[24.13052] 2024-06-11 Commissievergadering - beantwoording vragen voorjaarsnota 2025-2028

Vraag 1

350.000 in het jaar 2028). Dit geeft aan dat het investeringsniveau (te) fors is. Is het niet verstandig de investeringen, vooruitlopend hierop, nu al niet te gaan matigen?

Antwoord van het college

2

Kb

Hfdst 6.2

10

Groene boa: is het dat als deze erbij komt er jaarlijks €100.000,- extra uitgegeven moet worden.

Zijn er nog andere positieve gevolgen dan meer boetes en meer meldingen?

Het extra budget voor hogere rentelasten is nodig voor de door uw raad beschikbaar gestelde kredieten (restantkredieten) en voor nieuwe investeringen. Het exacte moment waarop een geldlening zal moeten worden aangetrokken is afhankelijk van de voortgang van onze projecten. Begin dit jaar bedroeg het saldo van onze restantkredieten 46,3 miljoen. De noodzakelijke verhoging van de raming van rentelasten vloeit voort uit de omslag waarin we zitten. Op dit moment ontvangen we sinds 3e kwartaal 2022 een rentebaat terwijl we op basis van het investeringsniveau naar verwachting in 2026 geldleningen moeten gaan aantrekken waarvan de rente de afgelopen jaren is gestegen. Het matigen van investeringen zorgt dat er minder gefinancierd hoeft te worden en zal hiermee het extra benodigde budget verlagen. Vast staat dat het rentebudget altijd zal moeten worden verhoogd.

Als we de huidige overeenkomst voortzetten: 1450 boa uren en 104 coördinatie uren dan kost dat ongeveer €140.000 per jaar.

Verder zien we onder andere meer positieve gevolgen dan alleen het aantal meldingen en boetes, die zijn bereikt door de inzet van de groene BOA.

Zo zien we ook dat het wild crossen op verschillende plekken sterk verminderd is.

 Er minder schade wordt aangebracht aan eigendom van de gemeente (bossen en landschapselementen).

De inwoners zien dat de gemeente handhaving in de natuur serieus neemt.

Het initiatief / visiedocument van atletiekvereniging DES is ondergebracht bij “Specifieke onderwerpen” Bij een eventuele realisatie van een nieuwe atletiekaccommodatie zal worden gekeken naar subsidiemogelijkheden. 14,5 % verhoging is voor alle tarieven.

Dan dienen de tarieven voor niet woningen (eigenaar en gebruikers) verhoogd te worden met 23%. -

3

Kb

Hfdst 6.2

10-11

DES: is er niets voor DES in de vjn opgenomen? Waarom niet? Kan voor een nieuwe goede gewenste voorziening subsidie gekregen worden vanuit de MRE oid?

4

Kb

Hfdst 9

14

14,5 % OZB verhoging, is dat voor alle tarieven of is er verschil tussen woningen en nietwoningen?

Als we de verhoging voor woningen houden op 10% hoeveel verhoging betekent dit voor niet-woningen/bedrijven?

En hoe verhoudt zich dit dan tot andere gemeenten?

Zie onderstaande tabel, betreft opgave uit vjn 20242027

Griffie 11-06-24: onderstaande vragen en antwoorden toegevoegd 5

ESA

6

ESA

7

In het IHP wordt voor de jaren ‘26- ‘28 een positieve bijdrage in het financieel beeld gegeven. Waar komt dit uit voort?

Zie pagina 6 (en bijlage 5) van het raadsvoorstel Integraal Huisvestingsplan onderwijs 2024-2038 (raadsvergadering 2 juli), hier staat uitgelegd dat de mutatie in de bestemmingsreserve kan worden verlaagd vanaf 2026.

In de raadsvergadering van 28 mei 2024 is een positief besluit genomen door de raad

Op dit moment is niet in te schatten wanneer het bestemmingsplan gerealiseerd wordt. Het bestemmingsplan betreft nu 100 kamers en 50 camperplaatsen.

 mbt E3 strand welke realisatie van overnachtingen mogelijk maakt. Elke verwachting van extra inkomsten toeristenbelasting wordt daaruit verwacht en vanaf welk jaar?

