3. b&w Beantwoording vragen n.a.v. Begroting 2025 en Jaarrekening 2023 Werkplein HvWB
Een raadslid stelde op 16 oktober 2024 schriftelijke vragen aan het college van burgemeester en wethouders van Rucphen.
Brief van het college
Deze brief is niet in losse vragen en antwoorden uit te lezen. Hieronder staat de tekst; het origineel staat via de link.
Gemeenteraad Rucphen Postbus 9 4715 ZG RUCPHEN
Rucphen, Onderwerp:
Onze referentie:
Z24/073448-D24/1221242
Uw referentie:
Behandelaar:
A. van Pul
Telefoonnummer:
+31165349914
5 SEP 2024 Beantwoording vragen n.a.v.
Begroting 2025 en Jaarrekening 2023 Werkplein HvWB
Geachte raad, Tijdens de raadsvergadering van 12 juni jl. is door de PVV-fractie een aantal vragen gesteld naar aanleiding van de Begroting 2025 en Jaarrekening 2023 van het Werkplein Hart van West-Brabant.
De portefeuillehouder heeft toegezegd hier schriftelijk op terug te komen. In deze brief leest u de beantwoording van deze vragen.
Hoe denkt het Werkplein de stijgende kosten binnen de eigen begroting op te vangen zonder concessies te doen aan de kwaliteit van de dienstverlening?
De grootste kostenstijging betreft de kosten van de uitkeringen (Buig). Dat is ten opzichte van 2024 8,8 miljoen meer. Circa de helft van deze stijging wordt veroorzaakt door de verhoging van het minimumloon. Dit wordt door het Rijk gecompenseerd in de Rijksvergoeding Buig. De andere helft heeft te maken met de toename van het bestand sinds 2023. Ook daarvan zal een deel worden gecompenseerd via de Rijksvergoeding. De omvang van deze vergoeding wordt eind september pas bekend gemaakt. Daarnaast is inmiddels een aantal beheersmaatregelen in gang gezet, waarmee we hopen de stijging van het bestand te kunnen dempen. Voor meer informatie hierover verwijzen wij u naar de notitie 'Zoektocht naar een evenwichtige uitvoering P-wet' die bij de 2e Bestuursrapportage 2023 aan u is aangeboden.
Welke concrete maatregelen worden er genomen om kostenbesparing te realiseren en zijn deze maatregelen realistisch en haalbaar?
De belangrijkste maatregelen uit de genoemde notitie zijn:
- Project Inhaalslag gecombineerde aanpak Werkpunt en Ontwikkeling: 750 inwoners worden extra opgepakt om te ontwikkelen richting participatie in de maatschappij door middel van (vrijwilligers)werk. Doelstelling is om uiteindelijk 10% naar werk te laten uitstromen. Gezien de complexiteit van het bestand is het een hele uitdaging om dit te realiseren. Ontwikkeling van inwoners heeft, vanwege veelal complexe problematiek, een lange doorlooptijd.
- Project frequent intensieve aanpak statushouders: Circa 80 inwoners uit deze doelgroep worden intensief begeleid. Doel is om uiteindelijk 10% te laten uitstromen naar werk.
Bij de 1.e Bestuursrapportage 2024 is een factsheet gevoegd met daarin de voortgang van alle maatregelen die in de notitie waren opgenomen.
Binnentuin 1 Postbus 9 4715 ZG Rucphen T: 0165 34 95 00 F: 0165 34 13 75 Banknummer: 2850 07 319 IBAN: NL37BNGH0285007319 KvK-nr. 20164997 Gemeente Rucphen
Rucphen
Schijf
Sprundel
St. Willebrord
Zegge
[email protected] www.rucphen.nl
2
Gezien de financiële kloof die in 2026 zal ontstaan door de Rijksmiddelen: welke specifieke stappen worden genomen om deze uitdaging te overbruggen?
In uw zienswijze op de Begroting 2025 van het Werkplein heeft u gevraagd hoe het Werkplein hiermee omgaat. Het Werkplein heeft hier de volgende reactie op gegeven: Het Werkplein heeft reeds een pakket aan beheersmaatregelen getroffen waaraan momenteel hard gewerkt wordt. De effecten daarvan op het bestand zullen in het najaar 2024 en het voorjaar 2025 zichtbaar worden.
Dat zal, als de verwachtingen uitkomen, een drukkend effect op de uitgaven voor de uitkeringen hebben. Daarnaast is het Werkplein een proces gestart om een aantal scenario's uit te werken die een bijdrage kunnen leveren aan de financiële opgave die gemeenten vanaf 2026 hebben (het zogenaamde ravijnjaar). Deze scenario's zullen aan de gemeenten worden voorgelegd.
Hoe wordt ervoor gezorgd dat de kwaliteit van de dienstverlening aan de burgers niet wordt aangetast ondanks de verminderde middelen?
Dit is onderdeel van de scenario's die worden uitgewerkt.
Er is een flinke onderuitputting van de middelen voor inburgering. Wat zijn de oorzaken van deze onderuitputting en hoe wordt dit in de toekomst voorkomen?
De onderuitputting is het gevolg van de financieringssystematiek vanuit het Rijk. Inburgeraars hebben namelijk drie jaar de tijd om in te burgeren. In de toekenning van de Rijksmiddelen wordt daardoor ook een uitgavenpatroon van drie jaar verondersteld. Daarnaast wordt ook rekening gehouden met het feit dat de instroom van nieuwe inburgeringsplichtigen over het jaar verspreid is. Doordat het rekenmodel afwijkt van de werkelijkheid kan in een jaar een tekort of, in dit geval, een overschot ontstaan. Dit wordt opgevangen door de resterende middelen (deels) te reserveren voor het komende jaar. Na een periode van drie jaar kan pas aangegeven worden of de Rijksmiddelen toereikend waren. Middelen die niet zijn besteed, gaan dan terug naar het Rijk.
Tekorten zijn voor rekening van de gemeenten. Uiteraard wordt dit goed gemonitord.
Daarnaast worden de middelen voor inburgering begroot op basis van de landelijke taakstelling met betrekking tot de huisvesting van statushouders. Deze taakstelling wordt op dit moment door de De6-gemeenten echter nog niet gehaald.
Hoe wordt het gereserveerde bedrag efficiënt ingezet om de inburgerdoeleinden te bereiken?
De kosten van inburgering bestaan grofweg uit maatschappelijke begeleiding, het volgen van leerroutes (taal) en re-integratieactiviteiten. Per inburgeraar wordt een persoonlijk inburgeringsplan (PIP) gemaakt, waarin de activiteiten staan beschreven die leiden tot inburgering.
Door middel van dit maatwerk worden de middelen zo efficiënt mogelijk ingezet.
Met vriendelijke groet, Burgemeester en wethouders van Rucphen, de burgemeester, de secretaris,
Edwin Kolen
Marjolein van der Meer Mohr
Bron: raadsinformatie van de gemeente Rucphen (Open Raadsinformatie). De vragen en antwoorden zijn automatisch uit de brief gelezen; het origineel is leidend.