Groenoord
Een raadslid stelde op 17 december 2024 schriftelijke vragen aan het college van burgemeester en wethouders van Schagen.
Brief van het college
Deze brief is niet in losse vragen en antwoorden uit te lezen. Hieronder staat de tekst; het origineel staat via de link.
Deel 2 - Beantwoording raadsvragen n.a.v. klankbordgroep
Op 11 september is er een klankbordgroep Sociaal Domein geweest. Hier stond de herontwikkeling en verduurzaming sportpark Groenoord op de agenda. Tijdens deze klankbordgroep is aangegeven dat de klankbordgroepleden graag de kans krijgen om vragen te stellen en de beantwoording van deze vragen graag in één document ontvangt.
Naar aanleiding van de klankbordgroep en de toegestuurde bijlagen zijn veel vragen gesteld. Dank hiervoor. In dit document kunt u deel twee van de vragen inclusief beantwoording lezen.
De gemeente Schagen vindt sporten belangrijk. We zijn een sportieve gemeente en de sporthallen en -zalen in onze gemeente zijn belangrijk voor het uitoefenen van vele sporten.
Daarom werkt de gemeente samen met Stichting Sportgebouwen Groenoord (SSG) al langere tijd aan een scenario voor sportpark Groenoord, waarbij de gebruiker centraal staat.
Vanuit de betrokken sportverenigingen kwam de wens voor de realisatie van een gezamenlijke clubaccommodatie, en de gemeente bracht de mogelijkheid voor een combinatie met een nieuwe, dubbele sporthal in. Daartoe is SSG met een burgerinitiatief gekomen. De gemeente ziet voordelen in een multifunctioneel gebouw. Samenwerking tussen de gemeente en de verenigingen is noodzakelijk, aangezien de sporthal de verantwoordelijkheid is van de gemeente en de clubaccommodatie die van de verenigingen. De gemeente heeft nu meerdere scenario’s opgesteld voor het sportpark Groenoord. Aan de raad wordt gevraagd om kaders vast te stellen die leiden tot een scenariokeuze voor sportpark Groenoord.
PVDA
•
Om inzicht te krijgen in hoe de zaken geregeld zijn met andere sporthallen aub een overzicht van alle huidige sporthallen in de gemeente Schagen met de volgende informatie: o Wie is juridisch eigenaar van het pand? o Wie is eindverantwoordelijk voor een exploitatietekort? o Hoeveel bedraagt een eventueel exploitatietekort per jaar, per sporthal? o Wie doet het beheer? o Is de horeca verpacht of doet een stichting of vereniging dit zelf? o Wat is de zaalhuurprijs per uur?
Bedankt voor de vraag. Vanwege de omvang van deze vraag zullen we dit overzicht in een aparte notitie bijvoegen bij de stukken van het raadsvoorstel.
•
Heeft het college voorbeelden van andere gemeenten hoe er omgegaan wordt met het aanbesteden, bouw, beheer en exploitatie van een sportaccommodatie van deze omvang?
Bedankt voor de vraag. Vanwege de omvang van deze vraag zullen we dit overzicht in een aparte notitie bijvoegen bij de stukken van het raadsvoorstel.
•
Zijn er voorbeelden van de bouwkosten van recent gebouwde sportaccommodaties van deze omvang?
Bedankt voor de vraag. Vanwege de omvang van deze vraag zullen we dit overzicht in een aparte notitie bijvoegen bij de stukken van het raadsvoorstel.
Namens PvdA Schagen, Mirjam van Musscher
JessLokaal
1. In bijlage 6 wordt informatie gegeven over de mogelijke exploitatie. Wij willen nu geen politieke vragen stellen. Maar we kunnen het verschil niet nader verklaren over de kosten voor GGS en de gemeente. In eerdere informatie waren dit andere cijfers.
Wij willen een korte toelichting hebben waar deze verschillen zijn door ontstaan.
Aanvulling JessLokaal: Wij bedoelen uiteraard de investering. De exploitatie is een afgeleide van de investering ten slotte.
Het verschil in kosten komt voort uit verschillende wijzigingen. De eerste reden is dat dat de investeringskosten zijn gewijzigd doordat de turnhal en de padelhal zijn verwijderd uit het sportcomplex. Deze wijziging zorgt ervoor dat het totaal aan investeringskosten daalt.
De tweede reden waarom de kosten voor de sporthal en clubgebouw zijn veranderd heeft te maken met dat we van bouwen in twee fases met twee eigenaren naar één fase en één eigenaar zijn gegaan. Gekoppeld hieraan is ook een wijziging in de aanpak van de manier waarop kosten worden toegerekend aan de sporthal en het clubgebouw. In de eerdere plannen was het clubgebouw, inclusief extra kleedkamers en een grotere horeca ten behoeve van de sporthal, 100% toegerekend aan de buitensport. Het uitgangspunt was dat het gebruik van deze extra faciliteiten aan de achterkant werden doorbelast door huur te vragen voor het gebruik van deze faciliteiten aan de binnensport. In de situatie die wij nu schetsen, waarbij er één fase is en één eigenaar is, worden de faciliteiten aan de voorkant voor hun aandeel doorbelast aan het clubgebouw en de sporthallen. Hierdoor dalen de investeringskosten voor het clubgebouw en stijgen de investeringskosten voor de sporthallen. In de totale investeringskosten van het complex heeft deze wijziging in aanpak geen effect, het is enkel een andere manier van doorrekenen.
