vragen VVD bij A10 RIB Jaarverslag Stadsteam 2024.pdf

Vraag 1

In de Raadsinformatiebrief geeft het college geen waardering aan het jaarverslag. Wat is de afdronk van het college als opdrachtgever en ziet het college aanknopingspunten voor wijzingen in het beleid of sturing in de uitvoering?

Antwoord van het college

Het jaarverslag is besproken tijdens het bestuurlijk overleg. Het college uit zijn waardering voor de uitvoering van het werk waarvoor het Stadsteam aan de lat staat en erkent de complexiteit en de diversiteit hiervan.

Vraag 2

Voor jongerenwerk was in 2024 8 uur beschikbaar. Wordt dit voldoende geacht voor de doelstellingen die er zijn?

Antwoord van het college

In 2025 is het jongerenwerk geëvalueerd zoals afgesproken in het Sociaal Akkoord.

Samen met het Stadsteam en collega’s van het Sociaal domein en de afdeling Openbare Orde en Veiligheid hebben we de huidige inzet besproken. Uit de evaluatie kwam naar voren dat de beschikbare uren beperkt zijn om nóg meer in te spelen op actuele situaties en zichtbaarheid in de stad. Daarom hebben we in de voorjaarsrapportage extra middelen aangevraagd om de uren uit te breiden. Dit is toegezegd door uw Raad en daarom zijn de uren recent opgeplust naar 12 uur per week.

Vraag 3

Het project “samen opvoeden & opgroeien” heeft goede resultaten behaalt. Hoe wordt projectmatige werkwijze en financiering structureel in de organisatie geborgd?

Antwoord van het college

De projectleider heeft de werkwijze en doelstellingen van het project succesvol geïntegreerd binnen het Stadsteam, wat een duurzaam vervolg garandeert. Door de nauwe betrokkenheid van sociaal werkers en jeugdprofessionals is het project niet alleen overgenomen, maar ook volledig geborgd in de dagelijkse praktijk van de werkers. De projectleider blijft verbonden aan het Stadsteam, zij het in een nieuwe rol als werkbegeleider van de uitvoerend werkers.

Vraag 4

We zien een sterke toename van complexe WMO-vraagstukken. Dit wordt mede veroorzaakt door de verschuiving van opname in een kliniek naar ambulante behandeling. In het jaarverslag wordt gesproken over extra formatie en betere samenwerking, maar dit geeft wat VVD Oudewater betreft onvoldoende vertrouwen in het ombuigen van deze beweging. Kan het college concreter dan in het jaarverslag opties genereren die deze groeiende problematiek ombuigt?

Antwoord van het college

Indien nodig kan het college hier in een later stadium op terugkomen.

 Het Stadsteam heeft deskundig personeel om dichtbij de inwoners te blijven staan.

Dit geldt ook voor de omgang met complexe casuïstiek. Zij worden hierbij met werkbegeleiding ondersteund en waar nodig wordt er tijdelijk extra expertise bijgehaald. Het Stadsteam blijft dan betrokken en volgt en stuurt samen met de inwoner het hulpverleningsproces. De vraagstukken worden maandelijks gemonitord in monitor overleggen. Wanneer toch aanvullende maatregelen nodig zijn, kan hierdoor tijdig worden bijgestuurd.

Vraag 5

Het stadsteam is overgestapt naar een ander registratiesysteem zodat dit in lijn is met Woerden. Veranderingen van de systemen en diversiteit ervan in Nederland achten wij onwenselijk omdat dan veel tijd en energie verloren gaat. Is dit nieuwe systeem gangbaar in Nederland?

Antwoord van het college

Zo niet, waarom sluiten Oudewater (en Woerden) niet aan op het meest gangbare systeem?

Het ICT systeem wat door de Backoffice Woerden wordt gebruikt is gangbaar in Nederland. De overstap van het Stadsteam naar hetzelfde ICT systeem was wenselijk vanwege de taken die de Backoffice ook uitvoert voor het Stadsteam. Een nieuwe overstap naar weer een ander ICT systeem is niet wenselijk, dat zou veel geld en tijd kosten. Daarbij past het huidige ICT systeem bij de wensen.

Vraag 6

Er wordt gesteld dat het Stadsteam beperkte invloed heeft gehad op de jeugdbepalingen (AMV’ers). Hoe kan het dat het Stadsteam niet vanaf de start hierbij betrokken is geweest?

Antwoord van het college

Het stadteam heeft sociaal werkers, jongerenwerkers, kan verbinden met onze lokale sociale basis zodat de integratie van deze jongeren vanaf het eerste moment opgepakt werd. Waarom is hier destijds voor gekozen?

De AMV locatie valt onder het COA en wordt gecoördineerd door het Nidos die de voogdijtaak vervult. De dagelijkse begeleiding van de jonge AMV-ers is door Nidos uitbesteed aan Selam Zorg. In Oudewater draagt Selam Zorg de dagelijkse verantwoordelijkheid over deze jongeren. Het Stadsteam is betrokken in de keten zodra de AMV jongeren uitstromen uit de AMV locatie. Het jongerenwerk is wel vanaf de start betrokken en kent de jongeren en de begeleiders van de AMV locatie.

De Jongerenwerkers proberen de AMV jongeren zoveel mogelijk te laten participeren in het normale leven in Oudewater.

Vraag 7

We lezen dat de Jongerenontmoetingsplaats (JOP) nabij Noort Syde door de jongeren en jongerenwerker wordt gewaardeerd. Uit onze gesprekken met jongeren en jongerenwerkers blijkt de sterke behoefte aan een jongerencentrum. Daarbij wordt gedacht aan een Huiskamer voor jongeren die een aantal uren per twee weken open is. Wat zijn de eigen gedachten van het college en het Stadsteam bij een jongeren centrum?

