Overzicht raadsvragen en antwoorden versie 2 juli

Vraag 1

Ontwikkeling en beheer/behoud van een collectie die zich richt op van extra structurele middelen voldoende SMART geformuleerd?

Antwoord van het college

Kunnen we er (cultuur)historische, sociologische, economische en kunstzinnige ontwikkeling dus echt op vertrouwen dat we de komende jaren heldere en zakelijke van/rondom leder en schoenen afspraken hebben?

2. Presentatie van zowel verleden, heden en toekomst van leder en schoenen op bovenstaande gebieden aan het publiek

3. Het cultureel erfgoed van Waalwijk en de Langstraat op een eigentijdse wijze zichtbaar maken en dit jong en oud laten beleven

1. Onderhouden van de vaste tentoonstelling

2. Minimaal 1, bij voorkeur 2 wisseltentoonstellingen

3. Een tentoonstellingenplan ontwikkelen voor de komende jaren

4. Ontwikkelen van een meerjaren museumbeleidsplan t.b.v. behoud, beheer en ontwikkeling voor de komende 4 jaar

5. Programmering en inrichting van het Schoenenkwartier uitwerken op basis van de geformuleerde doelgroepen

46

27-5-2025

11-6-2025

Marc Dusomos

Kadernota 2026 - 2. Uitgangspunten voor de samenstelling van de Begroting 2026 - 2.6 Indicatieve lastendruk

Indicatieve lastendruk

Indicatieve lastendruk, wordt verwezen naar een positie op een ranglijst, Ik vind De ranglijst is opgesteld door Centrum voor Onderzoek van de Economie van de in het verdere document geen ranglijst terug, noch kan ik herleiden ten opzichte Lagere Overheden (COELO) van wie of wat er wordt gerangschikt. Kunt u daar duidelijkheid over geven? https://coelo.nl/atlas-lokale-lasten-2024/benchmarks-en-rangnummers2024/woonlasten-en-rangnummers-per-gemeente-2024/

Pagina 11 van 16

 Vraagnummer

Datum

Vraagsteller

Kruimelpad

Titel

Vraag

Antwoord

47

11-6-2025

Marc Dusomos

Kadernota 2026 - 3. Actualiseren begrotingspositie - 3.4 Overige investeringen en ontwikkelingen

vierde sociale ontmoetingsplek

Overige investeringen en ontwikkelingen, wordt er gesproken over de vierde sociale ontmoetingsplek. Wat is dat?

In de gemeente Waalwijk zijn momenteel drie sociale ontmoetingsplekken, elk in één van de kernen: Waalwijk, Waspik en Sprang-Capelle. In het kader van het programma Samen Redzaam wordt momenteel onderzocht of een vierde sociale ontmoetingsplek toegevoegde waarde heeft voor de gemeente. Dit onderzoek richt zich op de mogelijke locatie, de doelgroep en de bijdrage aan het versterken van de sociale samenhang en het verminderen van (zorg)kosten door middel van preventieve activiteiten. Een sociale ontmoetingsplek biedt ruimte voor ontmoeting, ondersteuning en samenwerking tussen inwoners, vrijwilligers en professionals.

Denk hierbij aan activiteiten gericht op gezondheid, welzijn, participatie en het voorkomen van eenzaamheid. Deze aanpak sluit aan bij de doelstellingen van Samen Redzaam, waarin we inzetten op het versterken van de eigen kracht van inwoners en het voorkomen van zwaardere zorg. Wat een sociale ontmoetingsplek onderscheidt van andere ontmoetingsplekken zoals verenigingen, buurthuizen of speeltuinen is de nadrukkelijke inzet op de samenwerking tussen inwoners, vrijwilligers en professionals. Het is dus niet alleen een plek voor ontmoeting, maar ook een schakel in het sociale netwerk van de gemeente, gericht op preventie en ondersteuning. De vermelding van de vierde sociale ontmoetingsplek betreft dan ook een mogelijke toekomstige investering, waarvan de precieze invulling en locatie nog onderwerp van onderzoek zijn.

48

11-6-2025

Marc Dusomos

Kadernota 2026 - 3. Actualiseren begrotingspositie - 3.7 Verlagen ambtitieniveau

Verlagen ambitieniveau

Verlagen ambitieniveau, ben ik benieuwd naar wat het verlagen van het voorzieningsniveau werkelijk treft. Op welke concrete voorzieningen zouden we concessies moeten doen. Dus los van nieuwe investeringen, wat wordt bij het terugdraaien van het budget hier direct door getroffen?