Tot slot is het ook goedkoper om in één bouwstroom te bouwen dan in twee.
4. Het mag duidelijk zijn dat wij geen nadere vragen stellen over; Realisatie Open Sportpark Groenoord, Voorstel voor de juridische structuur. Wij willen wel graag weten in hoeverre er ook gekeken is naar een bestaande afspraak, enigszins vergelijkbaar in Schagerbrug met de Molentocht.
Aanvulling JessLokaal: We hebben een gelijksoortige situatie bij de Molentocht in Schagerbrug. Ook daar worden de kleedkamers en kantine gezamenlijk gebruikt, sportverenigingen en de sporthal zelf. De vraag is daarom simpel, hoe hebben we dit geregeld en is dit ook een optie voor Groenoord. Laat duidelijk zijn dat wij voorstander zijn van de ontwikkelingen bij Groenoord, maar dan kijken we graag verder en dan moeten we concrete en duidelijke afspraken hebben. Vandaar is daarnaar gekeken?
Bedankt voor de vraag. Omdat deze vraag aansluit bij de vraag van PVDA over het overzicht van alle huidige sporthallen, zullen we deze vraag beantwoorden in die notitie. Die notitie wordt toegevoegd bij de stukken van het raadsvoorstel.
Namens de JessLokaal fractie,
Hans Kröger
CDA Geacht college, In aansluiting op de presentaties bij de Klankbordgroep Sociaal Domein d.d. 11 september 2024 m.b.t. Groenoord willen wij graag antwoord op de volgende vragen:
- In bijlage 6 Concept Businessplan staat: Er is nog geen rekening gehouden met mogelijk te ontvangen subsidies voor de investeringen in duurzaamheid en met financiële support vanuit het Rijk. Het project wordt als kansrijk beoordeeld om hiervoor in aanmerking te komen. Op welke wijze worden die gebruikt om de risico’s voor de gemeente Schagen qua garantstelling en exploitatiebijdrage zo veel mogelijk te beperken?
De mogelijkheden tot subsidies hangen vast aan de scenariokeuze en de definitieve invulling van het scenario. Als de raad kiest voor het scenario waarbij SSG de lead neemt, worden de mogelijkheden tot subsidies voor de investeringen in duurzaamheid en financiële support vanuit het Rijk onderdeel van een verder uitgewerkt businessplan. Als uit deze verkenning duidelijk wordt dat SSG geld kan besparen zal SSG zich inspannen om dit te regelen.
Uiteindelijk zorgt dat ervoor dat SSG een lagere exploitatiebijdrage behoeft van de gemeente.
- Op welke wijze worden de leden en eventueel de ouders betrokken bij de bouw en de financiering ervan? Dat lijkt ons een belangrijke aanzet om het clubgebouw tot een eigen complex te maken, waaraan ze zelf hebben bijgedragen.
Wij vinden het ook belangrijk dat de verenigingen zich binden aan het project. In het scenario waarbij SSG de lead neemt worden de verenigingen goed vertegenwoordigd in de stichting. Ook zijn de rollen en verantwoordelijkheden van de verenigingen al vastgelegd in een getekende intentieovereenkomst met SSG.
In verband met de veiligheid spelen vrijwilligers geen actieve rol bij de bouw. De vrijwilligers krijgen wel een rol na de oplevering van het gebouw. Het belang van een goed functionerend sportcomplex is groot. Daarnaast is het de verplichting van de gemeente om een veilige sportomgeving te waarborgen. Dit is de reden dat SSG in de basis professionals in zal zetten voor het beheer van het sportcomplex. Vrijwilligers worden daarbij ingezet waar mogelijk, zoals bij onderhoud en in de horeca.
SSG is verantwoordelijk voor het rond krijgen van de financiering van het sportcomplex. De verenigingen leveren hieraan bij door huur te betalen voor hun aandeel in het gebruik van het clubgebouw.
- Welke financiële middelen of acties heeft de SSG achter de hand om in jaren waarin de financiële resultaten tegenvallen toch de rente en aflossing van de lening te kunnen opbrengen?
SSG heeft geen financiële middelen achter de hand. De gemeente continueert de exploitatiebijdrage zoals zij nu ook voor de huidige beheerder van de sporthallen doet. Hierbij zal de SSG hun rol oppakken om de bijdrage zo laag als mogelijk te houden.
- Welke initiatieven worden er opgezet om de personeelslasten in de exploitatie van sportgebouw en sporthallen zo laag mogelijk te houden? Wordt daarbij de inzet van vrijwilligers van de diverse verenigingen als mogelijkheid onderzocht?
Het belang van een goed functionerend sportcomplex is groot.…
Bekijk de brief: Beantwoording vragen Seniorenpartij over Groenoord
Bron: raadsinformatie van de gemeente Schagen (Open Raadsinformatie). De vragen en antwoorden zijn automatisch uit de brief gelezen; het origineel is leidend.