Antwoord van het college

 Het College staat ervoor open om de behoefte aan een jongerencentrum verder te onderzoeken in samenwerking met onder andere het Jongerenwerk, het Stadsteam en team Vastgoed.

Vraag 8

Het streven is om meer inwoners zelf te gaan begeleiden en minder beschikkingen voor WMO-begeleiding te geven. Heeft het Stadsteam hier voldoende capaciteit voor?

Antwoord van het college

Hoe wordt zeker gesteld dat we tijdig signaleren dat een CIZ-aanvraag voor de WLZ nodig is?

Het Stadsteam heeft de transitie naar meer zelf begeleiding bieden al succesvol ingezet en behaalt daarmee goede resultaten. Inwoners worden laagdrempelig en nabij ondersteund door professionals. Deze ondersteuning begint met een brede vraagverkenning en wordt op maat geboden, in verbinding met lokale initiatieven en partners zoals de Wulverhorst, door een team dat continu met de inwoner naar kansen in het normale leven en dat investeert in professionele doorontwikkeling.

Ook werkt het Stadsteam samen met de dementie consulenten, en wordt er samen gewogen op welk moment een Wlz aanvraag passend is. Waar nodig haalt het Stadsteam er op tijd aanvullende expertise bij. Het Stadsteam onderhoudt een korte lijn met het bestuur en de accounthouders. Het college acht de expertise van het Stadsteam hoog, waardoor een tijdige toeleiding naar de Wlz gewaarborgd is.

Vraag 9

Sinds 2023 heeft het Stadsteam een actievere rol in het begeleiden van mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt (catergorie C en D). Welke resultaten zijn toen concreet bereikt?

Antwoord van het college

In 2024 is deze begeleiding op een lager pitje gekomen en in 2025 kunnen we een doorstart verwachten. Wat onduidelijk blijft is hoe precies deze categorie naar een betaalde baan worden begeleid. Ook valt VVD Oudewater op dat FermWerk onbekend is bij Oudewaterse ondernemers en is FermWerk vooral zichtbaar bij de uitvoering van gemeentelijke taken zoals brugbediening. Herkent het college dit en hoe gaat het dit gat inlopen?

De samenwerking tussen het Stadsteam en collega’s van Ferm Werk (werkcoaches) is versterkt. De collega van Ferm Werk spreekt ook cliënten op het Stadskantoor om zo korte lijnen te hebben met het Stadsteam, zorg staat immers participatie soms in de weg en vice versa. Korte lijnen zijn essentieel. Naast gemeentelijke taken zoals de brugbediening, zijn er ook mensen werkzaam bij bijvoorbeeld het Woon -en zorgcentrum de Wulverhorst.

Vraag 10

De nieuwe wet inburgering vraagt dat nieuwkomers zo snel mogelijk gaan meedoen. In het jaarverslag lezen we echter tot onze teleurstelling dat samenwerkingsverbanden voortdurend veranderen, dat doorstarten nodig zijn en we lezen over hoop en weinig over resultaten. a. Welke resultaten zijn er concreet geboekt?

Antwoord van het college

De samenwerking in de keten met betrekking tot statushouders in Oudewater is vastgelegd. Er zijn procesafspraken gemaakt met onder andere Ferm Werk (team WI 21 ((Wet inburgering 2021)) en ketenpartners van de gemeente Oudewater. het opstellen van procesafspraken heeft de samenwerking verbeterd. Dit komt ten goede aan het goed doorlopen van het inburgeringstraject.

b. Wat is de concrete ambitie met betrekking tot inburgering?

De doelgroep inwoners zich zo snel mogelijk thuis voelt in Oudewater en hier passende ondersteuning voor krijgt.

c. Welke KPI’s zijn daaraan gekoppeld?

De kracht van het Stadsteam ligt in de flexibele werkwijze die zij hanteren om voor elke inwoner passende hulp te kunnen bieden. Gedurende het jaar vinden er doorlopend evaluaties plaats, waarin wordt besproken of het Stadsteam de juiste ondersteuning biedt en wat verbeterpunten kunnen zijn. Dit gebeurt intensief op ambtelijk en bestuurlijk niveau. Op bestuurlijk niveau is er ook overleg met Montfoort. Deze structuur behoudt flexibiliteit en waarborgt kwaliteit zonder het gebruik van concrete KPI’s. Het Stadsteam streeft er bij alle ondersteuningsvragen naar om inwoners tijdig te helpen met passende aanpak en biedt daarom maatwerk. In het geval van inburgering vervult de sleutelpersoon van het Stadsteam een belangrijke rol bij het bieden van cultuur-sensitieve begeleiding van inwoners met een migratieachtergrond.

d. Hoe ziet de aanpak van de gemeente eruit om nieuwkomers vanaf dag 1 intenstief te begeleiden en bij te sturen om de gewenste effecten van de wet te behalen? Is deze aanpak geborgd en bekend bij de gehele keten?

Ja, deze zijn omschreven in een document met procesafspraken. Dit is een levend document dat tijdens de ketenoverleggen nog continue wordt aangescherpt om de samenwerking verder te optimaliseren. Het Stadsteam wordt kort na huisvesting al betrokken zodat nieuwe statushouders zo snel mogelijk kennismaken met de lokale voorliggende voorzieningen, welzijns- en ondersteuningsaanbod. Er zijn korte lijntjes tussen de maatschappelijk begeleiders van VluchtelingenWerk en de medewerkers van het Stadsteam.

Fractie VVD Oudewater