In de aanloop naar de Kadernota 2026 is de afgelopen jaren voorgesorteerd op het ravijnjaar. Ondanks de voorbereiding en reeds ingerekende bezuinigingen resteert een (substantieel) financieel tekort. Bovendien zijn er nog een aantal grote investeringen in voorbereiding die nog niet (volledig) gedekt zijn. Om dit resterende tekort te dekken, zijn drie oplossingsrichtingen in kaart gebracht. Dit zijn:

• Ombuigingen uit het Financieel Robuust Perspectief;

• Verlaging ambitieniveau;

• Verhoging lokale lasten.

Er is in deze kadernota nog geen concrete invulling gegeven aan het verlagen van het ambitieniveau. Het is een van de oplossingsrichtingen om (toekomstige) tekorten te dekken.

Alle langere tijd constateren we dat de ambities groter zijn dan de organisatie met bestaande capaciteit aankan. Daarom voeren college en organisatie gesprekken over prioritering en fasering. Eventuele bezuinigingen op de organisatie kunnen alleen worden gerealiseerd als dat ook betekent dat ambities naar beneden worden bijgesteld. De raad is over de prioritering en fasering ook over geïnformeerd via raadsinformatiebrief 010-25.

Het huidige – bewust gekozen – ambitieniveau vertaalt zich in extra uitgaven en investeringen op de beleidsvelden met relatief veel beleidsruimte. Die zijn immers direct gerelateerd aan het zijn van een stad met een hoog voorzieningenniveau voor de regio (economisch) als het directe ommeland (onderwijs, sport, cultuur en vrije tijd). Het verlagen van het ambitieniveau is mogelijk, maar vraagt om scherpe keuzes om geen afbreuk te doen aan de strategische doelstellingen en positie van de gemeente.

49

27-5-2025

11-6-2025

Marc Dusomos

Kadernota 2026 - 3. Actualiseren begrotingspositie - 3.9 Conclusies financieel beeld 2026-2029

OZB stijging

in de tabel opgenomen een OZB stijging van 5%. Ambiëren we dan een hoger eindbedrag over een grotere woonvoorraad? Of indexeren we echt op/per adres? Ligt dat bonnetje evengoed bij het bedrijfs-onroerend goed als bij particulier onroerend goed? Waar komen we in de "ranglijst" terecht als we deze verhoging plaats laten vinden?

De stijging van 5% OZB is over de totale woonvoorraad. Voor de stijging is geen onderscheidt gemaakt tussen de diverse producten. Het effect op de ranglijst is niet te bepalen aangezien de bedragen van andere gemeenten niet bekend zijn.

Pagina 12 van 16

 Vraagnummer

Datum

Vraagsteller

Kruimelpad

Titel

Vraag

50

11-6-2025

Marc Dusomos

Kadernota 2026 - 4. Voorstellen per domein - 4.1 Vitale stad Samen werken aan een aantrekkelijke leefomgeving - Algemene toelichting

WoMo middelen

Er wordt geschreven over de WoMo middelen vanuit het rijk. Is daar een grotere Met de 'WoMo-middelen' refereren we naar verschillende regelingen van het Rijk aanspraak op te maken, of zijn er manieren om hier wat nadrukkelijker een om woningbouw mogelijk te maken. De middelen zijn bestemd voor woningbouw beroep op te doen? en aan woningbouw gerelateerde mobiliteit. Waalwijk komt volgend jaar in principe sowieso in aanmerking voor de realisatiestimulans. Via deze regeling ontvangt de gemeente een vast bedrag per gerealiseerde betaalbare woning. Overigens is het nog niet duidelijk hoe de monitoring van deze regeling er uit gaan zien.

Antwoord

Een tweede regeling waar we nadrukkelijk mee bezig zijn is de zogenaamde woningbouw op korte termijn (WoKT). De provincie werkt met regio’s en gemeenten aan de propositie ‘BrabantBouwt’. Dit is een ‘strategische kop’ met een verhaal als uitwerking van het Ontwikkelperspectief Stedelijk Brabant 2040 en de regionale ontwikkelstrategie SRBT om middelen naar de regio en Waalwijk te krijgen. De WoKt is bedoeld voor maatregelen die mobiliteit aan woningbouw koppelen. We zijn lokaal en met regio en provincie bezig om een aanvraag voor te bereiden, onder meer voor de Mobiliteitshubs. Gemeente doet de aanvraag rechtstreeks aan het rijk. Deze aanvraag moet, volgens huidige planning, uiterlijk 31 augustus worden ingediend. Vanuit de regionale overheden (gemeente en eventueel ook Provincie) wordt een cofinanciering verwacht. Hiervoor komen we dan t.z.t. bij u terug. De recente val van het kabinet maakt een en ander ook onduidelijk en onzeker. We kunnen nu niet beoordelen of er bij het BO MIRT in het najaar ook daadwerkelijk concrete afspraken gemaakt worden.

