vragen van stadsdeelcommissielid Van der Schaaf van 4 februari 2025

Vraag 1

Is de huidige aanpak al geëvalueerd? Weten we wat werkt van de huidige aanpak? En kunnen we dit intensiveren in de tussentijd terwijl we wachten op een uitvoeringsplan?

Antwoord van het college

Vanuit de Sociale Basis wordt er ingezet op gezond, veilig en kansrijk opgroeien voor alle jeugd. De bedoeling is om een aanbod te bieden dat past bij de doelgroep en hen ondersteunt daar waar nodig. Veel jongeren in de doelgroep 16 t/m 23 jaar zitten met individuele vragen zoals hulp bij stages, financiële vragen of wat ze moeten doen bij de overgang van 18- naar 18+. Op al deze vlakken krijgen ze ondersteuning van het Jongerenpunt en onze partners.

Echter is dit niet altijd bekend/zichtbaar. Er is al veel inzet gepleegd om dit zichtbaarder te maken op IJburg.

De afgelopen jaren is er voor de 16+ doelgroep op IJburg de samenwerking opgezocht tussen verschillende lokale partijen die zich voor hen inzetten. Dit zijn onder andere het veldwerk en de individuele begeleiding van PerMens, de activiteiten van SK Coaching, de activiteiten en begeleiding van Dynamo, begeleiding door het Jongerenpunt en de activiteiten die werden uitgevoerd door Carabic. Stadsdeel Oost heeft diverse bijeenkomsten georganiseerd om deze partijen samen te brengen, zodat ze elkaar waar mogelijk aanvullen en versterken.

Wat betreft het intensiveren wat we al doen terwijl we wachten op een uitvoeringsplan: dat wat al loopt, blijft natuurlijk lopen. Op basis van het uitvoeringsplan gaan we dat waar nodig optimaliseren en uitbreiden. Dit zullen we doen in overleg met interne en externe stakeholders. Bovendien worden in de aanloop van het uitvoeringsplan al enkele punten in gang gezet. Denk hierbij aan de betrokkenheid van het programmateam Jeugd op IJburg bij het Theo van Goghpark en het Ed Pelsterpark. Ook zal er al met externe stakeholders afgestemd worden hoe zij zo goed mogelijk kunnen participeren bij het uitvoeringsplan.

2. In 2014 is er een rapport uitgebracht door het Verwey Jonker Instituut. Wat is er gedaan met de aanbeveling uit dit rapport.

Antwoord:

Het rapport ‘Overlast en criminaliteit’ op IJburg geeft qua aanbevelingen aan dat met name het (door)ontwikkelen van een preventieve aanpak, het borgen van de kennis en ervaringen en het ontwikkelen van een gezamenlijke visie op de grijze gebieden belangrijke aandachtspunten zijn. Sinds de komst van het rapport is stad-breed een Werkproces Jeugd en Veiligheid overeengekomen. Hierin staat onder andere hoe er samengewerkt moet worden tussen de verschillende domeinen. En hiermee zijn er betere werkafspraken gemaakt tussen de stadsdelen en hun rol in het gehele jeugd en veiligheidsdomein. Op IJburg is extra ingezet op het uitbreiden en verstevigen van het netwerk zodat (dreiging op) overlast zo vroeg mogelijk gesignaleerd kan worden. Dit gebeurt bijvoorbeeld door straatcoaches en politie in te zetten. Verder wordt er ook met de buurt in gesprek gegaan, bijvoorbeeld door gebiedsmakelaars, om actief te kijken hoe overlast voorkomen kan worden.

Dit alles neemt niet weg dat er -nog steeds- overlast en criminaliteit is op IJburg, ook door een (select) aantal jongeren. Daarom is in de bestuursopdracht pijler 4 opgenomen: ‘Overlast en

 criminaliteit wordt teruggedrongen middels een combinatie van preventie en repressie’. In het uitvoeringsplan zal nader worden toegelicht hoe we uitvoering gaan geven aan deze pijler.

3. Wie wordt er betrokken bij de aanpak en uitwerken van de uitvoeringsplan? Er zijn veel stakeholders op de eilanden (overheidspartijen, maar ook zorg/sociale partijen, scholen, sportclubs, etc.). Zijn zij het eens met de probleemanalyse uit de bestuursopdracht?

Antwoord:

Om de beoogde resultaten te kunnen behalen is participatie van alle betrokken stakeholders essentieel. Er worden dan ook diverse interne en externe stakeholders betrokken bij zowel de totstandkoming van, als het vervolgens (gezamenlijk) oppakken van acties uit het uitvoeringsprogramma. Denk daarbij aan jongerenwerk organisaties, welzijnsorganisaties, het veldwerk, het Jongerenpunt, OKT/Buurtteam, Terra Nova College, de Politie, enzovoorts. Ook zal er intensief worden ingezet om de doelgroep ‘jongeren’ zelf zoveel mogelijk te betrekken.

Er is niet expliciet met externe stakeholders gesproken over de bestuursopdracht. Wel is er goed en structureel contact met de diverse genoemde stakeholders die werken voor Jeugd op IJburg en mede uit deze contacten zijn de contouren van de bestuursopdracht opgetekend. In de participatie die in het kader van het uitvoeringsprogramma georganiseerd wordt, zal nog meer scherpte in de visie en rol van stakeholders worden aangebracht.

4. Sinds 2022 is Caribic actief op IJburg, hebben we geëvalueerd hoe hun aanpak uitpakt? Is er een effectmeting van hun inzet?

Antwoord:

Er is geen effectmeting uitgevoerd. Wel moeten alle partners in de Sociale Basis ieder halfjaar een tussenrapportage indienen en aan het eind van het jaar een jaarverslag. Hieruit blijkt onder andere dat de activiteiten van Carabic het volgende hebben opgeleverd voor de jongeren op IJburg: diverse hulpvragen bij schulden, begeleid wonen en de zoektocht naar werk en stages zijn opgelost, er zijn verschillende activiteiten samen met de wijk georganiseerd en er is regulier laagdrempelig contact tussen jongeren en diverse partners zoals de wijkagent.

5. In het Parool-artikel sprak de stadsdeelvoorzitter ook over het ruimtelijke aspect van IJburg; IJburg is “verkeerd ontworpen” zonder “rommel ruimte”. Hoe leren we hiervan voor IJburg II en ZBE? Is er daar voldoende “rommel-ruimte” ingetekend?

Antwoord:

Hier gaat de bestuursopdracht over. Ik kan nu niet zeggen of er voldoende ‘rommelruimte’ is, maar wel dat we dat moeten organiseren.