Het bestemmingsplan dwingt de realisatie van dit plan niet af.

Initiatiefnemers hebben eerder aangegeven dat ze eerst de eventuele beroepsprocedure afwachten. Als er beroep wordt ingediend dan kan dat dus nog wel een paar jaar duren. En dan nog blijft de keuze van het wel of niet realiseren bij de eigenaar, en niet bij de gemeente.

Pas als duidelijk is wat er werkelijk gerealiseerd wordt, kan een inschatting gemaakt worden van de te verwachten extra toeristenbelasting

7

ESA

14

Wat betekent concreet de verhoging van 14,5 % voor inwoners? Hoeveel stijgen relatief tarieven gebaseerd op de OZB? (graag een hypothetische voorbeeld) Kan dit structureel aangegeven worden voor de aankomende jaren (’25- ’28)?

14,5% betekent voor inwoners, gemiddeld 14,5% hogere ozb dan het bedrag dat in 2024 aan ozb is betaald.

Wanneer de WOZ-waarde meer dan 14,5% stijgt zal het tarief dalen, zodat per saldo de inwoner nog steeds 14,5% meer gaat betalen.

Voorbeeld:

WOZ-waarde 2024 400.000 2025 480.000 stijging 20% 8

ESA

16

Liquiditeitssaldo daalt van €34,7 mln ultimo 2023 naar een tekort van €61,1 mln in 2028.

Dit zal samenhangen met (investerings) uitgaven. Graag een (globale) onderbouwing van ontwikkeling van dit saldo in de tijd gezien, waardoor afname met €95,8 mln. Kan er een duidelijke, begrijpelijke toelichting worden geboden waarom dit zo plaatsvindt?

Tarief OZB 0,063000% € 252,00 0,060100% € 288,48 -4,6% 14,5%

Voor het bepalen van de liquiditeitsbehoefte wordt onder andere gekeken naar de reguliere inkomsten en uitgaven en (toekomstige) investeringen. Voor het bepalen van de liquiditeitsbehoefte is onder andere rekening gehouden met een realistische planning, op basis van ervaringen uit de afgelopen jaren, om de rentelasten van een nieuwe geldlening binnen de begroting zo reëel mogelijk te ramen. Dit betekent concreet dat er rekening wordt gehouden met vertragingen in projecten.

Op dit moment staat er nog circa € 45 mln open aan restantkredieten.

De verwachte investering voor het IHP bedraagt tot en met 2028 circa € 37,5 mln.

Hiernaast staat er in de voorjaarsnota 2025 – 2028 nog

 voor circa € 30 mln aan (nieuwe) investeringen gepland.

In totaal is dit een bedrag van € 112,5 mln wat gepland staat voor de komende 4 jaar. Met dit bedrag is rekening gehouden, naast liquiditeit die ontstaat uit de reguliere inkomsten en uitgaven.

Naar verwachting zal dat het banksaldo van € 34,7 mln volledig uitgegeven zijn in 2026 en zal er vanaf dat jaar een lening moeten worden aangetrokken.

 Voorjaarsnota 2025-2028: bijlage A uitgangspunten (p. 15-17) FracProgramma tie paragraaf Geen vragen

Pag.nr.

Vraag

Antwoord

Voorjaarsnota 2025-2028: bijlage C2 (p. 20-26)

5

Fractie P-GL

6

Kb

Programma paragraaf Exploitatie/Dorpsondersteuner Steensel

1. Maatschappelijke dienstverlening en gezondheid

Pag. nr.

Vraag

Antwoord

23

Waar is het bedrag van €30.000 op gebaseerd?

Voor de berekening van dit bedrag zijn de huidige salariskosten voor deze functie als basis gebruikt.

