

43.

Programmabegroting

81

Vanaf de begroting 2026 hebben we hier structureel invulling aan kunnen geven door in eerste instantie een wijziging in de financieringssystematiek bij het onderhoud van onze wegen… Wat heeft de financieringssystematiek bij het onderhoud van wegen te maken met ZeroBased Budgeting?

Buitensportaccommodaties; worden de minimale eisen van het kwaliteitsniveau met de verenigingen afgestemd?

30

De minimale kwaliteitseisen van onze sportvelden stemmen we af met de verenigingen. Hierover ontstaat regelmatig discussie. We overwegen daarom om de sportvelden te laten keuren door Kiwa. Zij leveren een onafhankelijk keuringsrapport met eventuele aanbevelingen. Dit biedt een goede en neutrale basis voor de afstemming met de verenigingen.

 Technische schriftelijke vragen Namens fractie: Beeselse Lijst Nr. 1.

Document Programmabegroting

Pag. 9-10

2.

Programmabegroting

10

3.

Programmabegroting

13

4.

Programmabegroting

14

5.

Programmabegroting

1415

6.

Programmabegroting

16

Vraag Reservepositie: Met ingang van 2026 verdwijnen de SPUKs, met uitzondering van de SPUK voor de opvang van ontheemden.

Toch weten we of de regels rondom deze SPUK hetzelfde blijven. Is het gebruik van gelden verkregen uit deze SPUK wel een solide basis voor het sluitend krijgen van onze begroting voor de jaren 2026 en verder?

Belastingdruk: wat zijn de financiële gevolgen indien we de korting naar het bedrag van €36,verhogen?

Heeft de verenigingsondersteuner het afgelopen jaar de voor hem/haar gestelde doelen bereikt? Zo nee, waarom niet?

Antwoord Ja, de inzet van een deel van de vrije reserve is een solide basis. We mogen maximaal 10% van onze vrije reserve inzetten om structurele lasten te dekken.

Om te voorkomen dat onze reservepositie achteruit gaat, vullen we onze reserves aan met overschotten op de opvang van Oekraïners. In de begroting 2026 gaan we ervan uit dat de huidige financiering van de opvang Oekraïners ongewijzigd blijft.

Heeft de muziekcoach het afgelopen jaar de voor hem/haar gestelde doelen bereikt? Zo nee, waarom niet?

Hebben de cultuurmakelaars het afgelopen jaar de voor hun gestelde doelen bereikt? Zo nee, waarom niet?

Heeft de beleidsmedewerker R&T het afgelopen jaar de voor hem/haar gestelde doelen bereikt? Zo nee, waarom niet?

In het vierde kwartaal van 2025 vindt een periodiek overleg plaats met de muziekcoach, waarin de uitgevoerde werkzaamheden worden geëvalueerd.

31

De financiële gevolgen van een verhoging van de korting van € 18 naar € 36 is € 105.000.

De verenigingsondersteuner heeft zijn gestelde doelen gehaald. Enkele doelen waren: opzetten van een (regionale) campagne ‘veilig verenigingsklimaat’, het inzetten van vraaggerichte sportservices voor verenigingen, rook- en vapevrije sportvoorzieningen (in combinatie met JOGG), opzet van PR-campagne ‘op de hort voor sport’, samenwerking met de beweeg- en buurtsportcoach intensiveren, organiseren van aantrekkelijke sportakkoordavonden, interessante nieuwsbrieven voor de verenigingen en ondersteunen bij vrijwilligersbeleid. Daarnaast zijn er veel vraaggerichte activiteiten van de verenigingsondersteuner, specifieke vragen vanuit diverse verenigingen.

Deze doelen zijn gerealiseerd. In het eerste kwartaal van 2026 zullen we hierop terugkomen met de evaluatie van het uitvoeringsplan 2025.