51

11-6-2025

Marc Dusomos

Kadernota 2026 - 4. Voorstellen per domein - 4.1 Vitale stad Samen werken aan een aantrekkelijke leefomgeving - 4.1.3 Mobiliteit en wegen (onderhoud)

Co financiering

Vanuit wie is er “co-financiering”?

In de Kadernota wordt gerefereerd aan verschillende vormen van co-financiering.

Over het algemeen wordt hier co-financiering vanuit de provincie Noord-Brabant bedoeld. Dit geldt onder andere voor de openbaar vervoer-projecten, fietsmaatregelen en mensgerichte verkeersveiligheidsprojecten. Voor een beperkt aantal voorzieningen, zoals de mobiliteitshubs wordt ook gekeken naar andere partijen c.q. regelingen, zoals de WoMo-regeling van het Rijk.

52

11-6-2025

Marc Dusomos

Kadernota 2026 - 4. Voorstellen per domein - 4.1 Vitale stad Samen werken aan een aantrekkelijke leefomgeving - 4.1.3 Mobiliteit en wegen (onderhoud)

Monitoring fietsparkeren

Monitoring fietsparkeren, wat is dat?

Dit zijn onderzoeken waarbij de fietsparkeerdruk buiten op straat gemeten wordt.

Er wordt op deze wijze inzicht verkregen of er op gemeten locatie voldoende fietsparkeerplaatsen zijn. Op deze wijze kan ook bepaald worden wat het eventuele tekort aan fietsparkeerplaatsen is.

53

11-6-2025

Marc Dusomos

Kadernota 2026 - 4. Voorstellen per domein - 4.2 Mens en samenleving - Samen bouwen aan een verbonden samenleving 4.2.4 Onderwijs

de Veste

Onderwijs tref ik de basisschool de Veste niet als voorziening waar extra Basisschool De Veste wordt in de Kadernota 2026 niet expliciet genoemd als middelen voor nodig zijn, toch hebben we daar recent middels een raadvoorstel voorziening waarvoor extra middelen nodig zijn, omdat het project zich momenteel een voorbereidingskrediet voor goedgekeurd. Een nieuwbouw ligt in het nog in de voorbereidingsfase bevindt. De gemeenteraad heeft op 22 mei 2025 een vooruitzicht. Waarom wordt Basisschool de Veste niet genoemd in dit overzicht? voorbereidingskrediet goedgekeurd om de eerste fase van de vervangende nieuwbouw van De Veste mogelijk te maken, in het bijbehorende raadsvoorstel (Voorbereidingskrediet vervangende nieuwbouw basisschool De Veste, Waspik) wordt tevens een uitgebreide(re) toelichting gegeven op de financiële en beleidsmatige afwegingen van dit project. De daadwerkelijke kapitaallasten voor de nieuwbouw worden pas zichtbaar in de begroting vanaf 2030, wanneer de ingebruikname van het nieuwe gebouw is voorzien. Omdat de huidige meerjarenbegroting in de Kadernota 2026 loopt tot en met 2029, vallen deze lasten buiten de scope van het huidige overzicht. Conform de systematiek van onderwijshuisvesting worden deze kapitaallasten als onontkoombaar opgenomen bij de actualisatie van het financieel beeld voorafgaand aan het nieuwe collegeprogramma 2026–2030. De nieuwbouw van De Veste is dus wel voorzien, maar wordt op dit moment nog niet als investering met financiële impact binnen de huidige begrotingsperiode gepresenteerd.

54

13-6-2025

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Kadernota 2026 - 2. Uitgangspunten voor de samenstelling van de Begroting 2026 - 2.2 Indexering kosten

Indexering prijzen

Waarop zijn de indexering van de lonen en prijzen gebaseerd? Om welke cijfers De indexering van de lonen is gebaseerd op de onlangs afgesloten Cao van het CPB gaat het hierbij? gemeenten. De indexering van de prijzen is gebaseerd op het Centraal Economisch Plan 2025.