23

“Op basis van deze evaluatie vraagt de Dorpsraad Steensel de inzet van de dorpsondersteuner voor minimaal de komende twee jaar (2025 en 2026) op 20 uur per week te continueren.”  Wat zijn de positieve punten uit deze evaluatie waardoor DS de dopsondersteuner nog 2 jaar voor 20 uur wil hebben?  Zijn er nog andere “voordelen” van de dorpsondersteuner?

Zijn er ook financiële voordelen op andere terreinen van de gemeentelijke begroting, bijvoorbeeld de WMO

Uit de (tussentijdse) evaluatie die door de Dorpsraad Steensel zelf is uitgevoerd komen samengevat de volgende positieve punten naar voren: 91% van de vragen binnen het sociaal domein worden opgelost. In totaal hebben zich 35 inwoners met een vraag gemeld;

De dorpsondersteuner is op weg om de spil in het sociaal domein te worden;

De bekendheid van de functie is groot en betrokken organisaties zijn positief;

Dorpsondersteuner heeft een rol in het project bewustwording en vaardigheden.

Er zijn verder geen financiële voordelen op andere terreinen van de begroting bekend. Dorpsondersteuner heeft met name rol op voorliggend terrein.

 7

Kb

24

Multimodale knoop: Wat draagt het bedrijfsleven bij? Indien nietsà Kan het bedrijfsleven gedwongen worden om mee te betalen.

8

Kb

25

1.

2.

3. 4.

5.

6.

7.

Wat zijn de uiteindelijke doelen van de 5 pijlers uit het 213a onderzoek over Visit Eersel?

Kritiek in het onderzoek is dat de pijlers niet SMART zijn geformuleerd à hoeveel waarde kunnen we nu hechten aan de conclusies?

Is dit onderzoek een echt 213a onderzoek?

Hoeveel was/is de subsidie aan VVV/ Tip/ Visit Eersel en SPE de laatste 10 jaren?

Hoe sterk neemt het aantal fysieke bezoekers aan het fysieke punt op de Markt de laatste 10 jaar af?

Hoe ver staat het met de ontwikkeling tot een Visit de Kempen? Waar liggen de knelpunten?

Kan gesteld worden dat het aantrekkelijk houden van alle dorpscentra en de natuur in het buitengebied ook ten goede komt aan toeristen?

Voor de bijdrage van de Brainportpartners (bedrijfsleven) is voor dit project Multimodale knoop Eindhoven uitgegaan van 78 miljoen euro (exclusief BTW). Op dit moment kan het bedrijfsleven hiervoor niet gedwongen worden. Wel is men bezig om de totale bijdrage van het bedrijfsleven aan meerdere bereikbaarheidsprojecten (waaronder deze Multimodale knoop Eindhoven) te regelen via een samenwerkingsovereenkomst.

Voor de beantwoording van deze vraag zie bijlage hieronder.

 Voorjaarsnota 2025-2028: bijlage D2 (p. 27-80)

9

Fractie P-GL

10

P-GL

11

P-GL

Programma paragraaf Investeringen/Anticiperende verwervingen 3 Ruimtelijke ordening en volkshuisvesting Investeringen/Renovatie Kerkstraat 27a, Eersel (St. JAM) 1 Maatschappelijke dienstverlening en gezondheid Investeringen/Aanpassen doelstelling Plan Bos & Boom 3 Ruimtelijke ordening en volkshuisvesting

Pag. nr.

Vraag

Antwoord

33

Er wordt geschreven over een jaarlijks bedrag van €2.000.000, maar in de tabel is alleen voor 2025 een investeringsbedrag van €2.000.000 opgenomen. Hoe zit dit?

Dit bedrag wordt conform nota grondbeleid jaarlijks opnieuw beschikbaar gesteld om het college in staat te stellen om anticiperende verwervingen te doen. Het restant krediet valt telkens bij de jaarrekening vrij.

57

Op verschillende plaatsen in de voorjaarsnota staat dat de gemeente Eersel voor haar vastgoed met een economische levensduur van veertig jaar rekent. Hoe oud is het gedeelte van het gebouw dat Stichting JAM huurt?

Het deel van het gebouw dat door JAM gehuurd wordt is van bouwjaar 1989.

