13. Beantwoording Vragen "Wat Niet Mag Wijken" 9 juni
Een raadslid stelde op 10 juni 2026 schriftelijke vragen aan het college van burgemeester en wethouders van Amsterdam (7 vragen).
In het kort
7 vragen en wat het college antwoordt
- Hoe heeft de portefeuillehouder het gesprek met de belangengroep ervaren? → Kan het dagelijks bestuur de raad hierover informeren?
- Voor sommige organisaties lijkt de tijd te dringen. → Het dagelijks bestuur is over een aantal initiatieven in gesprek met de stedelijke wethouders en biedt ondersteuning vanuit het stadsdeel waar mogelijk, al bestaat er niet altijd een…
- Kan het dagelijks bestuur een overzicht geven van de betreffende organisaties en het tijdpad waarin zij zich bevinden? → Wanneer komen zij concreet in de knel wat betreft het moeten verlaten van hun huidige locatie?
- Zijn er binnen deze groep van twaalf organisaties ook positieve ontwikkelingen ten aanzien van het behoud van huidige locaties of een mogelijke verlenging van tijdelijke… → Het is voor elke organisatie maatwerk, wat complex is, en waarin we als dagelijks bestuur de uitdaging zien als een gezamenlijke opgave.
- Hoe kijkt het dagelijks bestuur naar de toekomst van Noord wanneer deze organisaties daadwerkelijk uit stadsdeel Noord zouden verdwijnen? → Zoals we bij ontvangst van het rapport hebben aangegeven zien we het belang van dit soort initiatieven voor de toekomst van Noord.
- Datum 9 juni 2026 Pagina 3 van 3 Is het dagelijks bestuur van mening dat het verdwijnen van deze organisaties zou leiden tot maatschappelijke en culturele… → Het dagelijks bestuur heeft altijd de toegevoegde waarde van alle individuele initiatieven gezien en erkent dat die is ontstaan door de jarenlange inzet van bewoners, vrijwilligers en…
- Worden er gesprekken gevoerd met de centrale stad over de situatie rondom “Wat Niet Mag Wijken”? → Zo ja, wat zijn hiervan tot nu toe de reacties en uitkomsten?
Overgenomen uit de brief van het college; hieronder staan de volledige vragen en antwoorden.
Vragen en antwoorden
Vraag 1
Hoe heeft de portefeuillehouder het gesprek met de belangengroep ervaren?
Antwoord van het college
Kan het dagelijks bestuur de raad hierover informeren? De portefeuillehouder heeft namens het dagelijks bestuur het gesprek met de belangengroep gevoerd en dit gesprek werd als constructief ervaren. Het dagelijks bestuur heeft begrip voor de zorgen van de diverse initiatiefnemers, bewoners, makers, ondernemers en vrijwilligers van deze tijdelijke initiatieven die van belang zijn voor het sociale en culturele ecosysteem van Amsterdam-Noord. Het dagelijks bestuur ziet dit als een gezamenlijke opgave en heeft daarom dit initiatief omarmd met financiële ondersteuning vanuit de aanpakmiddelen. Het is vrij complex omdat iedere casus een eigen verhaal heeft en de gemeente niet bij alle initiatieven betrokken is als eigenaar of verhuurder. Toegezegd is dat het dagelijks bestuur met een reactie zal komen op het rapport, ook voor overdracht aan het nieuwe dagelijks bestuur. Ze zullen daarvoor ook met de wethouders moeten afstemmen.
Vraag 2
Voor sommige organisaties lijkt de tijd te dringen. Kan het dagelijks bestuur deze organisaties op korte termijn enig perspectief bieden?
Antwoord van het college
Het dagelijks bestuur is over een aantal initiatieven in gesprek met de stedelijke wethouders en biedt ondersteuning vanuit het stadsdeel waar mogelijk, al bestaat er niet altijd een oplossing voor de Gemeente Amsterdam Datum 9 juni 2026 Pagina 2 van 3 initiatieven, en al helemaal geen algemene oplossing voor al deze initiatieven. Het blijft maatwerk en dat is vaak complex. Juist daarom omarmt het dagelijks bestuur dat de organisatiegraad van de organisaties gezamenlijk wordt verhoogd, daardoor ontstaat ook ruimte voor de moeilijke gesprekken.
Vraag 3
Kan het dagelijks bestuur een overzicht geven van de betreffende organisaties en het tijdpad waarin zij zich bevinden?
Antwoord van het college
Wanneer komen zij concreet in de knel wat betreft het moeten verlaten van hun huidige locatie? Hier komen we op terug in de bestuurlijke reactie op het rapport. Deels zijn we op de hoogte van de tijdpaden van de organisaties, namelijk, als we met hen samenwerken. Deels kunnen de organisaties het beste zelf aangeven hoe hun tijdspad eruitziet. Door de voortrekkers van Wat Niet Mag Wijken is aan de organisaties gevraagd om zelf met een eigen beknopte reactie te komen op deze vraag. Uiteindelijk blijft het maatwerk. Als dagelijks bestuur zien we de uitdaging als een gezamenlijke opgave.
