vragen VPB B&M 15 juni
Een raadslid stelde op 15 juni 2022 schriftelijke vragen aan het college van burgemeester en wethouders van Baarle-Nassau.
Brief van het college
Deze brief is niet in losse vragen en antwoorden uit te lezen. Hieronder staat de tekst; het origineel staat via de link.
Beantwoording vragen VPB t.b.v. commissie B&M 15 juni 2022 (In het rood zijn de antwoorden toegevoegd) Agendapunt 6D Raadsinformatiebrief Zelfcontroles BAG, BGT, BRO en WOZ 2021 Nav zelfcontroles Bag, bgt, bro en woz vroeg ik me af is er al iets bekend over de migratie naar het nieuwe woz-pakket (applicatie).
In oktober zal worden overgestapt naar het nieuwe belastingenpakket 'Level'. Onze coördinator, Jeroen van Beers, is de kartrekker van dit project...
Agendapunt 10 Regio West-Brabant
- Welke uitvoeringstaken nemen wij af? (Ik begrijp dat we aan de kopgroep vitaal platteland en vrijetijdseconomie deelnemen, mogelijk dat er meer deelnames zijn. Wat zijn de effecten/resultaten hiervan, hoe verloopt deze samenwerking?) Regio West-Brabant richt zich primair op het versterken van het economisch vestigingsklimaat. Dat doen we door overlegtafels te organiseren, kennis te delen, strategisch advies te verzorgen, lobby, communicatie en subsidieverstrekking. De inhoudelijke acties zijn bepaald in het zogenaamde actieprogramma en zijn verdeeld zijn de thema’s Economie, Arbeidsmarkt, Mobiliteit en Ruimte. Daarnaast voert de regio namens de gemeenten een aantal taken uit, de zogenaamde uitvoeringstaken:
• Het Kleinschalig Collectief Vervoer (“Deeltaxi”)
• Archeologie
• Mobiliteitscentrum voor personeel
• Het beheer en onderhoud van recreatieve routes Onze gemeente maakt gebruik van alle vier deze uitvoeringsgerichte taken. Dit zijn allemaal taken op regionale schaal tegen acceptabele kosten op een goed niveau worden uitgevoerd.
Daarbij merken we op dat de diensten van het mobiliteitscentrum worden afgenomen door de ABG-organisatie. Het beheer van het routenetwerk wordt overigens medio 2022 overgedragen aan Visit Brabant.
In de jaarrekening legt het bestuur verantwoording af over de bereikte resultaten, zowel voor wat betreft de versterking van het economisch vestigingsklimaat als de uitvoeringsgerichte taken. Voor wat betreft het werken met kopgroepen geldt dat deze volgen uit het actieprogramma. De regio is onlangs gestart met het proces om een nieuw actieprogramma op te stellen omdat er nieuwe gemeentebesturen zijn gevormd. Het is dus nog niet duidelijk welke kopgroepen er in deze bestuursperiode gevormd gaan worden. -
Maken wij gebruik van de flexpools die RWB aan het invullen is om de diverse gemeenten te faciliteren? ( publiek maatwerk , (of komma) en Brabant consultants) Ja, onze gemeente en de ABG-organisatie maakt gebruik onder andere de inzet van PuMa’s (publiek maatwerk).
In het raadsvoorstel over de jaarrekening en begroting van Regio West BRabant staan een aantal afkortingen waarvan me niet duidelijk is waar deze naar verwijzen. Kan ik verzoeken dit in de voorstellen te verwerken? Kcv, nea-index en o&o fonds zeggen mij nu zo even niets.
O&O fonds is het Onderzoek en Ontwikkelfonds KCV is Kleinschalig Collectie Vervoer De NEA-index is een prijsindexcijfer dat gebruikt wordt bij de berekening van de kostenontwikkeling van het algemeen binnenlands vrachtautovervoer
Agendapunt 11 Veiligheidsregio Door de fractie van de VPB zijn schriftelijke vragen gesteld over de stukken van de Veiligheidsregio.
Bijgevoegd de reactie in afstemming met de Veiligheidsregio.
I.
In het raadsvoorstel wordt gesproken over het streefgetal vrijwilligers, dat het gelijk blijft.