De extra inzet op het gebied van recreatie en toerisme heeft geleid tot diverse resultaten. Zo is er ingezet op de totstandkoming van een netwerk van toeristische ondernemers binnen onze gemeente. Er zijn diverse nieuwe themaroutes tot stand gekomen (o.a. Archeoroute, Premium Wandelroute, Grenzgeschichte) en er wordt gewerkt aan nieuwe themaroutes. Het intern onderzoek naar de mogelijkheden van een hotel is

 afgerond en wordt gebruikt om initiatiefnemers naar onze gemeente te trekken en er worden volop gesprekken gevoerd met mogelijke nieuwe initiatieven. Onlangs is de regio-promotie campagne gestart, waarvoor we ook vanuit Beesel de nodige inzet hebben geleverd om tot een succesvolle lancering te komen. Zonder extra capaciteit hadden we niet met dezelfde inzet en voortvarendheid tot deze realisaties kunnen komen. 7.

Programmabegroting

19

Ventilatiesysteem De Schans: Geven we hiermee dit geld vrij voor de vervanging, of krijgen we hiervan nog een separaat raadsvoorstel?

Achtergrond van deze vervanging is dat het huidige ventilatiesysteem in het oorspronkelijk gedeelte van sporthal de Schans alleen bestaat uit ventilatoren die als ventilatie de (warme) lucht uit de sporthal halen en naar buiten blazen. Dit systeem is technisch en functioneel sterk verouderd waardoor we deze ventilatoren moeten vervangen. Bij het vervangen van dit ventilatiesysteem zorgen we meteen voor een stuk verduurzaming zodat we straks de sporthal deels kunnen verwarmen met dit nieuwe systeem.

Deze investering kan niet uit onze onderhoudsvoorziening worden gefinancierd omdat we fiscaal gezien in onze onderhoudsvoorziening alleen rekening mogen houden met vervanging van bestaande systemen en geen rekening mogen houden met extra investeringen die nodig zijn voor verduurzaming. Vandaar dat we hiervoor een investering moeten doen die we in de programmabegroting 2026 ramen op € 100.000. Hiervoor volgt geen separaat raadsvoorstel.

8.

Programmabegroting

2425

M.b.t. Doel 2.3: begin 2025 heeft u de gemeente Venlo mandaat verstrekt in het kader van de inzet van ontvangen middelen vanuit het actieprogramma Grip op Onbegrip ten behoeve van ‘vroegsignalering en opvolging in de wijk’. In het collegevoorstel hierover staat over planning het volgende:

1. Wat is de status van het project?

De voorbereidingsfase (2024) is afgerond met een startnotitie, bestuurlijke besluitvorming en netwerkafstemming. In 2025 is gewerkt aan uitgangspunten, randvoorwaarden en organisatievorm, in samenwerking met gemeenten en ketenpartners. De operationele start is gepland voor begin 2026. De uitvoering loopt hiermee iets achter op de oorspronkelijke planning, maar sluit aan bij de gekozen zorgvuldige en gefaseerde aanpak. 2027 blijft het beoogde overgangsjaar richting structurele inbedding binnen het programma Grip op Onbegrip.

“Planning In 2025 start er een werkgroep van waaruit de implementatie van de incidentenaanpak voorbereid wordt. Met deze werkgroep zal ook een planning gemaakt worden voor de uit te voeren activiteiten. Globaal ziet de planning er als volgt uit: 2025: voorbereiding implementatie incidentenaanpak 32

2. Waar kunnen we het project terugvinden in de begroting?

Alle kosten voor dit project worden tot en met 2027 gedekt uit de ZonMW subsidie. Deelnemende gemeenten krijgen in 2026 duidelijkheid over de structurele bekostiging na 2027. Het is op dit moment niet duidelijk hoe subsidies structureel gemaakt gaan worden. De gemeenten hanteren in dit kader het principe: structurele bekostiging kan worden gerealiseerd aan de

 2025-2026: implementatiefase 2027: overgangsfase naar structurele financiering”

hand van de beschikbare middelen vanuit het Rijk. Daarom is dit project niet opgenomen in de begroting.

Vragen:

1. Wat is de status van dit project?

2. Waar kunnen we dit project terugvinden in de meerjarenbegroting?

Landelijk zien we dat deze subsidie zich vaak vertaald tot het aanstellen van een WijkGGD’er voor de praktische uitvoering (“implementatie”). Aangezien in het collegevoorstel stond dat de implementatiefase voorzien is voor de periode 2025-26 de volgende aanvullende vragen:

3. Hoe staat uw college tegenover het aanstellen van een Wijk-GGD’er in onze gemeente?

4. Wat zou het aanstellen van een WijkGGD’er financieel inhouden?

Vraag 5

Hoe verhoudt het eventueel aanstellen van een Wijk-GGD’er zich tot onze straatcoaches en onze BOA’s?