27-5-2025

Pagina 13 van 16

 Vraagnummer

Datum

Vraagsteller

Kruimelpad

Titel

Vraag

Antwoord

55

13-6-2025

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Kadernota 2026 - 2. Uitgangspunten voor de samenstelling van de Begroting 2026 - 2.4 Ophoging inkomsten van belastingen en rechten in het kader van ombuigingen

BTW afval- en rioolheffing

Hoe kan een extra kostentoerekening van de BTW zorgen voor ruimte in de begroting? Immers het beide om gesloten systemen. Dus een verhoging van deze tarieven moet ten goede komen aan beide producten.

De kosten die voor een bijdrage uit het btw-compensatiefonds in aanmerking komen en voor de gemeente dus geen kostenpost vormen, mogen worden meegenomen in de berekening van de tarieven. Dit zorgt ervoor dat de tarieven voor riool- en afvalstoffenheffing de werkelijke kosten weerspiegelen, inclusief de btw-component. Hierbij kan verwezen worden naar artikel 228a van de Gemeentewet (riolering) en artikel 15.33 van de Wet milieubeheer (afvalstoffen).

De bate uit het btw-compensatiefonds kunnen tot de algemene uitkering worden gerekend en hoeven dus niet aangemerkt te worden als kosten compenserende bate.

56

13-6-2025

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Kadernota 2026 - 4. Voorstellen per domein - 4.1 Vitale stad Samen werken aan een aantrekkelijke leefomgeving - 4.1.1 Binnenstad

Parkeerexploitatie

De gemeenteraad heeft als beleidsregel vastgesteld dat de parkeertarieven minimaal kostendekkend moeten zijn. Het woord minimaal duidt op het feit dat de tarieven niet te laag moeten worden vastgesteld. Kostendekkend geeft aan dat we er niet op moeten willen verdienen. Hoe moet dan de taakstelling op parkeren worden gezien?

De raad heeft op 14 januari 2021 besloten dat het parkeerbeleid door een mix van maatregelen minimaal kostendekkend moet zijn (beslispunt 2). Hiertoe is bij de actualisering van de begroting 2021 besloten om geleidelijk toe te groeien naar kostendekkendheid en vervolgens is in de Kadernota 2022 besloten om met ingang van de begroting 2022 de parkeeropbrengst in één keer te verhogen. Aan de lastenkant hebben eveneens mutaties plaatsgevonden, waaronder een verlaging van de kosten voor parkeertoezicht waardoor een situatie van meer dan kostendekkend is ontstaan. Bovendien werken we op dit moment aan een grote gebiedsontwikkeling in de binnenstad, inclusief de bouw en exploitatie van een parkeergarage. Hierdoor ontstaat waarschijnlijk een korte dip in de parkeerinkomsten en verhoging van de lasten. Op dit moment is nog niet helder wat de exacte financiële consequenties zijn, zoals ook beantwoord in de eerdere technische vragen. Over de uitsplitsing van het parkeerproduct komen wij op een later moment terug.

57

13-6-2025

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Kadernota 2026 - 4. Voorstellen per domein - 4.1 Vitale stad Verhoging afvalstoffenheffing Samen werken aan een aantrekkelijke leefomgeving - 4.1.6 Energieen grondstoffentransitie

Als het nieuwe grondstoffenbeleidsplan erop gericht is om minder restafval te hoeven inzamelen en verwerken, waarom moet dan rekening worden gehouden met hogere verwerkingskosten?

Hoewel het nieuwe grondstoffenbeleidsplan juist inzet op minder restafval door betere afvalscheiding en meer hergebruik, moeten we desondanks rekening houden met stijgende verwerkingskosten voor afval.

De kosten stijgen in de hele afvalverwerkingsketen.

Dit komt onder andere door hogere transport-, energie- en personeelskosten, maar ook door landelijke regelgeving.

Een belangrijk voorbeeld hiervan is de Landelijke Afvalstoffenbelasting (ASB).

Deze belasting wordt geheven op het verbranden en storten van afval, en is de afgelopen jaren fors verhoogd om gemeenten en inwoners te stimuleren beter te scheiden en meer te recyclen.

Daarnaast wordt in de komende jaren de CO₂-heffing ingevoerd voor de verbranding van huishoudelijk restafval (HRA).

Deze heffing is bedoeld om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en een circulaire economie te bevorderen.