Vraag 4
Zijn er binnen deze groep van twaalf organisaties ook positieve ontwikkelingen ten aanzien van het behoud van huidige locaties of een mogelijke verlenging van tijdelijke huisvesting?
Antwoord van het college
Het is voor elke organisatie maatwerk, wat complex is, en waarin we als dagelijks bestuur de uitdaging zien als een gezamenlijke opgave. Sommige organisaties zullen mogelijkheden hebben richting de toekomst en waar er al stappen worden gezet, en voor sommige organisaties zal het ingewikkelder liggen.
Vraag 5
Hoe kijkt het dagelijks bestuur naar de toekomst van Noord wanneer deze organisaties daadwerkelijk uit stadsdeel Noord zouden verdwijnen?
Antwoord van het college
Zoals we bij ontvangst van het rapport hebben aangegeven zien we het belang van dit soort initiatieven voor de toekomst van Noord. We kijken bij de huidige initiatieven welke waardes behouden kunnen blijven in samenhang met andere opgaven, met in acht neming dat niet alles altijd kan blijven zoals het was. Dat is waarom we bijvoorbeeld bij het Groene Veld geprobeerd hebben in gezamenlijkheid te zoeken naar balans tussen behoud van de culturele en sociale waarde die in de tijdelijkheid is ontstaan en de opgaven die er ook zijn op het gebied van sport en energie. Hiermee proberen we het mooie wat is ontstaan ook in de nieuwe situatie te behouden. Een ander voorbeeld is de Modestraat die nooit gepland was, maar die van grote waarde is gebleken. Daarom is in de plannen van gebiedsontwikkeling voor het Buikslotermeerplein m2 functie gereserveerd waarin een partij als de Modestraat past. De meerwaarde van dit rapport is dan ook echt dat het de gemeente scherp houdt om ook vanuit de sociale waarde van deze initiatieven naar plannen voor de toekomst te kijken, wat dat betekent voor beleid en open te staan voor waar je vast loopt en waar dus misschien iets anders of meer integraliteit nodig is vanuit de gemeente dan gepland. Ook bij de Bol zien we een enorme waarde voor het gebied en kijken we samen met het college hoe en in welke vorm de Bol behouden kan blijven. Gemeente Amsterdam
Vraag 6
Datum 9 juni 2026 Pagina 3 van 3 Is het dagelijks bestuur van mening dat het verdwijnen van deze organisaties zou leiden tot maatschappelijke en culturele kapitaalvernietiging in Noord?
Antwoord van het college
Het dagelijks bestuur heeft altijd de toegevoegde waarde van alle individuele initiatieven gezien en erkent dat die is ontstaan door de jarenlange inzet van bewoners, vrijwilligers en ondernemers, en dat die dus ook niet zomaar vervangbaar is. Tegelijkertijd ziet het dagelijks bestuur ook de waarde van de tijdelijkheid die ruimte biedt om nieuwe dingen te laten ontstaan. De spanning zit in het moment waarop tijdelijkheid permanent wil worden. Dat vraagt iets anders van de gemeente en van de initiatieven. Het dagelijks bestuur dankt de initiatiefnemers voor het samenbrengen en benoemen van de toegevoegde waarde van deze initiateven bij elkaar. De woorden die hieraan gegeven worden in het rapport helpen het dagelijks bestuur om dit goed te kunnen benoemen in gesprekken als er weer een casus voorbijkomt waarbij een tijdelijk initiatief dreigt te verdwijnen, en met elkaar te bekijken hoe de opgebouwde waarde zoveel mogelijk behouden kan worden binnen de context van ook andere opgaven. Met de erkenning en herkenning over een groot deel uit het rapport, heeft het dagelijks bestuur nog geen oplossing. Ruimtelijk is er schaarste en het is zoeken naar de balans tussen deze waardevolle initiateven en andere opgaven die ook van groot belang zijn. Vervolgens is er dan ook nog de financiële vraag waarbij we deels ook afhankelijk zijn van stedelijke prioritering en wettelijke- en beleidskaders. We agenderen als dagelijks bestuur stedelijk ook actief de vraag hoe dit soort maatschappelijke initiatieven die van onderaf zijn ontstaan onderdeel kunnen worden van ons beleid en onze gemeentelijke kaders voor maatschappelijk vastgoed, de huidige werkwijze van het SHP en tevens een plek kunnen krijgen in de sociale basis.
Vraag 7
Worden er gesprekken gevoerd met de centrale stad over de situatie rondom “Wat Niet Mag Wijken”?
Antwoord van het college
Zo ja, wat zijn hiervan tot nu toe de reacties en uitkomsten? Over diverse individuele casussen lopen gesprekken met de stedelijk wethouders. Daarnaast is er vanuit Aanpak Noord op verschillende momenten en manieren stedelijk aandacht gevraagd voor deze problematiek en worden er ook afspraken hierover gepland met het nieuwe college. Canan Uyar PRO Noord -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Bekijk de brief: 13. Beantwoording Vragen "Wat Niet Mag Wijken" 9 juni
Bron: raadsinformatie van de gemeente Amsterdam (Open Raadsinformatie). De vragen en antwoorden zijn automatisch uit de brief gelezen; het origineel is leidend.