Antwoord van het college

3. Hoe staat het college tegenover het aanstellen van een wijk GGD’er in de gemeente?

We stellen geen afzonderlijke wijk-GGD’er aan, maar richten in lijn met de regionale koers Maatschappelijk Interventieteam (MIT) in, vanuit de bestaande structuur. Het doel blijft – zoals ook in de subsidieaanvraag Vroegsignalering en opvolging in de wijk is opgenomen – het sneller leveren van passende zorg en ondersteuning aan inwoners die de grip op hun leven (dreigen te) verliezen. De subsidie wordt ingezet voor uitbreiding van bestaande capaciteit, waarbij er een MIT voor Noord-Limburg en een MIT voor Midden-Limburg wordt gevormd.

Het MIT werkt domein overstijgend binnen het sociaal domein, met maatschappelijk werk als basis en flexibele inzet van GGZ-expertise wanneer dat nodig is. Daarnaast wordt ook nauw samengewerkt met bemoeizorg. Deze koers sluit aan bij de inhoud van de subsidieaanvraag en is bestuurlijk bekrachtigd door de ambassadeursgroep Zorg & Veiligheid Noord- en Midden-Limburg.

4. Wat zou het aanstellen van een wijk GGD’er financieel inhouden?

Er is voor de periode 2025–2027 subsidie beschikbaar binnen het programma Vroegsignalering en opvolging in de wijk. In 2027 is een overgangsjaar voorzien richting structurele bekostiging. Zoals ook in de subsidieaanvraag is opgenomen, wordt in deze periode toegewerkt naar structurele borging van de inzet, kennis en samenwerking. De kosten zijn nog niet bekend.

5. Hoe verhoudt het eventueel aanstellen van een wijk GGD’er zich tot onze straatcoaches en BOA’s.

Het Maatschappelijk Interventieteam (MIT) wordt stapsgewijs opgebouwd en daarna verder uitgebouwd op basis van de opgedane ervaringen. We sluiten daarbij aan op bestaande structuren en versterken de samenwerking met netwerkpartners die een signalerende of ondersteunende rol hebben, zoals de politie en ook de BOA’s, die vanuit hun signalerende functie een belangrijke partner zijn in de vroegsignalering.

Het MIT vormt zo een breed maatschappelijk team binnen het sociaal domein, dat snel kan handelen bij signalen van onbegrepen gedrag en goed is ingebed in het bestaande netwerk van zorg en veiligheid. De

33

 subsidieperiode (2025–2027) wordt benut om dit model te laten groeien en te borgen richting structurele inbedding. 9.

Programmabegroting

10.

Programmabegroting

3233 37

Wat is de restant uit 2025 van het budget voor inclusie?

Wat is de status rondom het dorpsservicepunt?

Het restantbudget is € 16.000.

De stichting Dorpsservicepunt Beesel is opgericht en beschikt over een bestuur van zes leden. Woningcorporatie Nester heeft het pand Drakeboch 3, waar voorheen de winkel was gevestigd, beschikbaar gesteld. De stichting is momenteel in overleg met Nester over de voorwaarden voor gebruik van de locatie. Het bestuur bereidt momenteel de verschillende activiteiten en de inrichting van de winkel voor. Daarnaast wordt in samenwerking met de gemeente onderzocht of het mogelijk is om bij de locatie een postpakketwand te realiseren. De aanvraag bij het Leefbaarheidsfonds bevindt zich in de afrondende fase. De stichting verwacht uiterlijk eind dit jaar de formele beschikking te ontvangen.

De stichting verwacht eveneens uiterlijk eind dit jaar de omgevingsvergunning te kunnen indienen. De opening van het Dorpsservicepunt staat gepland voor 2026.

11.

Programmabegroting

38 (109)

12.

Programmabegroting

43

13.

Programmabegroting

47

Hier staat: “Samen met Nester werken we aan een visie voor de Kloostertuin.” Dit staat onder de post “uitvoering woonzorgvisie”.