De toiletten van JAM zijn van bouwjaar 1978 (waren toen nog onderdeel van voormalig dorpshuis de Brink) De aanbouw (de Sjelter) is van bouwjaar 2008. Dit deel van het gebouw wordt momenteel gehuurd door Muziekschool Art4U.

58

Graag ontvangen wij een duidelijkere uitleg met betrekking tot de informatie onder het kopje ‘Middelen’.

De informatie onder het kopje middelen is gebaseerd op een aangepaste ambitie van Plan Bos en Boom, namelijk 5 hectare grond en 20.000 bomen.

Om 5 hectare grond te kunnen verwerven verwachten we €600.000 nodig te hebben. Momenteel zit er €825.110 in het huidige krediet. Daarom wordt het huidige krediet met €225.110 verlaagt. Gronden die al eigendom zijn van de gemeente Eersel die ingezet worden voor Plan Bos en Boom kunnen niet worden geactiveerd. Daarom moet de volledige €600.000 gedekt worden uit reserves.

 12

P-GL

13

14

Investeringen/Innovatie 8 Economische structuur

73

Welke concrete zaken zijn de afgelopen jaren voortgekomen uit innovatieprojecten? Wat heeft Eersel als proeftuin tot nu toe opgeleverd?

Kb

29

Wat voegen rode fietsstroken volgens wetenschappelijk onderzoek daadwerkelijk toe aan de verkeersveiligheid van fietsers?

Kb

56

Naar aanleiding van de petitie (230 keer ondertekend, ook door Visit etc.), is de gemeente in gesprek met een aantal initiatiefnemers voor een autonome kunstruimte in de Schob.

1. Wanner komt dat separaat raadsvoorstel naar de raad?

Vraag 2

Hoeveel extra geld gaat het kosten om in de lege ruimte een kunstruimte te realiseren?

Antwoord van het college

Om 20.000 bomen te planten verwachten we €80.000 nodig te hebben. Ook wordt er €75.000 gereserveerd voor de aanplant tussen Moormanlaan en A67 In het huidige krediet zit momenteel €637.300. Daarom wordt het huidige krediet met €482.300 verlaagt.

Realisatie van het Meetnet Luchtkwaliteit & Geluid 1.0 (2021) en de doorontwikkeling naar het Meetnet 2.0 (2024). -Afronding van 5G plan (optimalisatie antenne gebied, praktische 5G toepassingen voor zelfstandig wonende senioren)

- Samenwerking binnen het Rural Data Center wat gezorgd heeft voor een impuls om meer datagestuurd te werken.

- Project Leefsamen Eersel Rode fietsstroken geven de fietser een eigen plek op de rijbaan en een nog betere wettelijke bescherming in geval van een ongeluk. Door rode fietsstroken wordt de rijbaan visueel versmald, waar door de snelheid van de gemiddelde automobilist omlaag gaat. De wetenschappelijke onderbouwing is terug te vinden in de publicaties van het CROW.

Woensdag 22 mei is er een gesprek geweest met belanghebbenden over hun visie en plannen voor het gebruik van de Schob als kunstruimte. Echter plannen zijn onvoldoende concreet om verdere afspraken te maken.

De indieners van de petitie is gevraagd om met een goed uitgewerkt plan te komen.

1. Pas als er een uitgewerkt plan ligt voor het gebruik van de Schob als kunstruimte wordt er een raadsvoorstel geschreven.

2. Hoeveel extra geld nodig is, kan nu niet aangegeven worden omdat niet duidelijk is wat er gerealiseerd moet worden.

 15

Kb

57

JAM Hoeveel leerlingen/ gebruikers heeft JAM

16

Kb

58

Gaat de doelstelling van plan Bos en Boom met 380.000 bomen omlaag?

17

Kb

61

Energie reductie gemeentelijke gebouwen;

Wanneer gaan de gebouwen daadwerkelijk van het gas af?

