Schriftelijke vragen FU - Toekomstperspectief sportpark de Bremer

Vraag 1

Op basis van welke criteria wordt geconcludeerd dat er “onvoldoende toekomstperspectief” is voor de tennisbanen in Ulicoten?

Antwoord van het college

Is daarbij gekeken naar ledenaantallen, gebruikscijfers of andere meetbare indicatoren?

Ja, de volgende meetbare indicatoren:



Ledenaantallen in de gemeente in relatie tot KNLTB-richtlijnen voor het aantal tennisbanen



Aantal tennisbanen binnen de gemeentegrenzen



Verloop ledenbestand 2020-2024



Samenstelling ledenbestand 2020-2024



Gebruik van huidige banen is niet intensief

Vraag 2

Is er een financiële afweging gemaakt tussen het structureel wegvallen van de jaarlijkse huurinkomsten van TC Ulicoten en de benodigde investering in de tennisbanen?

Antwoord van het college



Ja, dit levert een structureel voordeel op van jaarlijks tenminste €10.832,-. (zie bijlage c van de verkenning op pagina 20). De tennisbanen in Ulicoten zijn in de afgelopen jaren voor 33% kostendekkend geweest. Jaarlijkse kosten voor onderhoud en kapitaallasten bedroegen € 16.249,-. Na aftrek van de gebruikersvergoeding van € 5.428,- is de gemeentelijke bijdrage per jaar € 10.822,-. Deze bedragen zijn uit 2023, omdat in dat jaar de afschrijving op onderhoud en kapitaallasten afliepen.

1

 Als opnieuw wordt geïnvesteerd door de gemeente komen deze kosten weer terug en dient daarboven op rekening te worden gehouden met het huidige prijspeil van de investering, wederom de kapitaallasten voor de actuele rente en mogelijk kosten grond.

Vraag 3

Wat zijn de huidige jaarlijkse onderhoudskosten (specialistisch, betaald door de gemeente) voor de tennisbanen in Ulicoten, en welk bedrag aan huur wordt op dit moment aan TC Ulicoten in rekening gebracht?

Antwoord van het college



€ 3.057,-. Dit is enkel het jaarlijkse reguliere onderhoud. Vervanging van bijvoorbeeld de toplaag, verlichting en hekwerk maakt hier geen onderdeel van uit. Zie Bijlage C van de Verkenning: Toekomstperspectief Sportpark De Bremer.

Vraag 4

In hoeverre zijn de bestaande kleedkamers van De Bremerpoort qua voorzieningen zoals aantal douches, privacy en routing voldoende geschikt voor gebruik door sporters die het veld of de banen gebruiken?

Antwoord van het college



Er zijn bij de oplevering in 2021 twee volwaardig kleedkamers en één scheidrechterskleedkamer in De Bremerpoort gerealiseerd. Momenteel wordt slechts één kleedkamer incidenteel gebruikt. De andere kleedkamers fungeren als opslagruimte. Douches zijn bij de oplevering aangelegd, maar momenteel afgesloten omdat ze niet worden gebruikt. De benodigde capaciteit voor voetbaltrainingen, incidenteel een wedstrijd en het incidentele gebruik door de tennisvereniging is aanwezig. Zoals aangegeven zal er in de uitwerking (fase 2) in beeld worden gebracht welke kosten de beperkte praktische aanpassingen aan het gebouw met zich meebrengen.

Vraag 5

Waarom wordt gesteld dat de gemeente principieel niet investeert in opstallen van verenigingen, terwijl dat bij eerdere projecten, zoals de atletiekvereniging, wel is gebeurd via bijvoorbeeld bestemmingsreserves?

Antwoord van het college



Dat is vastgelegd in “Beleidsplan sport en bewegen 2021-2025 "Baarle Beweegt". Uw raad kan besluiten daarvan af te wijken. Dat is bij eerdere

2

 projecten gebeurd door middel van een gedeeltelijke bijdrage aan bijvoorbeeld de kantine van de atletiek.

Vraag 6

Is er een overzicht beschikbaar van het totale financiële plaatje van het voorgestelde scenario (incl. vervallen huurinkomsten, besparingen, investeringslasten en onderhoud, aankoop grond, etc.) ten opzichte van de huidige situatie?

Antwoord van het college

Zo ja, kan dat inzichtelijk worden gemaakt?



Nee, dat is in deze fase nog niet beschikbaar. U wordt eerste gevraagd om op basis van de opgehaalde behoeften een toekomstperspectief de sportfuncties en omvang vast te stellen. Vervolgens wordt dat toekomstperspectief in fase twee uitgewerkt op basis van de gesprekken met de grondeigenaren en gespecificeerde kostenraming van noodzakelijke investeringen.

3