1. Hoe verhouden de ontwikkeling van deze visie zich tot de uitvoering van onze WZV?

2. Worden de gelden t.b.v. de uitvoering van de WZV ingezet voor de ontwikkeling van de visie op de kloostertuin?

Parkeeronderzoek: wordt in het onderzoek de invoering van betaald parkeren (of vergunningparkeren) meegenomen?

In de woonzorgvisie is opgenomen dat we intensief optrekken met o.a. woningcorporaties. Visievorming over de kloostertuin is onderdeel van de meerjarige prestatieafspraken en is om die reden onder dit kopje opgenomen. Financiering vindt plaats uit budget “Aanpak Wonen.”

Waar staat ABORG voor?

Deze letters staan voor Aanleg en Beheer Openbare Ruimte en Gebouwen. 34

Het parkeerdrukonderzoek zoals voorgesteld in het Mobiliteitsplan meet de parkeerdruk in en rondom het centrum. Het parkeerdrukonderzoek wordt gebruikt om te bepalen hoe we met parkeerplaatsen (meer/minder [blauwe zone]) en parkeernormen (hoger/lagere normen of reductiefactoren voor deelmobiliteit en dergelijke) in de toekomst om willen gaan. Het toepassen van fiscaal parkeren (vergunningen en betaald) is op dit moment niet aan de orde. Mocht het parkeerdrukonderzoek hiertoe aanleiding geven dan nemen we dit in overweging.

 14.

Programmabegroting

49

We ontvangen “naar verwachting” €41.600 subsidie voor de renovatie van de kerkhofmuur in Beesel. Kan dit nader worden toegelicht? Is er een kans dat we de subsidie niet krijgen? Of niet dit bedrag? En wat als we tekortkomen?

Er is een provinciale subsidieregeling beschikbaar: Restauratie monumenten 2024-2027, waar de restauratie van het oude kerkhof voor in aanmerking komt. Er heeft vooroverleg plaatsgevonden met de provincie hierover en het indienen van een aanvraag wordt als meer dan kansrijk gezien. Een concrete aanvraag kunnen we pas indienen op het moment dat we eigenaar zijn. Hierna wordt het vervolgproces in gang gezet waaronder het indienen van een subsidieaanvraag. Pas dan neemt de provincie een formeel besluit over de subsidieaanvraag en hoogte van het subsidiebedrag. Als we tekortkomen volgt hierop een nieuw voorstel hoe we met dit tekort omgaan.

15.

Programmabegroting

49

1. Waarom wordt in het GRP geen rekening gehouden met inflatie/indexering?

2. Graag ontvangen wij (in tabelvorm) de oorspronkelijke bedragen uit het GRP naast de hier begrootte bedragen, met daarbij de absolute verschillen en het totaal.

1. Inflatie is moeilijk te voorspellen, vooral over een langere periode. Een foutieve aanname kan op langere termijn (bij een GRP overzichtsperiode 70 jaar) zwaar doorwerken. Tussentijdse bijstelling op basis van daadwerkelijke inflatiecijfers past daarom beter.

De rioolheffing mag bovendien niet hoger zijn dan nodig. Daarom worden prijsstijgingen en een eventuele verhoging van de heffing verwerkt, zodra inflatie daadwerkelijk optreedt.

Gedurende de GRP-termijn vindt er een tussentijdse actualisatie van het GRP plaats, waarbij o.a. deze inflatie wordt meegenomen.

2. Hiervoor verwijzen we u graag naar bijlage ‘Overzicht investeringen riolering’

16.

Programmabegroting

54

Subdoel 4.2.1: wat is de status van de implementatie van de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer?

De implementatie van de Wmebv is momenteel lopend. We bieden al diverse elektronische kanalen aan voor bestuurlijk verkeer:

• Digitale burgerportalen worden actief ingezet binnen domeinen zoals burgerzaken en het sociaal domein.

• Voor overige domeinen wordt nog gebruikgemaakt van e-mail als kanaal voor elektronisch verkeer.

Een formeel aanwijsbesluit wordt in 2025 genomen. Dit is een belangrijke vervolgstap om te voldoen aan de wettelijke eisen van de Wmebv.

17.

Programmabegroting

64

Data gedreven werken: hebben we een datastrategie? Zo nee, waarom niet? Zo ja, kan deze worden toegestuurd?

Nee (nog niet), deze is nog niet vastgesteld. Deze ligt in concept klaar.