Wat de Schob betreft gaan wij de opdracht in 2025 uitvoeren om een mindervalide toilet te installeren zoals gevraagd door de raad. * In 2023 hebben totaal 98 leerlingen muzieklessen gevolgd; * Er zijn 2 bandjes gecoacht * De Kempensessie werd bezocht door 1400 bezoekers * De jamsessies worden gemiddeld bezocht door 20 à 30 muzikanten * De bandjesavonden door 30 à 40 bezoekers * Beide repetitieruimtes zijn nagenoeg elke avond en zaterdagochtend verhuurd aan bands van gemiddeld 4 tot 6 personen. In 2023 hebben ca 350 muzikanten gebruik gemaakt van de repetitieruimtes.

De oorspronkelijke doelstelling van plan bos en boom is 400.000 bomen, Momenteel hebben we er ongeveer 120.000 geplant. Daarnaast verwachten we binnen de middelen die nu nog beschikbaar zijn nog 20.000 bomen te kunnen platen. Het totaal komt dan op ongeveer 140.000 dit betekent dus dat doelstelling met 260.000 bomen omlaaggaat.

Het beleid van de Rijksoverheid is erop gericht om in 2050 van het aardgas af te zijn, vanzelfsprekend geldt dit ook voor de gemeentelijke gebouwen. Het is op dit moment nog niet aan te geven op welke momenten de gemeentelijke gebouwen van het aardgas gaan, zie onderstaand een nadere toelichting van het proces daartoe.

Proces richting aardgasloos:

De gemeente Eersel voert in 2024 via het Ontzorgingsloket van de provincie Noord-Brabant energiescans uit In deze scans wordt per gebouw in kaart gebracht hoe

 de gebouwen van het aardgas af kunnen en welke werkzaamheden en investeringen daarmee samenhangen (routekaarten naar aardgasloos). Deze scans moeten vertaald worden naar een uitvoeringsplan, waar mogelijk gekoppeld aan de reeds bestaande Meerjarige Onderhoudsplannen en Meerjarige investeringsplannen, zodat de investeringen zoveel mogelijk op natuurlijke momenten worden meegenomen.

Bijlage beantwoording van vraag 8 Kernbeleid (p. 25 Voorjaarsnota)

1. Wat zijn de uiteindelijke doelen van de 5 pijlers uit het 213a onderzoek over Visit Eersel?

Visit Eersel heeft als doel om de gemeente Eersel aantrekkelijker te maken voor bewoners, bedrijven en bezoekers. Ze bereiken dit grotere doel door in te zetten op 5 strategische pijlers. Deze pijlers zijn gebaseerd op de in 2016 vastgestelde Gezamenlijke Visie Vrijetijdseconomie ‘Samen op pad in de Brabantse Kempen’ en de daar uit voortkomende uitvoeringsprogramma’s. De gezamenlijke visie is een samenwerking tussen de gemeenten Bergeijk, Bladel, Reusel-De Mierden en Eersel op het gebied van vrijetijdseconomie waarbij De Kempen als één toeristische/recreatieve bestemming wordt gezien. De achterliggende gedachte/doel per strategische pijler van Visit Eersel: 

Professionele en continue aanpak waarborgen:

Hier wordt vooral de professionele organisatie bedoeld - de borging van de continuïteit in zowel kwaliteit en kwantiteit. Visit Eersel is een professionele DMO (destinatiemarketing)organisatie. Om de professionaliteit en continuïteit te waarborgen werkt Visit Eersel met vaste rollen, en gedeelde verantwoordelijkheden, niet alleen door professionals maar ook juist met veel vrijwilligers, die geboeid en betrokken zijn. De ondernemers in Eersel zijn niet alleen een klant, maar ook een belangrijke partner en zijn verankerd in de overlegstructuren die er zijn. Ook integriteit, transparantie en onafhankelijkheid zijn belangrijke pijlers. Visit Eersel is een verbindende organisatie in de gemeente, regio en provincie en heeft samenwerken in de haarvaten van de organisatie.