Maar wordt dit streefgetal qua vrijwilligers ook gehaald? Wat wordt er binnen onze gemeente gedaan om nieuwe vrijwilligers te vinden en om de huidige vrijwilligers te ondersteunen en behouden?
Reactie:
De streefbezetting voor de post is 30 vrijwilligers, zie tabel hieronder. Op dit moment hebben we 25 vrijwilligers bij de post Baarle waaronder 5 Belgen en daarnaast zijn er 2 aspiranten in opleiding dus .
Een streefgetal zegt het al, dat is het aantal vrijwilligers dat we nodig denken te hebben om de bezetting van de eenheden voor de basisbrandweerzorg en het aantal specialismen op de post te kunnen garanderen. Op basis van (strategisch) personeelsinzicht kijken we wat er feitelijk nodig is. Zo wordt er onder andere rekening gehouden met het aantal mensen dat op redelijke termijn gaat afvloeien vanwege leeftijd, benodigde functies (manschappen, bevelvoerders en/of specialisten), of het aantal mensen dat daadwerkelijk werkzaam is in de gemeente met name overdag of om andere redenen om de bezetting grotendeels te kunnen garanderen. Zo kan het daadwerkelijk benodigde aantal iets hoger of soms ook wat lager zijn maar dat doen we dan ook in goed overleg met de lokale post. Op gelijktijdigheid van incidenten wordt niet georganiseerd.
Werving en selectie van nieuwe vrijwilligers heeft voor ons als organisatie maar ook de post zelf continu aandacht. Dat doen we op verschillende en voor de gemeenschap passende manieren. We kennen al meerdere jaren als Brandweer MWB de “Brandweer Hero campagne”. Voor de wervingscampagnes maken we daarnaast ook gebruik van de kennis en de kunde van de gemeenten o.a. op het gebied van communicatie en doelgroepenbenadering. Maar de post onderneemt ook zelf acties op het gebied van werving. Zo heeft de post Baarle tijdens de grotere oefening samen met de Belgische collega’s van 11 april jl. ook expliciet aandacht gevraagd voor de werving van nieuwe vrijwilligers door de lokale pers uit te nodigen en een artikel in het lokale krantje van Baarle te laten plaatsen en op andere lokale evenementen (bijvoorbeeld de voorjaarsontmoeting gemeente Baarle).
Ook Hulpverleningszone Taxandria wordt ook actief betrokken bij het werven van met name de Belgische collega’s.
II.
In het raadsvoorstel stond dat het resultaat van de opkomsttijden binnen de regio terugloopt, is dit in Baarle ook? Zo ja hebben wij inzicht in de oorzaken hiervan?
Reactie:
De opkomstcijfers (-percentages) zijn in 2021 iets teruggelopen ten opzicht van de 2 jaar daarvoor.
De opkomstcijfers fluctueren ook de laatste 4 jaar. Ook het aantal incidenten waarop de cijfers zijn gebaseerd variëert (2021 maar 7 stuks t.o.v 2020 15 stuks, 2019 10 en 2018 11) Dus het getal voor 2021 is maar gebaseerd op 7 incidenten waaronder 1 automatische brandmelding en 6 brandmeldingen. Het is statisch gezien niet juist om hier dan ook echt harde uitspraken over te doen.
Mogelijke oorzaken zijn:
- Beschikbaarheid vrijwilligers (m.n. overdag),
- Het aanpassen en toepassen van snelheidsremmende maatregelen van wegen,
- Wegwerkzaamheden en bereikbaarheid waardoor kazerne en locatie incident minder makkelijk te bereiken zijn,
- Variatie in incidentaantallen (voor alleen gebouwbranden en automatische brandmeldingen zijn opkomsttijden wettelijk vastgesteld)
- Terugloop in het aantal automatische brandmeldingen vanwege het afkoppelen van deze automatische doormeldingen op het Openbaar Meldsysteem a.g.v. nieuw wet- en regelgeving
- Incidenten in het buitengebied geven langere aanrijtijden.
Bekijk de brief: Beantwoording vragen VPB B&M 15 juni
Bron: raadsinformatie van de gemeente Baarle-Nassau (Open Raadsinformatie). De vragen en antwoorden zijn automatisch uit de brief gelezen; het origineel is leidend.