Zodra deze is vastgesteld en opgeleverd delen wij deze met de raad.

35

 18.

Programmabegroting

67

1. Waarom is de medewerker informatiebeheer voor 1 jaar begroot?

2. Wat is de kans dat dit wordt omgezet naar structureel?

1. Aankomende technische ontwikkelingen (slimme software en AI) en beleidsmatige keuzes gaan naar verwachting de behoefte van formatie en kwaliteiten veranderen.

2. Het is daarom nog te prematuur om hier te kiezen voor structurele oplossingen, omdat deze nog niet helder zijn.

19.

Programmabegroting

67

De functie van controller is een vaste formatie. De invulling van de functie van controller is voorheen parttime geweest. De oorspronkelijke functie is fulltime en is in de begroting opnieuw als zodanig opgenomen.

20.

Programmabegroting

82

Hier staat: “Naast de bovenstaande p-wensen wordt het verschil veroorzaakt door de aanpassing van de vacature voor de controller naar 1 FTE.” Graag een nadere toelichting hierop, aangezien de vacature/toevoeging van een controller verder niet terugkeert in de begroting.

Wat is de stand van zaken qua afschrijving van de brandweerkazerne?

21.

Programmabegroting

99

Van welke vormen van belasting maken we momenteel als gemeente nog geen gebruik?

Kan per belasting aangegeven worden waarom we hier geen gebruik van maken?

Precariobelasting Het gebruik van gemeentegrond is na vaststelling van het terrassenbeleid overgegaan in een huurovereenkomst.

De ondernemers betalen dus huur per m2 terras dat ze in gebruik hebben van de gemeente en dus geen precario meer.

Op de brandweerkazerne vindt vrijwel geen afschrijving meer plaats (156,p/jr) tot en met 2029). De boekwaarde van de brandweerkazerne bedraagt per 1/1/2026 € 9.469. De kosten die op pagina 82 genoemd worden, betreffen onderhoudskosten voor groot onderhoud.

Reclamebelasting Wordt via de legesverordening geregeld.

Forensenbelasting:

Per 1-1-2018 is de forensenbelasting afgeschaft vanwege de geringe opbrengst en omdat deze niet/ lastig te handhaven is door BsGw.

Raadsbesluit 18 december 2017.

Baatbelasting: Als situaties zich voordoen waarin we baatbelasting kunnen heffen, nemen we deze belasting in overweging. 22.

Programmabegroting

99

Afvalstoffenheffing: we zien deze heffing jaarlijks met €12,50 oplopen. Wat zouden de 36

Op basis van de 3 opties, ontstaat er een tekort in de egalisatievoorziening Afval.

 (financiële) consequenties zijn indien we deze heffing in de periode 2026-2029 jaarlijks ophogen met:

a. €5,-?

b. €8,-?

c. €10,-?

a. Eind 2029 zou er sprake van een negatieve stand in de voorziening (niet toegestaan) van € 181.000. Bij gelijkblijvende kosten en heffing in 2030 t.o.v. 2029, is er jaarlijks een tekort bij afval van € 263.000, welke eveneens niet meer gedekt kan worden uit de voorziening.

b. Eind 2029 zou de voorziening leeg zijn (kleine negatieve stand). Bij gelijkblijvende kosten en heffing in 2030 t.o.v. 2029, is er jaarlijks een tekort bij afval van € 191.000, welke niet meer gedekt kan worden uit de voorziening.

c. In 2029 zou er nog sprake van saldo in de voorziening (€119.000) zijn. Bij gelijkblijvende kosten en heffing in 2030 t.o.v. 2029, ontstaat er echter een jaarlijks tekort van € 143.000, welke in 2030 nog maar deels uit de voorziening kan worden gedekt.

Bij alle drie de scenario's gaat de voorziening negatief lopen (niet toegestaan). Om zowel de negatieve stand (financieel gat) (aan) te vullen, en ook zorg te dragen voor voldoende ruimte in de er opvolgende jaren, zal alsnog in de komende jaren een forsere verhoging in de heffing moeten worden doorgevoerd. Hierbij is nog géén rekening gehouden met de uitwerking van de plasticheffing omdat de consequenties nog niet duidelijk zijn. In de conceptbegroting is daarom een gelijke jaarlijkse stijging van € 12,50 per jaar opgenomen.

37