Maar in de praktijk betekent dit dat de verwerkingskosten van restafval fors zullen stijgen, ook als het totale volume afneemt.

58

27-5-2025

13-6-2025

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Kadernota 2026 - 4. Voorstellen per domein - 4.1 Vitale stad Samen werken aan een aantrekkelijke leefomgeving - 4.1.7 Vastgoed

Vastgoedrapportage

Waarom krijgt de gemeenteraad niet meer jaarlijks bij de jaarrekening een rapportage over het vastgoed, zoals dit een jaar of 10 geleden is afgesproken mede naar aanleiding van een onderzoek van de rekenkamercommissie?

U heeft inderdaad geen vastgoedrapportage ontvangen.

De investeringen ten aanzien van het vastgoed kunt u terugvinden in de begroting en de jaarrekening. Nieuwe aanpassingen zijn opgenomen in de kadernota en ten behoeve van onvoorziene grotere aanpassingen worden separate voorstellen ingediend. In de tussentijd is het aantal objecten of de kwaliteit van vastgoed niet veranderd.

Pagina 14 van 16

 Vraagnummer

Datum

Vraagsteller

Kruimelpad

Titel

Vraag

59

14-6-2025

Tom Klerks (VVD)

Kadernota 2026 - 1. Waar komen we vandaan? - 1.5 Ontwikkeling gemeentefinanciën

Meenemen in raadsinformatiebrief (Meicirculaire)

Ik kwam erachter dat op de website een foutmelding stond t.a.v. de meiWe zijn nog volop bezig met het berekenen van de effecten van de (recent door circulaire van 28 mei jl. 13 juni jl. is een herziene versie (rekenmodel) BZK aangepaste) meicirculaire 2025 en komen daar via de raadsinformatiebrief op toegevoegd. Kunt u in de raadsinformatiebrief ook aangeven welke wijzigingen terug. er zijn en wat de effecten (positief/negatief) voor Waalwijk zijn en op beleidsvelden? Op basis van het invullen van het rekenmodel en een Het is voor nu en ook aanstaande donderdag (gespreksavond) te vroeg om hier vergelijking met de meicirculaire 2024 zie ik in eerste instantie een flinke stijging inhoudelijk op in te gaan. (zie hieronder) en kunnen we niet echt spreken meer van een ravijnjaar maar een een stijging van c.a. 6-8% per jaar in tot 2029. In hoeverre kunt u dat bevestigen of onderbouwd nuanceren voor de gespreksavond?

Antwoord

2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Meicirculaire 2024 (ravijnjaar) € 107.639.465,00 € 111.646.601,00 € 106.976.899,00 € 111.305.452,00 € 115.320.313,00 € 119.764.418,00

Waalwijk (28 mei 2025 na voorjaarsnota)

60

27-5-2025

16-6-2025

Tom Klerks (VVD)

Kadernota 2026 - 2. Uitgangspunten voor de samenstelling van de Begroting 2026 - 2.4 Ophoging inkomsten van belastingen en rechten in het kader van ombuigingen

Verken vermakelijkheden retributie

€ 116.509.719,62 € 118.708.771,43 In sommige gemeenten, zoals Meierijstad, wordt een vermakelijkhedenretributie Gemeente Waalwijk kent geen vermakelijkhedenretributie. Gezien het korte geheven op een breed scala aan activiteiten met betalende bezoekers — van tijdsbestek om deze vraag te beantwoorden kunnen we geen onderzoek naar de festivals en theatervoorstellingen tot pretparken, sportwedstrijden en haalbaarheid doen. We zullen deze suggestie meenemen in ons onderzoek voor tentoonstellingen. Dit biedt een manier waarop gebruikers bijdragen aan het in het beleidskader Levendig Waalwijk. stand houden van culturele en recreatieve voorzieningen. Hanteert gemeente Waalwijk momenteel een dergelijke retributie? Zo niet, zou invoering hiervan haalbaar zijn, wat zou het potentieel kunnen opleveren, en kan dit bijdragen aan een toekomstbestendiger cultuur- en evenementenbeleid, waarbij organisaties ook uit deze bron kunnen putten?

Pagina 15 van 16

 Vraagnummer

Datum

Vraagsteller

Kruimelpad

Titel

Vraag

Antwoord

61

22-5-2025

Tom Klerks (VVD)

Kadernota 2026 - 4. Voorstellen per domein - 4.2 Mens en samenleving - Samen bouwen aan een verbonden samenleving 4.2.3 Samen Redzaam

Burgerbegroting

We zien dat in 2026 we 25K (N) en in 2027 81K (N) uitlopen in de burgerbegroting. Dat zijn significante bedragen. Gaat het hier om ambtelijke ondersteuning/uren of extra middelen voor initiatieven. Kunt u duiden hoe het komt dat we negatief uitlopen in deze jaren?