Versterken en profileren van het aanbod en DNA van de gemeente:

Visit Eersel staat aan de lat om het recreatieve aanbod en DNA van de gemeente te profileren, daar waar nodig te versterken en te vermarkten in de regio en daarbuiten. Belangrijke pijlers hiervoor zijn informatievoorziening (online & offline), communicatie en het ‘merk’ Eersel verder uitwerken. Het moet direct duidelijk zijn als bewoner, bedrijf of bezoeker wat (recreatief) Eersel te bieden heeft.



Stakeholders uit alle kernen van de gemeente (ver)binden en (ver)leiden:

Visit Eersel zet zich niet alleen in voor het centrum van Eersel maar voor alle kernen. Hierbij verbindt de organisatie de stakeholders (ondernemers: winkeliers, horeca, toeristisch bedrijfsleven, overheid en cultuur) met elkaar. Dit doen we door gezamenlijk activiteiten, evenementen en (recreatieve) producten te ondersteunen, ontplooien, optimaliseren en op te schalen. Dit kan op diverse thema’s zolang deze de gastvrijheid binnen het gebied versterken.

 

Regiobrede samenwerkingen aangaan om kansen te benutten:

Het verbinden van het grotere geheel met een sterke positionering van de gezamenlijke Kempen om te kunnen concurreren met andere TOP regio’s in Nederland.



Inspelen op de veranderende (toeristische) markt:

Visit Eersel is op de hoogte van- en speelt in op de veranderende (recreatieve) markt. Visit Eersel denkt na over nieuwe trends en ontwikkelingen en de (veranderende) behoefte vanuit bewoners, bedrijven, bezoekers en vanuit de markt en werkt met nieuwe producten toe naar een sterke(re) profilering van de gemeente. Ook zorgt Visit Eersel voor de juiste verbinding en informatievoorziening over deze nieuwe ontwikkelingen binnen de stakeholders in de gemeente.

2. Kritiek in het onderzoek is dat de pijlers niet SMART zijn geformuleerd. Hoeveel waarde kunnen we nu hechten aan de conclusies?

Bij de start van het onderzoek is inderdaad geconstateerd dat de pijlers van Visit Eersel niet voldoende SMART-geformuleerd zijn. Er is daarom gekozen om het onderzoek te baseren op de activiteiten die Visit Eersel vanaf de oprichting heeft uitgevoerd om deze vervolgens te linken aan de 5 strategische pijlers. Overall kan geconcludeerd worden dat op basis van de activiteiten voldoende aanknopingspunten te zien zijn dat bedoelde resultaten zijn behaald. Voor de toekomst wordt echter wel nadrukkelijk geadviseerd om tot een (meerjarige) dienstverleningsovereenkomst tussen partijen te komen, waarin alle afspraken en verwachte resultaten SMART worden geformuleerd.

Vraag 3

Is dit onderzoek een echt 213a onderzoek?

Antwoord van het college

In de verordening onderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid bestuur (artikel 213a Gemeentewet) gemeente Eersel 2023 staat; Burgemeester en wethouders verrichten jaarlijks twee onderzoeken naar de doelmatigheid en / of doeltreffendheid van (onderdelen van) de organisatie-eenheden van de gemeente en de uitvoering van taken door de gemeente. Facilitering van de vrijetijdssector is geen wettelijke taak, maar het belang is dermate groot vanuit economie en leefbaarheid dat de stakeholders een grote mate van verbondenheid moeten voelen en een gezamenlijke WHY moeten omarmen. Visit Eersel staat aan de lat voor veel meer dan alleen promotie. Zij zorgt ervoor dat ‘alle neuzen dezelfde kant op komen te staan’.

Vraag 4

Hoeveel was/is de subsidie aan VVV/ Tip/ Visit Eersel en SPE de laatste 10 jaren?