Het gaat om ambtelijke ondersteuning.

In september 2024 heeft de gemeenteraad ingestemd met het kader Burgerbegroting. De gemeenteraad heeft daarbij de projectkosten, te weten € 300.000, en de projectmiddelen, te weten € 1.000.000, ter beschikking gesteld.

Dit vastgestelde kader beschrijft de uitvoering van twee edities Burgerbegroting. De eerste editie in 2025, waarvan de projecten in 2026 worden uitgevoerd. De tweede editie in 2026, waarvan de projecten in 2027 worden uitgevoerd. In totaal moet in 2026 én 2027 1 miljoen euro worden gemonitord. Vanaf het tweede kwartaal in 2024 is gestart met de voorbereidingen.

Eind 2026 ontstaat door stijgende loonkosten een tekort van € 25.000 op de begroting van de € 300.000 projectkosten. De gekozen projecten van de tweede editie worden uitgevoerd in 2027 en de eindevaluatie van twee edities Burgerbegroting kan pas in de eerste helft van 2027 vormgegeven worden.

We maken op dit moment de inschatting dat voor de monitoring en de evaluatie in 2027 ambtelijke ondersteuning nodig is. Deze ambtelijke ondersteuning kost maximaal € 81.000 boven op het tekort van € 25.000 en betreft de inzet vanaf maart 2027.

U leest maximaal. We weten niet hoe goed en snel het uitvoeren van gekozen projecten onderdeel wordt van normale werkzaamheden, daarom stellen we voor om budget voor 2027 te reserveren in onze bestaande middelen. U kunt ervan op aan dat we u informeren na afloop van de eerste editie van de Burgerbegroting en de uitvoering van de projecten, met geactualiseerd beeld voor inzet van projectkosten. Dit is op zijn vroegst mogelijk in januari/februari 2027.

De mogelijke extra lasten kunnen worden gedekt binnen de beschikbare incidentele ruimte op de personeelsstaat van team Beleid Sociaal Domein.

62

18-6-2025

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Kadernota 2026 - Aanbieding - Aanbieding

Personele situatie

In de kadernota is niet duidelijk te lezen met hoeveel de personele lasten toenemen door de uitbreiding van de capaciteit. Kunnen we een overzicht krijgen met hoeveel fte de organisatie (structureel) is toegenomen sinds 2022 (vorige verkiezingen) inclusief de voorstellen die in deze nota staan en met hoeveel procent zijn de personele lasten sindsdien gestegen?

Tussen 2022 en 2025 is de formatie met +/- 80 FTE toegenomen en de bijbehorende loonkosten zonder indexering met +/- € 6 miljoen. In de kadernota 2026 is in totaal 8,39 fte opgenomen, waarvan 7 fte structureel (€ 621.000) en 1,39 fte voor twee jaar (€ 133.000).

Onderaan dit antwoord is een uitgebreider overzicht te vinden van de omvang van de formatie en de totale loonkosten in de periode 2022-2025. Het college maakt daarbij de volgende opmerkingen:

De formatie is een afspiegeling van het door raad vastgestelde ambitieniveau in de gemeentelijke begrotingen;

We hebben ingezet op het verlagen van inhuur. Dit hebben we onder gedaan door langdurige inhuur om te zetten in vaste formatie. Dat betekent dat mensen die hier al werkten in dienst zijn genomen.

We voeren veel (tijdelijke) taken uit voor de rijksoverheid waarvoor we ook middelen ontvangen om personeelslasten te dekken (zoals voor het programma duurzaamheid, maar ook de inzet van SPUKS).

Het onderstaande overzicht is gebaseerd op:

De personeelslasten exclusief college en raad;

De gegevens uit de door de raad vastgestelde begrotingen;

Naast de ontwikkeling van het aantal FTE’s nemen de personeelslasten ook toe door CAO-ontwikkeling. Deze indexering is als percentage en als bedrag opgenomen.

Voor duidelijke tabel zie : https://waalwijk.begrotingsapp.nl/kadernota2026/programma/aanbieding#onderdeel-4099381-aanbieding

27-5-2025

Pagina 16 van 16