Antwoord van het college

          

2014 € 32.600 basissubsidie + € 5.000 aanvullende projectgelden (VVV) 2015 € 27.600 basissubsidie + € 7.500 aanvullende projectgelden (VVV) 2016 € 27.600 basissubsidie + € 7.500 aanvullende projectgelden (VVV) / € 49.551,55 reclamebelasting en € 20.000 stimuleringsbijdrage (SPE) 2017 € 27.600 basissubsidie + € 7.000 aanvullende projectgelden (VVV) / € 50.016,80 reclamebelasting en € 20.000 stimuleringsbijdrage (SPE) 2018 € 28.000 basissubsidie + € 6.500 aanvullende projectgelden (TIP) / € 50.441,13 reclamebelasting en € 20.000 stimuleringsbijdrage (SPE) 2019 € 28.500 basissubsidie + € 6.500 aanvullende projectgelden (TIP) / € 47.938,55 reclamebelasting en € 20.000 stimuleringsbijdrage (SPE) 2020 € 28.500 basissubsidie + € 6.500 aanvullende projectgelden (TIP) / € 47.195,76 reclamebelasting en € 20.000 stimuleringsbijdrage (SPE) 2021 € 28.500 basissubsidie + € 6.500 aanvullende projectgelden (TIP) / € 49.225,23 reclamebelasting (SPE) 2022 € 35.000 basissubsidie + € 29.600 aanvullende projectgelden + € 48.521,18 reclamebelasting (Visit Eersel) 2023 € 37.000 basissubsidie + € 29.700 aanvullende projectgelden + € 48.370,70 reclamebelasting (Visit Eersel) 2024 € 37.000 basissubsidie + € 31.800 aanvullende projectgelden + n.t.b. reclamebelasting (Visit Eersel)

 Gedurende de jaren zijn de taken van de VVV/TIP/Visit Eersel alsmaar uitgebreid (zoals bijvoorbeeld een nauwere samenwerking in de regio met een Visit de Kempen, RegioRadar en VisitBrabant). Dit uitgebreidere takenpakket wordt weerspiegeld in de stijgende lijn wat betreft de basissubsidie en aanvullende projectgelden.

Vraag 5

Hoe sterk neemt het aantal fysieke bezoekers aan het fysieke punt op de Markt de laatste 10 jaar af?

Antwoord van het college

Het aantal fysieke bezoekers wordt in kaart gebracht door middel van steekproeven. We zien inderdaad een afname in het aantal toeristen dat het fysieke punt op de markt bezoekt. Echter merken we wel dat producten, arrangementen en bonnen zoals de Kempen diner bon, de TIPtopper en het Snoeperke bijdragen aan een stijgende lijn van het aantal inwoners dat het fysieke punt bezoekt. Daarbij is het fysieke punt op de markt ook een servicepunt richting ondernemers geworden (bonnen inleveren, posters ophalen, materialen leveren, campagne voorbereiden). De laatste jaren is de functie van het informatiepunt op de markt aan het veranderen.

Vraag 6

Hoever staat het met de ontwikkeling tot een Visit de Kempen?

Antwoord van het college

Waar liggen de knelpunten?

Er is een marketingstrategie opgesteld voor de Kempengemeenten. Een belangrijke aanbeveling hieruit is het inrichten van één Visit de Kempen. Met Visit de Kempen wordt een organisatie bedoeld waaronder de vier huidige Visits samenwerken om gezamenlijk het gebied de Kempen te vermarkten/positioneren, zodoende meer mensen naar de Kempen te laten bewegen en ze daar vervolgens (langer) te laten rondbewegen. Eind vorig jaar zijn we van start gegaan met de pilot Visit de Kempen. Het pilotjaar loopt van november 2023 tot november 2024. Halverwege juni starten we met de evaluatie van het pilotjaar tot nu toe. Dit doen we met verschillende stakeholders. Op basis van de evaluatie wordt besloten of en hoe we verder gaan met Visit de Kempen.

Vraag 7

Kan gesteld worden dat het aantrekkelijk houden van alle dorpscentra en de natuur in het buitengebied ook ten goede komt aan toeristen?

Antwoord van het college

Aantrekkelijke dorpscentra dragen bij aan de (be)leefbaarheid van een gebied. Niet alleen voor de bewoners, maar ook voor bezoekers (toeristen). Hetzelfde geldt voor het aantrekkelijk houden van de natuur in het buitengebied.